商業思維落地課的3大收穫
經歷12週的商業思維落地篇課程，三個最大收穫是
- 如何區分團隊中該先做的事情
- 拆解各個專案的目標可以落成哪一些小型專案事項推進
- 學習先窮舉各種能獲取收益的方式，增加收入。
商業思維四力是哪四力
商業思維四力分為數據力、營運力、策略力及敏捷力。
數據力：我認爲是在四力當中最容易也最直覺去理解的觀點，可以協助釐清自身工作專案的順序與結果會幫助公司哪一個層面，並且能清楚區分各個組織間的工作職責，是在四力當中非常實用的核心能力。
營運力和策略力：
營運力和策略力是息息相關的，營運力的實地執行可以依照整合策略力和營運力的策略地圖去執行，我認為營運力的順序是在數據力之上，確認營運所要執行的專案後，再輔以數據力的數據地圖，確認公司策略後輔以營運力產生利益。
策略力的對焦在於站在公司經營者角度思考，什麼都不選的話就等於沒有方向，策略力與營運力的關係有點像是親子關係，先有策略後再營運，策略決定做法。
敏捷力：
要因應現況去調整作法，在組織裡不確定性的事情一直在發生，需要快速地去變換。
營運力如何運用在現實工作中
在營運力中我依照著老師提供的營運力框架，試著解析目前公司的現況，讓我發現原來要推動一個專案，從素材的準備到內部人員的工作可以被拆解並羅列出來，若與公司管理層達成共識後，可以對其各個人員負責的項目與產值更加清楚。
數據力如何運用在現實工作中
數據力中學習拆解行銷部門的工作方式，讓我可以更加釐清自己的工作價值與內容，數據力課程練習的數據地圖，讓我學習到如何拆解自身工作的專案順序，因為我從事的是行銷領域，因此在數據力的範例中，讓我體認到原來自己在進行的每一個專案，其實都是有其目的，我也更能設身處地的去想公司現狀。
最後敏捷力看似跟其他三力沒有從屬關係，但其實在組織營運中，敏捷必須輔以營運還思考，否則很容易落入短期思考。
商業思維落地篇，以實例說明加上小組討論，讓同學間共同激盪腦力，課程結束後對於四力的內容記得比較牢固，不過重點還是要在工作中運用才算是真的「落地」！
