產品設計常用的 5 種 UI 狀態|EP13

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

在製作 Wireframe、Mockup、PRD 時,通常產品經理會需要根據不同使用情境,事前想好不同使用情境以及對應的回饋方式,這篇會記錄我在規劃產品需求文件時,常會規畫到的 5 種 UI 狀態。

raw-image
誰適合看這篇文章?
✔ 對產品經理、產品企劃、產品專員工作內容有興趣的朋友
✔ 對產品設計、產品規劃、UI 元件有興趣的朋友

一、哪五種 UI 狀態

五種 UI 狀態是從《打動人心的產品設計: 頂尖設計師打造成功產品的黃金法則》這本書發現的概念,主要分成:

  1. 理想狀態(Ideal State):欄位內有正確的資料
  2. 空白狀態(Empty State):初始畫面
  3. 錯誤狀態(Error State):資料不符格式,或達到極限值
  4. 局部資料狀態(Partial State):輸入一半的資料
  5. 載入中狀態(Loading State):系統載入中的狀態

具體畫面可以參考下方示意:

raw-image

二、什麼情況會需要依循這些 UI 狀態

我在使用 Figma 製作 Wireframe 或 Mockup 時,時時都在思考「有沒有什麼情境是我漏掉的」

以上面的「手機號碼」欄位來說,若欄位完全沒有限制,就可能會出現:

  1. 出現數字以外的字:像是中文、英文、特殊字元(!@#$%)
  2. 出現極端值:輸入 100 個以上的數字,或只有 2 個數字

上述這些狀況都是我們不願看到的,因此會在欄位加上諸多限制:

  1. 僅能輸入數字:因此使用者輸入中英文是完全輸不進去的
  2. 限制字數範圍:設定上下限,超過或低於都無法儲存成功
  3. 設定提示文字:透過 Placeholder 或 info 提示使用者該欄位要填什麼
  4. 設定警示文字:當資料不符格式,儲存後會跳出警示文字

三、總結

這篇比較簡短,單純紀錄畫 UI 的五種情境,提醒自己未來在發想功能時,都要時時記得有這些情境需要考慮到。

以上是單純我的學習心得,如對這系列有興趣,也可以持續觀看:

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
張家惟 Evan Chang的沙龍
107會員
187內容數
《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project,因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識(Input),但一直沒有地方輸出(Output),因此想透過這系列記錄學到的內容,包含商業知識、產業洞見,或是職場分享等等,目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
2025/04/20
從 ChatGPT、Claude、Gemini 各種模型的出現,「AI 是否會取代 PM / UX / RD」一直是軟體業在討論的話題,AI 已能撰寫 PRD 產品需求文件、分析用戶、設計原型 Prototype,甚至提供產品決策建議,甚至對於一些產品主管來說,只會執行的初級產品經理職缺可能會越來越
Thumbnail
2025/04/20
從 ChatGPT、Claude、Gemini 各種模型的出現,「AI 是否會取代 PM / UX / RD」一直是軟體業在討論的話題,AI 已能撰寫 PRD 產品需求文件、分析用戶、設計原型 Prototype,甚至提供產品決策建議,甚至對於一些產品主管來說,只會執行的初級產品經理職缺可能會越來越
Thumbnail
2025/04/17
在電商產業擔任產品經理,最常被問的就是「AI 可以在電商平台做哪些事」,像是個人化商品推薦、文案生成、加速上架、AI 客服等,市面上已陸續有 AI 功能逐漸釋出,但 AI 協助購物這段流程要怎麼進行,這篇想記錄初步想法。
Thumbnail
2025/04/17
在電商產業擔任產品經理,最常被問的就是「AI 可以在電商平台做哪些事」,像是個人化商品推薦、文案生成、加速上架、AI 客服等,市面上已陸續有 AI 功能逐漸釋出,但 AI 協助購物這段流程要怎麼進行,這篇想記錄初步想法。
Thumbnail
2025/04/12
Retrospective 是敏捷流程中的回顧環節,對產品經理來說是一個可以回顧過往、反思的時刻,這篇會記錄 Retro 的重點,以及產品經理可以如何運用 Retro,讓產品團隊提升開發效率。
Thumbnail
2025/04/12
Retrospective 是敏捷流程中的回顧環節,對產品經理來說是一個可以回顧過往、反思的時刻,這篇會記錄 Retro 的重點,以及產品經理可以如何運用 Retro,讓產品團隊提升開發效率。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
重點摘要: 6 月繼續維持基準利率不變,強調維持高利率主因為關稅 點陣圖表現略為鷹派,收斂 2026、2027 年降息預期 SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值 --- 1.繼續維持利率不變,強調需要維持高利率是因為關稅: 聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
Thumbnail
重點摘要: 6 月繼續維持基準利率不變,強調維持高利率主因為關稅 點陣圖表現略為鷹派,收斂 2026、2027 年降息預期 SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值 --- 1.繼續維持利率不變,強調需要維持高利率是因為關稅: 聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
Thumbnail
最近剛好在研究《矽谷產品:36講直通世界級產品經理》,其中一章就提到「產品優先級如何制定」,因此這篇想結合我的個人經驗,整理出產品經理、產品企劃可能會碰到的優先級注意事項。
Thumbnail
最近剛好在研究《矽谷產品:36講直通世界級產品經理》,其中一章就提到「產品優先級如何制定」,因此這篇想結合我的個人經驗,整理出產品經理、產品企劃可能會碰到的優先級注意事項。
Thumbnail
產品規劃流程時,除了要思考如何優化使用者體驗,也要思考如何減少用戶阻力,讓用戶在最「簡單、快速」的情境下完成任務,這篇想整理我看的到減少用戶阻力的方法。
Thumbnail
產品規劃流程時,除了要思考如何優化使用者體驗,也要思考如何減少用戶阻力,讓用戶在最「簡單、快速」的情境下完成任務,這篇想整理我看的到減少用戶阻力的方法。
Thumbnail
近期看到小白姊在商業思維學院的談判課《聰明談判的萬千場景,如何在職場價值升級》,也想到目前在產品團隊與不同利害關係人的溝通談判,因此這篇主要紀錄我在職場談判的心得。
Thumbnail
近期看到小白姊在商業思維學院的談判課《聰明談判的萬千場景,如何在職場價值升級》,也想到目前在產品團隊與不同利害關係人的溝通談判,因此這篇主要紀錄我在職場談判的心得。
Thumbnail
在製作 Wireframe、Mockup、PRD 時,通常產品經理會需要根據不同使用情境,事前想好不同使用情境以及對應的回饋方式,這篇會記錄我在規劃產品需求文件時,常會規畫到的 5 種 UI 狀態。
Thumbnail
在製作 Wireframe、Mockup、PRD 時,通常產品經理會需要根據不同使用情境,事前想好不同使用情境以及對應的回饋方式,這篇會記錄我在規劃產品需求文件時,常會規畫到的 5 種 UI 狀態。
Thumbnail
確定感、掌控感、風險控管,這幾項是產品經理在面對產品開發時需要具備的能力,不論是向上管理、跨部門協作、向下布達,都需要藉由「確定感」凝聚團隊信心,這篇想分享我目前正在學習的產品思維。
Thumbnail
確定感、掌控感、風險控管,這幾項是產品經理在面對產品開發時需要具備的能力,不論是向上管理、跨部門協作、向下布達,都需要藉由「確定感」凝聚團隊信心,這篇想分享我目前正在學習的產品思維。
Thumbnail
產品企劃、產品企劃、或產品實習生在求職時的作品集怎麼準備?這篇將會分享我在資訊種子培訓計畫擔任職涯 Mentor 的規劃方式,以一個正職產品企劃的角度,分享在面試前可以事前準備的產品文件。
Thumbnail
產品企劃、產品企劃、或產品實習生在求職時的作品集怎麼準備?這篇將會分享我在資訊種子培訓計畫擔任職涯 Mentor 的規劃方式,以一個正職產品企劃的角度,分享在面試前可以事前準備的產品文件。
Thumbnail
產品經理如何跟設計師、工程師說明產品開發需求?或是跟產品團隊的其他人說明你要開發什麼功能?一定都會用到 PRD 文件,本篇將從文件架構、文件內容來分享我在工作常使用的 PRD 範本框架。
Thumbnail
產品經理如何跟設計師、工程師說明產品開發需求?或是跟產品團隊的其他人說明你要開發什麼功能?一定都會用到 PRD 文件,本篇將從文件架構、文件內容來分享我在工作常使用的 PRD 範本框架。
Thumbnail
上一篇《訂定產品策略的難點,拆解團隊分歧點|EP2》提到在決定產品方向時,常遇到的內部爭執點,接著我將會以一個產品專員的角色,來記錄收到產品需求時,決定開發與否的思考環節,這篇會包含 (1) 產品需求彙整、(2) 產品願景梳理、(3) 產品開發排序。
Thumbnail
上一篇《訂定產品策略的難點,拆解團隊分歧點|EP2》提到在決定產品方向時,常遇到的內部爭執點,接著我將會以一個產品專員的角色,來記錄收到產品需求時,決定開發與否的思考環節,這篇會包含 (1) 產品需求彙整、(2) 產品願景梳理、(3) 產品開發排序。
Thumbnail
產品經理 PM 在產品功能的「規劃階段」我們時常有的兩個錯誤:一、全盤接受客戶所期望的單一個案需求。二、考慮的面向不夠多與思考影響範圍不夠廣。如此可能導致沒有達到需求目標,又或造成維運的更加困難。
Thumbnail
產品經理 PM 在產品功能的「規劃階段」我們時常有的兩個錯誤:一、全盤接受客戶所期望的單一個案需求。二、考慮的面向不夠多與思考影響範圍不夠廣。如此可能導致沒有達到需求目標,又或造成維運的更加困難。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News