工作效率法則：沒事不要找自己麻煩
閱讀時間約 1 分鐘
我個人是屬於，喜歡有效率的做事情，尤其是在工作上
可以一次處理完的事情，絕對不會做第二次
可以一次溝通完的重點，絕對不會浪費時間講太多廢話
可以趕快處理掉的事情，絕對不會累積到最後一刻才處理
沒有人，會想找自己麻煩，為自己多添許多亂子
但這句話絕對沒有看起來這麼簡單
怎麼說呢？
有些人動作很快沒錯，但思考上想的不夠周全
變成同樣的事情要重複做很多次，才能做到位
這樣浪費的不僅僅是你的時間，也是耗費你的精力
有時候想得周全一點，再開始行動，一次搞定絕對事半功倍
有些人對於工作上的優先順序排列，還不夠熟練
對於一次遇到大量的事情時，不知道應該先做哪一件事情
最重要的事情，沒有提前先預備
等到了緊要關頭，快要來不及的時候才趕快處理
有時候優先順序很重要，畢竟每個人的時間與精力都有限
你喜歡怎麼樣的做事方式呢？
無論如何，找到適合你的方式最重要
畢竟，每個人的狀態都不一樣，而絕對有屬於你最適合的方式
只需要你花點時間與心思去尋找它
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本篇參與的主題活動
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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你能有效利用時間，
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▋步驟1 - 設定明確的目標
在開始50分鐘的深度工作之前，
我會先確定這50分鐘內的具體目標產出。
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