「開創,享受的是過程」

更新於 2023/03/01閱讀時間約 2 分鐘

工作的樂趣是什麼?

最近老婆問我:「為什麼我總是幫人做一些開創性工作,好好生活不行嗎? 」突然不太知道如何回答,同時也思考,好好生活不行嗎? 回想這十幾年出社會以來,身處的工作好像都是協助開創及打天下為主的工作模式,不是我有被虐的傾向,好像我自己蠻享受從 #從無到有 的這個過程(後來跟很多不同產業的老闆聊過,才知道這是一種無形的能力,所謂的無中生有),真的讓我回想有趣的工作都是讓我 #從無到有的過程,舉些過去的經歷來分享
#直營店身分拿下全國中秋禮盒檔期第二名的成績,為什麼我會說這個很有趣,因為在我那個年代直營店通常都是一些體弱多病的店舖(如果真的體質很好早早就被加盟主拿去配了),來客數及位置根本沒有辦法跟加盟店們競爭,而剛好我帶的店更是沒人要的 “封閉老舊社區策略型店舖”(印象一天日商最高大概3-4萬)怎麼跟別人競爭啊
這樣我就覺得蠻有趣,如果可以用有限資源去拚出成績來,好像真的蠻好玩的! 於是跟店舖夥伴溝通過後我們就開始衝了,不管進來的是阿貓阿狗還是什麼的,每個都問每個都死纏爛打每個都不放過,我們只有一個信念,#拚中秋檔期
沒有想到一個月後的努力還真的被我們拚到全國第二名的成績,大家眼鏡直接碎滿地,畢竟當下直營店都是體質較弱的店舖(不過當時課長心臟也蠻大顆的,願意讓一個進全家不到半年的我直接帶店管理)
耶~沒錯又是一個必須 #從無到有 的工作,到KPLUS做第一個開疆闢土的業務,這個工作的難處在於KPLUS本身是一個新品牌(即便本業就是幫大型安全帽品牌代工的龍頭廠)但品牌在市場沒有能見度可言,(我也是從這時候開始接騎單車)所以這工作一開始肯定不順利的,不過也因為這樣才是有趣,跌跌撞撞在KPLUS 的3年也順利讓全台較知名及指標性的車店都可以看到KPLUS的存在(去年還跟彭于晏做聯名款真的很厲害)
在KPLUS這幾年,也蠻感謝老闆願意給我機會,除了放手讓我施展以外也讓我有機會去中國推廣KPLUS,讓我擁有更廣的視野
就不用多講在接手前,網站其實已經停更半年,印象在2019年7月接手前會員1000多人,在慢慢摸索之下2020年會員1萬多人年營收從0慢慢推升2-3千萬(也是蠻佩服我老闆,我完全沒有電商經驗就直接讓我死馬當活馬醫了),而剛好也累積了1年多,在2021年疫情爆發後營收直接突破億元。2022年營收雖然也是往上攀升,但整個2022年對我來說享受的反而是另一個從 #無到有的過程,就是跟夥伴一起成長及進步。
我真的喜歡開創跟打天下嗎?
我想我更享受這中間的過程!
好,如果真的要開創跟打天下
有趣的事情就來找我聊聊!!
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    如果運用工具及思維,協助放心初蔬果網從0到破億營收
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    先說自己在投入協助放心初轉型之前,其實是個蔬果名字跟長相沒辦法分清楚的直男(現在會分了不過還是直男),更何況我要去想蔬菜水果要賣給誰?所以這件事情一開始對我來說就是一件棘手的問題,但我後續如何去擬定客群及選擇廣告工具並投放,就會在這篇稍微說明一下 實體通路是優勢還是牽絆 誰對我有興趣?
    聳動,卻真實! #商品毛利率 #銷售數據分析 #行銷檔期規劃 後來在放心初我也常使用這樣的檔期方式宣傳商品,因為檔期宣傳除了讓消費者有一個明確的目標,也讓採購及行銷在找商品及宣傳上會更有方向,就不會浪費太多的時間做白工。 #店舖運營
    耗損的控管,就是蔬果外送最難的地方 那我們的耗損,有控制嗎?
    這應該是傳產要轉型都會遇到的問題,包含我自己,在2019年投入規劃建置放心初後,這個問題馬上浮現,沒錢怎麼行銷?沒有行銷怎麼讓我的受眾知道?沒人知道,就沒有營收,沒有營收怎麼轉型? 備註:你以為字醜是我故意這樣寫而引起討論的嗎?沒有!是因為我的字真的醜啊.......
    【創造屬於自己的記憶點】 有人問我,為什麼我沒有電商經驗就可以在2019年投入半年月營收破百萬,2020年營收接近破億,2021年營收再次翻倍,而做的還是電商最難的領域:蔬果外送“慘”業。
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