商業思維落地篇學習的3大收穫
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
商業思維落地課的3大收穫
經歷12週的商業思維落地篇課程，三個最大收穫是
- 如何區分團隊中該先做的事情
- 拆解各個專案的目標可以落成哪一些小型專案事項推進
- 學習先窮舉各種能獲取收益的方式，增加收入。
商業思維四力是哪四力
商業思維四力分為數據力、營運力、策略力及敏捷力。
數據力：
我認爲是在四力當中最容易也最直覺去理解的觀點，可以協助釐清自身工作專案的順序與結果會幫助公司哪一個層面，並且能清楚區分各個組織間的工作職責，是在四力當中非常實用的核心能力。
我認爲是在四力當中最容易也最直覺去理解的觀點，可以協助釐清自身工作專案的順序與結果會幫助公司哪一個層面，並且能清楚區分各個組織間的工作職責，是在四力當中非常實用的核心能力。
營運力和策略力：
營運力和策略力是息息相關的，營運力的實地執行可以依照整合策略力和營運力的策略地圖去執行，我認為營運力的順序是在數據力之上，確認營運所要執行的專案後，再輔以數據力的數據地圖，確認公司策略後輔以營運力產生利益。
策略力的對焦在於站在公司經營者角度思考，什麼都不選的話就等於沒有方向，策略力與營運力的關係有點像是親子關係，先有策略後再營運，策略決定做法。
營運力和策略力是息息相關的，營運力的實地執行可以依照整合策略力和營運力的策略地圖去執行，我認為營運力的順序是在數據力之上，確認營運所要執行的專案後，再輔以數據力的數據地圖，確認公司策略後輔以營運力產生利益。
策略力的對焦在於站在公司經營者角度思考，什麼都不選的話就等於沒有方向，策略力與營運力的關係有點像是親子關係，先有策略後再營運，策略決定做法。
敏捷力：
要因應現況去調整作法，在組織裡不確定性的事情一直在發生，需要快速地去變換。
要因應現況去調整作法，在組織裡不確定性的事情一直在發生，需要快速地去變換。
營運力如何運用在現實工作中
在營運力中我依照著老師提供的營運力框架，試著解析目前公司的現況，讓我發現原來要推動一個專案，從素材的準備到內部人員的工作可以被拆解並羅列出來，若與公司管理層達成共識後，可以對其各個人員負責的項目與產值更加清楚。
數據力如何運用在現實工作中
數據力中學習拆解行銷部門的工作方式，讓我可以更加釐清自己的工作價值與內容，數據力課程練習的數據地圖，讓我學習到如何拆解自身工作的專案順序，因為我從事的是行銷領域，因此在數據力的範例中，讓我體認到原來自己在進行的每一個專案，其實都是有其目的，我也更能設身處地的去想公司現狀。
最後敏捷力看似跟其他三力沒有從屬關係，但其實在組織營運中，敏捷必須輔以營運還思考，否則很容易落入短期思考。
商業思維落地篇，以實例說明加上小組討論，讓同學間共同激盪腦力，課程結束後對於四力的內容記得比較牢固，不過重點還是要在工作中運用才算是真的「落地」！
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
前言：
這禮拜來分享我在女力學院的線上課程，
是由曹代老師所主講：
策略思維—打造個人營運力.
以下是我的重點整理與我的見解分享。
大綱 ：
一、策略留白：
為自己創造思考空間和時間
問題一：你有時間思考嗎？
問題二：是什麼原因讓我們停不下來？
問題三：迷思：覺得忙碌代表成功
CODE
1.Capture 獲取：儲存引發共鳴的資訊
2.Organize 組織：著眼於可操作性
PARA
瞭解行銷企劃在四大層面的職能及能力要求，包括運營管理、操作技能、財務知識和數據分析。提供了相關技能和知識的要求，幫助企劃有效執行並達到業績目標。
本文介紹了六心法『聞、思、修、傳、幫、帶』，提供瞭如何提高執行力的技巧。文章以戴爾·卡內基的名言作為引言，並深入解釋了六個步驟。這些步驟可以幫助人們在工作中提高執行力，並達到成功。本文還強調了團隊合作和持之以恆的重要性。
企劃為一種商業性的服務業，對象可以是政府單位、商業合作夥伴、一般民眾。最主要的工作軸心為時間和金錢，熟悉這兩大要素才能開始執行一個完美的企劃。企劃發想要擁有強大的創意以及精神力，在短時間內生成出所有的項目，並確保細節能夠完善執行。【時間與不確定性】【溝通與壓力排解】【明確性、敏銳度、文字掌握】
本書區分策略為靜態與動態兩部分。兩者不同之處在於，策略靜態學是指事業經營要到達的目的地(Being Theres)，策略動態學則是指如何與何時前往目的地(Getting There)，作者以清晰的邏輯論述靜態與動態的差異，以及要如何與要何時建立市場力量。
本文強調人生如同商業模式，核心在於能力、效率和槓桿的結合。成功需明確目標、選擇適合工具及方法，並有效利用團隊、產品、資本和人脈槓桿。書中鼓勵追求高效勤奮，並透過刻意練習及時間管理提升自我，強化個人影響力，實現目標。
《決戰同溫層》書中的「直效回應行銷」體現了現代行銷應有的業務思維，包括成功行銷三要素、務農精神行銷、建立系統實現獲利的規模化等等。這些都凸顯行銷不只是技巧，更是企業核心，需要貫徹業務思維。
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
前言：
這禮拜來分享我在女力學院的線上課程，
是由曹代老師所主講：
策略思維—打造個人營運力.
以下是我的重點整理與我的見解分享。
大綱 ：
一、策略留白：
為自己創造思考空間和時間
問題一：你有時間思考嗎？
問題二：是什麼原因讓我們停不下來？
問題三：迷思：覺得忙碌代表成功
CODE
1.Capture 獲取：儲存引發共鳴的資訊
2.Organize 組織：著眼於可操作性
PARA
瞭解行銷企劃在四大層面的職能及能力要求，包括運營管理、操作技能、財務知識和數據分析。提供了相關技能和知識的要求，幫助企劃有效執行並達到業績目標。
本文介紹了六心法『聞、思、修、傳、幫、帶』，提供瞭如何提高執行力的技巧。文章以戴爾·卡內基的名言作為引言，並深入解釋了六個步驟。這些步驟可以幫助人們在工作中提高執行力，並達到成功。本文還強調了團隊合作和持之以恆的重要性。
企劃為一種商業性的服務業，對象可以是政府單位、商業合作夥伴、一般民眾。最主要的工作軸心為時間和金錢，熟悉這兩大要素才能開始執行一個完美的企劃。企劃發想要擁有強大的創意以及精神力，在短時間內生成出所有的項目，並確保細節能夠完善執行。【時間與不確定性】【溝通與壓力排解】【明確性、敏銳度、文字掌握】
本書區分策略為靜態與動態兩部分。兩者不同之處在於，策略靜態學是指事業經營要到達的目的地(Being Theres)，策略動態學則是指如何與何時前往目的地(Getting There)，作者以清晰的邏輯論述靜態與動態的差異，以及要如何與要何時建立市場力量。
本文強調人生如同商業模式，核心在於能力、效率和槓桿的結合。成功需明確目標、選擇適合工具及方法，並有效利用團隊、產品、資本和人脈槓桿。書中鼓勵追求高效勤奮，並透過刻意練習及時間管理提升自我，強化個人影響力，實現目標。
《決戰同溫層》書中的「直效回應行銷」體現了現代行銷應有的業務思維，包括成功行銷三要素、務農精神行銷、建立系統實現獲利的規模化等等。這些都凸顯行銷不只是技巧，更是企業核心，需要貫徹業務思維。