長官交代的事情，執行好過質疑
又是一次會議。
P長官在對小R提上來的計畫，提出讚許後，隨後話鋒一轉。
P：小R啊，這個模型實作影片，在上次的活動上有那麼大的迴響，你們很不錯，辛苦了。
小R：謝謝長官。
P：但既然反應很不錯，那我們應該趁熱打鐵，不要白白浪費這波浪潮。
尤其是在一個月後公司還有那麼大的活動要辦，聲量要帶起來。
我覺得是不是應該來快速辦個第二場?
小R愣了一下，這已經是P長官本周提出的第三個新任務，而今天也不過才周三，但還是點了點頭，腦袋開始快速轉起來。
沉默了幾秒，小R慢慢地接著說。
小R：依後續行銷方面的規劃，目前之前提的報導文章已經在撰稿了，同時依照長官的計畫，既需延續聲勢和熱量，但第二場的內容要再思考，我再去跟組員們討論。
盡快在這幾天提一版計畫出來。
P長官點了點頭，便不再接下去，而是轉頭跟業務長官討論事情。
而小R在散會後，快速地和組員們召開會議，提出了P長官的新任務。
組員們本來就為了那一場重要的影片發布，花了快一個月的時間準備，加上各種新任務再處理，本就很累，加上新任務又快又急，紛紛開始哀號，但小R身為組長，卻是硬著心腸分配任務分工。
小R：那個A，你什麼時候可以提出影片的內容規劃?
A：我可能需要一點時間
小R：給我一個時間，不然這樣沒有時間規畫
A：下周一?
小R：不行，可能太晚了，週二就得在會議上報告了。
而且P長官你們都知道，嘴上不押時間，但都是ASAP。
...........
散會前，B發問。
B：小R，那你認為，P長官指示的這影片計畫，真的能為公司帶來營收嗎?
小R沉默了好幾秒
小R：我覺得P長官有點太過樂觀，但我不會去潑他冷水。
散會後
ABC三人走在走廊上，長長的嘆了一口氣。
C：明知道上次的影片，已經是我們能做到的極限了，功能還是請別的單位協助開發的。
B：我們家的工程，就只是做維運啊
A：看來還得想辦法生出一些新內容，不然第二場內容根本不夠，而且我們也不是專業的，還去講給那些專業人員聽，這樣他們會買單嗎?
C：明知山有虎，偏向虎山行。
C：看來小R，快要升官了。
A和B一愣，轉頭看向C
C補充道：不去質疑長官的方向是否正確，而是一股腦的去答應和執行，然後計畫內容還一直加強補充，雖然也是累到我們。
不要質疑，好好照著長官的期待去做。
唉
A和B抬頭看了一眼，然後也是重重嘆氣。
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目的是作為投資領域之學術研究與知識交流，未有推介股票之意圖與行為，亦未對證券價值進行分析，內容絕無任何目標價及買賣建議，請讀者務必詳閱「免責聲明」，投資有風險，本文內容不建議
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