編輯嚴選為什麼你明明很專業，卻沒人想聽你講你有多專業?
編輯嚴選
工作了一段時間之後才發現，明明自己的專業知識很足夠，但是說話好像沒有人想聽，原因就是：沒有掌控「話語權」。如果沒有掌控話語權，就代表說什麼話都很突兀。
想要掌控話語權，首先要留下「話語」，如果想要想影響很多人，這些話語要從大部份人都需要的地方開始。所以我在寫部落格時，不會把焦點放在專業技術上面，這也是我一開始就給自己的考驗。我認為把重心放在專業技術上，會變成「孤芳自賞」，文章有人看沒錯，但是一定不多，而且也一定是我生活圈周遭的人。
於是我「自廢武功」，開始嘗試去寫一些大家都可以閱讀的議題，希望不要靠著專業，就能夠讓大家喜歡看我的文章。在多方嘗試之後，我發現我寫的職場文比較多人看，所以我終於找到「職場」這個議題作為我寫作的起點。從此之後，我把我自己定位成一個創作者，而非「專業人士」。
因為我真的實踐了定期更新文章這件事，而且文章內只有非常小的比例是寫專業技術，作為我自己整理筆記使用，至今已經認識了不少各行各業的朋友，透過分析觀看數後，也比較知道大眾的需求。我認為只鎖定在土木界這個範圍真的太小，從事這個行業的人搞不好不到5％。這個世界其實是非常多元的，所以我想要靠著寫一般文章來增加我的視野。
在我開始寫一般的文章之前，常覺得寫這些文章一點專業都沒有，有什麼厲害的。但我現在發現，寫文章本身就是一種專業。我嘗試寫過其他主題，很多主題都是寫到第一段就停筆了，因為我發現自己根本寫不下去。要叫我寫一個情感豐沛的文章，我好像真的不太在行。或許是我沒有練習的原因，也或許是我真的不適合。總之，在我開始寫作之前，我從來就不知道原來主題的選擇會差這麼多，以為都是把資料整理整理就可以寫出一篇文章。
透過「說人話」來推廣專業知識
事實上，專業文章跟一般文章的寫作方式其實並沒有太大區別，只是主題不同罷了。如果你能夠寫出高流量的一般文章，再加入專業之後就沒問題了。
一開始我寫作的目的真的就是要投稿專業文章，但我越想越不對，我看過很多前輩的文章，發現點閱數真的很低，幾乎都是同行的人互相點來點去，等於就是寫給同學、同事之間自己看好玩的。雖然有些文章很多點閱數，但是又如何?對個人的影響力好像真的沒什麼幫助，無法創造個人影響力。
雖然我還是有在投稿專業期刊，但是寫專業文章造成的效果，跟我想做的事情不同，頂多拿來賺一下微薄的稿費而已。
透過「比喻」讓一般人都有帶入感
我在寫一些專案管理文章的時候發現，很多的觀念都很難透過直接說就能夠一下聽懂，所以我想了一些比喻來說明。
常常有人會把「知識」與「技能」的學習方式搞混。因為學習技能需要大量的「練習」，而學習知識並不需要練習。所以要學習技能不是光靠吸收知識就能逗達到的。
我拿炒菜這件事情做舉例:
就算你看了再多的食譜，如果沒有真正的去炒過一次菜，那你永遠都不可能學會。
我用炒菜這個每天都碰到的事，成功說明了「學習技能需要大量的練習」這一個觀念。
再來，常常有人想要轉換跑道，做法是在沒有體驗過這個行業在做些什麼事之前，就毅然決然把現在的工作辭掉，然後直接跳過去。所以我想主張：「如果你想要轉換跑道，應該先真正做看看這個行業在做的事。有小成功之後，就可以慢慢投入更多心力。如果你的生活已經可以靠著這個副業來維持的時候，那就可以考慮直接跳過去了。」
所以我拿：「如果你的夢想是開咖啡廳」來舉例。
當你想完成開咖啡廳這個夢想前，先去泡幾次咖啡來看看自己的能力，然後持續每天都做這件事情。一段時間後，再來請你的朋友來看看你泡得好不好喝。經過這些回饋不斷地調整之後，咖啡的品質提升到位了，再來你可以在下班後開始兼差賣咖啡試試看。慢慢地，兼差的薪水也許已經能夠維持生活了，這個時候你就可以考慮將時間完全投入到開咖啡廳這件事上面。
我藉著實現開咖啡廳的夢想，說明了：「你應該先嘗試一下真正會面臨的狀況再決定，不要只想想就貿然轉換跑道。」。
我想說明職場中「軟實力」與「硬實力」都應該要培養。
拿草莓蛋糕做舉例：
想像你是一塊草莓蛋糕，硬實力就是蛋糕本體，軟實力就是鮮奶油與草莓。當沒有硬實力只有軟實力的時候，看起來就只是一坨鮮奶油，完全看不出是甚麼東西。當沒有軟實力包裝而只有硬實力時，看起來賣相很差，完全賣不出一個好價錢。
於是我就用草莓蛋糕清楚說明了：「為什麼軟實力跟硬實力應該都要培養。」
掌握話語權、建立影響力，讓專業發揮作用
因為我寫文章的初衷是要建立影響力、建立個人品牌，所以我當然希望各行各業的人都可以來看我寫的文章，雖然我也不知道這樣做會為我帶來多大的好處，但是我會持續堅持下去。
也是在真正創作之後，我才了解到創作是一件多麼消耗精神的事，從一開始一篇文章只寫500~1000字，到現在我要求自己要寫到2000字以上，其實寫幾篇也就習慣了這種程度，我希望為來還可以朝一篇3000字邁進。寫作就像練習馬拉松一樣，除了每天要堅持寫文章外，還要盡量豐富文章的內容，提高文章的價值。我也要用我自己的行動來證明，話語權是要靠自己創造出來的。
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
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