在網上看到以下段落:
60後：什麼是離職？
70後：為什麼要離職？
80後：有更高的薪水就離職。
90後：領導罵我就離職！
95後：感覺不爽就離職！！
00後：領導不聽話就離職！！！
不同年代的想法真的南轅北轍。
我聽過太多主管在抱怨，90以後的人太自我很難管，說他幾句就鬧離職，不如放棄。主管們，你別鬧了！90後, 95後加上00後的員工，在職場上佔比已經愈來愈高，在很多團隊中甚至超過了一半，未來5年這趨勢只會往上走。
你喜歡傳統說教的領導方式嗎? 你可能會說，不喜歡但可以接受。但對新一代的員工來說，他們從根本上抵抗傳統說教的領導方式，對他們來講，工作上的互相尊重，多元與自我發展等價值更加重要，很多主管固守著自己過去的行為模式，一直找不到適合新一代的領導方法，只能責怪90後不聽他的說教，人帶不動跟他的領導能力無關。
我認識的一些90後，他們想準時下班，不一定是因為天性懶惰，而是他在工作上找不到自我的滿足感。他們覺得公司只用錢買了他們的時間，卻沒有想過怎麼發展他們的潛能。他們準時下班後可能更忙碌，有的去上課，有的去做斜槓，除了想多賺點錢外，他們更想通過嘗試不同的可能性，自我實現他們不同的潛能，他們覺得公司裡根本沒有這個空間。
最近流行起來的「教練領導力」，就是想創造一種平等的伙伴關係，主管通過教練式提問及同理心聆聽，挖掘他們工作上重視或者追求的東西，他們想要發展成為什麼樣的人，再把公司的核心價值及發展計劃連接上，就可以量身訂製他們在公司的成長計劃。
我的個人實戰經驗是，主管與員工的是可以通過Coaching，共創互相成長的雙贏空間。90後不會天真到以為自己可以為所欲為，他們缺乏工作及人生經驗，有時候攪不清楚自己想要什麼。如果主管可以成為他們的成長教練，聆聽他們的需要及感受，適當的時候給他認可與反饋，陪著他們一步一步去探索，他們會願意在工作中展現更好的自己。
你用他懂的方式對他好，他也會更體諒你的難處，大家更容易找到平衡雙方需求的Win-Win。如果雙方的關係只剩勞動時間的一買一賣，90後的算盤可以打得既現實也無情。
管理者一定要記住：90後的員工，不是不願意為主管賣命，但你要先成為，那個真心「懂他」的主管。
