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為什麼你明明很專業,卻沒人想聽你講你有多專業?

更新於 2024/01/10閱讀時間約 5 分鐘
工作了一段時間之後才發現,明明自己的專業知識很足夠,但是說話好像沒有人想聽,原因就是:沒有掌控「話語權」。如果沒有掌控話語權,就代表說什麼話都很突兀。
想要掌控話語權,首先要留下「話語」,如果想要想影響很多人,這些話語要從大部份人都需要的地方開始。所以我在寫部落格時,不會把焦點放在專業技術上面,這也是我一開始就給自己的考驗。我認為把重心放在專業技術上,會變成「孤芳自賞」,文章有人看沒錯,但是一定不多,而且也一定是我生活圈周遭的人。
為什麼你明明很專業,卻沒人想聽你講你有多專業?
於是我「自廢武功」,開始嘗試去寫一些大家都可以閱讀的議題,希望不要靠著專業,就能夠讓大家喜歡看我的文章。在多方嘗試之後,我發現我寫的職場文比較多人看,所以我終於找到「職場」這個議題作為我寫作的起點。從此之後,我把我自己定位成一個創作者,而非「專業人士」。
因為我真的實踐了定期更新文章這件事,而且文章內只有非常小的比例是寫專業技術,作為我自己整理筆記使用,至今已經認識了不少各行各業的朋友,透過分析觀看數後,也比較知道大眾的需求。我認為只鎖定在土木界這個範圍真的太小,從事這個行業的人搞不好不到5%。這個世界其實是非常多元的,所以我想要靠著寫一般文章來增加我的視野。
在我開始寫一般的文章之前,常覺得寫這些文章一點專業都沒有,有什麼厲害的。但我現在發現,寫文章本身就是一種專業。我嘗試寫過其他主題,很多主題都是寫到第一段就停筆了,因為我發現自己根本寫不下去。要叫我寫一個情感豐沛的文章,我好像真的不太在行。或許是我沒有練習的原因,也或許是我真的不適合。總之,在我開始寫作之前,我從來就不知道原來主題的選擇會差這麼多,以為都是把資料整理整理就可以寫出一篇文章。

透過「說人話」來推廣專業知識

事實上,專業文章跟一般文章的寫作方式其實並沒有太大區別,只是主題不同罷了。如果你能夠寫出高流量的一般文章,再加入專業之後就沒問題了。
一開始我寫作的目的真的就是要投稿專業文章,但我越想越不對,我看過很多前輩的文章,發現點閱數真的很低,幾乎都是同行的人互相點來點去,等於就是寫給同學、同事之間自己看好玩的。雖然有些文章很多點閱數,但是又如何?對個人的影響力好像真的沒什麼幫助,無法創造個人影響力。
雖然我還是有在投稿專業期刊,但是寫專業文章造成的效果,跟我想做的事情不同,頂多拿來賺一下微薄的稿費而已。

透過「比喻」讓一般人都有帶入感

我在寫一些專案管理文章的時候發現,很多的觀念都很難透過直接說就能夠一下聽懂,所以我想了一些比喻來說明。
常常有人會把「知識」與「技能」的學習方式搞混。因為學習技能需要大量的「練習」,而學習知識並不需要練習。所以要學習技能不是光靠吸收知識就能逗達到的。
我拿炒菜這件事情做舉例:
就算你看了再多的食譜,如果沒有真正的去炒過一次菜,那你永遠都不可能學會。
我用炒菜這個每天都碰到的事,成功說明了「學習技能需要大量的練習」這一個觀念。
再來,常常有人想要轉換跑道,做法是在沒有體驗過這個行業在做些什麼事之前,就毅然決然把現在的工作辭掉,然後直接跳過去。所以我想主張:「如果你想要轉換跑道,應該先真正做看看這個行業在做的事。有小成功之後,就可以慢慢投入更多心力。如果你的生活已經可以靠著這個副業來維持的時候,那就可以考慮直接跳過去了。」
所以我拿:如果你的夢想是開咖啡廳來舉例
當你想完成開咖啡廳這個夢想前,先去泡幾次咖啡來看看自己的能力,然後持續每天都做這件事情。一段時間後,再來請你的朋友來看看你泡得好不好喝。經過這些回饋不斷地調整之後,咖啡的品質提升到位了,再來你可以在下班後開始兼差賣咖啡試試看。慢慢地,兼差的薪水也許已經能夠維持生活了,這個時候你就可以考慮將時間完全投入到開咖啡廳這件事上面。
我藉著實現開咖啡廳的夢想,說明了:「你應該先嘗試一下真正會面臨的狀況再決定,不要只想想就貿然轉換跑道。」。
我想說明職場中「軟實力」與「硬實力」都應該要培養。
拿草莓蛋糕做舉例:
想像你是一塊草莓蛋糕,硬實力就是蛋糕本體,軟實力就是鮮奶油與草莓。當沒有硬實力只有軟實力的時候,看起來就只是一坨鮮奶油,完全看不出是甚麼東西。當沒有軟實力包裝而只有硬實力時,看起來賣相很差,完全賣不出一個好價錢。
於是我就用草莓蛋糕清楚說明了:「為什麼軟實力跟硬實力應該都要培養。」

掌握話語權、建立影響力,讓專業發揮作用

因為我寫文章的初衷是要建立影響力、建立個人品牌,所以我當然希望各行各業的人都可以來看我寫的文章,雖然我也不知道這樣做會為我帶來多大的好處,但是我會持續堅持下去。
也是在真正創作之後,我才了解到創作是一件多麼消耗精神的事,從一開始一篇文章只寫500~1000字,到現在我要求自己要寫到2000字以上,其實寫幾篇也就習慣了這種程度,我希望為來還可以朝一篇3000字邁進。寫作就像練習馬拉松一樣,除了每天要堅持寫文章外,還要盡量豐富文章的內容,提高文章的價值。我也要用我自己的行動來證明,話語權是要靠自己創造出來的。

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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的,剛進入職場懵懵懂懂的,搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係,這個專題都有解答。 你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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相信很多人對於老闆的印象都很差,但人在屋簷下不得不低頭,很多時候我們就是想要拿到老闆的資源,於是需要提案說服老闆,提案的時候要做到不卑不亢確實有點困難,不能用求的、也不能講到生氣。 大部分的人對老闆的投射就是:老闆常常朝令夕改,早上說的跟下午說的根本不一樣,把東西做好後,他又說他想要的不是這樣。或者
在職場中,常常要跟老闆報告進度、要跟老闆提案,也希望老闆夠接受提案。但是如果是用平常講話的方式來做這件事,一定會有很大的機率會被打槍,而且還可能會被貼上一個負面的標籤。那要如何向老闆表達意見呢?其實是有方法的。這個方法能夠讓你一講,老闆就給你資源、給你權限,不會讓你辛苦想好的點子白費。 要說服老闆,
「上班好同事,下班不認識,」這句話聽起來真的很冷漠,但這可能是職場中最好的交友狀態了。但是不是只能上班的時候看起來很好,下班之後就不能聯絡了? 經過了幾年職場的歷練之後,我終於看懂了這句話的意思。在職場中,不能把交友當作前提來看,但為什麼我們會想在職場裡面找朋友呢?難道職場上不能有真的朋友嗎?在問這
剛開始應徵工作的時候,尤其是第一份工作,因為先前沒有任何的面試經驗,所以應該面試時都會說,我想要來學習。但這個回答會讓你在面試官的心中被扣很多分,但是你卻不知道。 但為什麼這樣說會被扣很多分呢?原因在於你跟公司要的不一樣。 其回答這個答案時,我們其實內心的想法很單純。只是希望能夠趕快學習,能夠把基本
每個人的時間都有限,在有限的時間內要妥善按排學習時間是一件重要的事情,一天扣掉工作與睡覺與做雜事及交通時間大概也只剩下四個左右,所以要如何分配時間變成一件很重要的事情,應該沒有人希望自己的職場一路平庸,所以就會把下班的時間都花在學習,這時候有人就會問了,我應該要把時間都花
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本篇參與的主題活動
虛構故事,我們得以暫時忘記活著的殘酷。賣火柴的小女孩燃盡自己的生命,讓我們在死亡陰影中感受到溫暖。未來無非是死亡的延伸,現實並不比童話更仁慈,但在故事中,我們看見了比真實更真實的光芒。故事不是真相,卻教我們如何面對真相。或許,我們每個人都是寫著自己故事的小女孩,藉由夢境短暫取暖,直到生命的火光熄滅。
當你習慣用這種方式寫作,那自然很難去想像它能夠走向訂閱制的模樣,因為你自己也心知肚明:到目前為止,你的每一篇品牌下的文章是斷裂的、鬆散的,沒有一致明確到可以讓讀者一眼看出「就是你」的主軸展演。那這種情況下還想去搞訂閱制根本是不可能的。
本篇文章介紹了麗薩·克龍的著作《你能寫出好故事》,她是一位知名的故事教練,透過腦科學與心理學的研究,揭示了成功故事的要素與寫作方法。文章詳述了吸引讀者的故事要素,包括情節、人物、挑戰和變化等,並強調了突出焦點及製造衝突的重要性,以及如何高效構建引人入勝的故事。它是每位寫作者不可或缺的創作指南。
回想起來,五年前剛剛使用方格子寫教學心得時,往往想到什麼點子寫什麼、遇到什麼教學狀況寫什麼……毫無組織架構可言。然而,隨著越寫越多,這些文章竟然漸漸在我眼前相連成幾條清晰的脈胳,每一條脈胳都是一個主題,每一、兩個主題似乎都有寫成一本書的價值。
Hi 我是 VK~ 去年底,看到專門在討論思考方式、決策,或是如何學得更好等主題的熱門網站 Farnam Street 創辦人 Shane Parrish 出了新書《Clear Thinking》。 身為他文章長期讀者的我,二話不說去找了這本新書來看,斷斷續續地看,直到最近才把這本《Clear
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*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
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