關於裁員這件事
閱讀時間約 2 分鐘
後疫情時代 不論你的生活是否直接受到影響 或住在何處 都很難避免被間接波及
前陣子可能還在家唱著歌 煮個菜 遠端工作好不快樂 然後就被通知公司精簡 工作沒了
俄烏戰爭開打 -> 波及範圍擴大 -> 原物料上漲 -> 人民非必要需求降低 -> 投資人觀望 (保留銀彈才是王道) -> 取得資金難度上升 -> 調整公司方向 縮減專案 精簡人力
心態調整
畢竟受過專業訓練，心態的調整很重要。 事件發生後，我很確定不是個人問題，也沒必要因為失去工作而垂頭喪氣。反之，這是最好的人生機遇:
- 沒時間進修嗎? 現在時間很多 盡情看書、盡情上課去吧
- 沒時間休息嗎? 你可以睡到爽 調整作息 開始運動
- 沒時間出國嗎? 疫情解封了 來場說走就走的旅行
- 重新審視自己，了解自己的內在需求，現在就是最佳時機
該花錢的時候就去花，花掉的獲得體驗，沒花掉的就是遺產。
失去了一份工作，等著你的就是下個更適合你的安排。整個部門都消失了，也代表你並不孤單。
既然擔心、鬱悶也都解決不了問題，積極面對會帶給你更有自信的人生。
關於面試&找工作
面試過程我都直白說明被裁員的相關事情 沒有受到任何的質疑
換了新工作後，闊別了兩年終於見到了真人同事，積極的表現很能夠被看見。
沒想到過沒多久，新公司也因為要新陳代謝，大舉裁員約20%
場面的盛況，工作多年來的我也是第一次見到，超多人在跑流程，辦公室的各位也都紛紛站了起來，順便道別。
人力市場的影響
大公司肯定會釋出不少人力資源，這些人因為短時間內，受到裁員和人力凍結的關係，有可能會偏向小公司的職缺去找。另外一種情況，求職者在面試過程跑到終點的階段，也有可能再度面臨 Offer發不出的可能性，因為就業市場就是這麼冷。 以上相關的觀察，在 Linkedin 上面也都能看到。
若一些新創 Start-up，或者比較傳統的公司，能夠在這一波撿到一些不錯的人力，反而是最大的受益者。
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「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
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其實我本來沒有想要寫關於理財的任何文章。一來是自己的方向還未定調，還在做各種嘗試；二來是覺得自己還算是幼幼班，在公開的地方這樣大喇喇地書寫這方面的文章有點搞笑。但某人說，連開始理都還沒的人更多，也許小幼幼的經驗更貼近現實，不會讓人覺得遙遠。
好吧，那就來試試看吧。反正，好像也沒什麼壞處。就算這樣的
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這是一個最近被炒(吵)到臭灰搭的概念。
每個人，或是每個聊天群組，不免俗的要討論與貼標籤一下:
那個某某某已經財富自由了R，他在竹北的房子漲了兩倍多。
那個王醫師的小孩之前買了很多長榮，搭上航海王的順風船，現在乾脆都辭職在家帶小孩
那個.......
到底什麼是財富自由，
聽故事場域，是否對聽故事的人來說，足夠友善呢？在設備的提供，在設備的種類上，在這些的思考上，兒童是聽故事的對象，但我們有認真以他們為受者來考量，做出貼心的應對嗎？然而，在說故事現場，我最常聽見的是，要孩子忍耐。忍耐著身體的不適，忍耐著腰痠、腳麻、屁股痛的不適。彷彿忍耐是一種美德與必經過程。但，真是如
看到這裡的您，如果對於自己曾使用過的文本，願意再重新回想，啊，是否可以換一本會有更多元的觀點？裡面是否有哪裡可以透過引導，而避免孩子落入單一的思考模式。那麼，太好了，謝謝您，展開了不斷反思的一段歷程。
「獅子是爸爸！」
「大象是媽媽！」
孩子們總是很快地回答。
我總是問：「哦！為什麼？」
去年很紅的一部陸劇「以家人之名」，講述家人、長大和各自各種成長的議題，其中一句金句「人是一瞬間長大的，只有你知道的一瞬間。」，我覺得好像是耶，但與其說一瞬間倒不如說，會有某一刻你意識到「你已經長大了」。
我最近整理意識到的幾件事：包含喝水、喝茶和瑜珈。
每個人在學術上花費的時間各有長短，誰願意投入他自然就會得到，然而你花的時間短，美其名是交流討論，實為求教，與其如此，你如果有需要可以等人家什麼時候開班招生，犯不著用這種方式，因為追根究底這沒什麼好討論的，能行的就能行，風水命理是很實用的東西。
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