心靈機車-老闆如何第一次慢慢搞垮自己的公司就上手
閱讀時間約 1 分鐘
老闆要搞垮自己的公司很簡單，但要慢慢的搞垮就是一門學問了，底下會舉某虛構傢俱賣場當例子(如有雷同，純屬巧合，請不要對號入座)，讓你第一次慢慢搞垮自己公司就上手。
虛擬範例：某連鎖傢俱賣場
虛擬公司設定商品價格帶：在市場上算是中價位
虛擬公司設定環境：各縣市傢俱賣場幾乎都是開放空間
步驟1：讓待10年以上的老員工，經過幾次加薪後，底薪還是輸給新進員工，老員工唯一勝出的只有年假。
步驟2：抽成門檻逐年調升，抽成%逐年降低。
上面兩個步驟可以讓老員工逐漸離去，新員工也待不久。
步驟3：某時機點開始光速轉型，換掉原本7-8成賣場常販售的沙發，管它商品熱不熱賣，換掉就對了。
步驟4：學人家高級傢俱專門店，做全年均一販售價，商品上面只有原價，沒有特價(除非出清商品)，讓顧客有機會去競爭對手那邊比價，然後在競爭對手那邊購買。
上面兩個步驟，可以讓客人有效的減少到只剩下不到一半，收益也有效降低，底下員工就會ㄧㄧ離職。
學到了嗎？老闆要搞垮自己的公司很簡單，但要慢慢的搞垮公司，就需要技巧了，請老闆們依照上面4步驟慢慢搞垮自己的公司吧。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
【發錯了，不滿意了，刪掉就好】
─這些社群平台都是不用錢的，壓力不用那麼大
在過去十年中，
我的品牌經歷了三次轉型，
展現了成長和變化。
最初，
我以傳統行業為基礎，融入潮流和年輕風格，
打造了一個充滿魅力的店面，
擺滿了各種吸引人的收藏品，
吸引了對時尚和流行文化感興趣
討論了個體與企業間的矛盾，企業主注重整體投資報酬率與成長性，而員工則更在乎個人福利感受。探討了在不同立場下的觀點分歧，同時也提到了顧客與店家的衝突，以及個體差異和過度分析的問題。最後分享了韓劇中的哲理，提醒讀者要勇於做選擇，不必追求不存在的答案。整篇文章的思想深刻，能啟發讀者思考不同立場下的對立。
併購這家公司時，交易內容已經協議附加一條款，就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說，這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此，除非是由我自己披掛上陣，或是對外招聘，否則，由內部擢升就成了唯一的選項。
為了安定軍心，我第一次召集大部份同仁的談話會時，就告訴大家，原任總經理
併購一盤生意，除了大集團有可能的“惡意併購”以外，一般都是圖一個成熟生意平台，來遂行更遠大的投資計畫。我手邊的這一攤就是希望通過併購；取得穩定的基礎，進一步轉型，再做後續的生意發展。
我其實是分幾個步驟在進行接手經營的計畫，首先，是人力資源的議題。再來是營運平台和生意流程，最後才是產品配套和生意發
最近公司的品牌主力產品因為需求飽和的關係，在後疫情時代，營收慢慢下降，管理階層有感再不做點事，產品就完蛋了！
產品銷量下滑，老闆就檢討產品，從什麼角度檢討？最簡單粗暴的方式就是降成本。
第一要務，先砍高階創新機種。
第二階段，檢視生產工廠，從inhouse轉外包廠。
第三步驟，產品不附加任何
一堆人在我公司泡茶，突然有人提起了創業的曾經。每個人的行業不同，當然有著不一樣的坎坷。但是心境上有些是一樣的。所以就拿出來講講，想要創業的人可以參考一下！
一開始，好像是一夜間從豪宅搬到了竹籬爛瓦的破房子，而房子裡什麼都沒有，要添購家具和從新裝修。好處是你愛怎麼裝修就怎麼裝修。還有一個更大的好處要
還在傳產的時候，遇到一任很會偷雞摸狗的老闆，當時，我們接到了一批免洗餐具的模具訂單，因為物件需要相當精密的加工，但他設備極其老舊，我是勸他花錢添設新工作機，反正這批訂單交貨後就回本了，但他就是不願意花錢。
而每當機器壞了，也是搬出他學徒時所用的方式，要我如此用舊時代的毫無效率的做事。
我
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
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