我曾見過一種主管，腦袋裡有滿滿對於下屬及周圍人士的想法。他若覺得某人是個對同事不好的人，就會針對這個某人，態度苛刻，言詞刻薄。
倘若，他認定了某人的良善和無害，則不管任何事情，一律相挺維護。
為了懲罰他認為「不良」的人，及讚揚他認為「優良」的人，他會有五花八門讓人覺得莫名奇妙的舉動，來和周圍的人互動。對人的態度，可說是明顯的有所差異，令人無法了解究竟標準在哪裡？為什麼有那麼不一致的表現？
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這塊文字園地中的文章，將是我從心理諮商專業出發，讓已經接觸心理相關的知識，以及在自我探索方面有相當經驗的讀者，能夠獲得更深入探討內在心理的文章，陪伴或協助自己更進一步自學，提升更多思考與情感、理性與感性之間的平衡和自我整合。希望透多定期的文字餵養，我們能以文字養心，把內在養茁壯。</p>
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2025/04/08
在《苦盡柑來遇見你》劇集中，第三代女兒金明曾經以為會和初戀男友順利的結婚。他們交往了七年，男友也一直對金明很好，他們很相愛。
愛情或許是兩人的事，但婚姻就不是兩人的事，而是兩家的事。在重視孝順（順從）的社會環境下，婚姻很難只需要相愛的兩人相處就好。
所以，一切的風雲變色，就從金明遇到男友的母親之
2025/04/08
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2025/03/25
《苦盡柑來遇見你》堪稱2025年上半年絕對要看的影集。雖然敘述著1950年傳統、保守的家庭故事，但無論是愛純（母）或是金明（女兒），都有著守護家人也愛惜自己生命的勇氣。
有別於傳統家庭的母親總是抑制女兒的價值，把女兒視為和自己一樣「沒價值」「麻煩」「要小心看人臉色」「要討好他人過日」的延伸，愛純的
2025/03/25
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2025/03/06
撇開人為了生存和生活，在現代要求各種條件和資本的社會中，必須竭盡所能的工作，為五斗米折腰的「活得好累」外，另一種「活得好累」的心境，大部分是因不良童年經驗而來的「童年創傷」所導致的。
童年經驗對一個人的影響至關重要，這段童年的經驗將會形塑一個人對自己、對他人和對這世界的認知概念⋯
2025/03/06
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談到對於任務品質的管控問題/如何跟下屬溝通往來/如何讓下屬獨立完成事務/如何跨部門溝通/如何建立妥善回報機制/如何跨部門合作/如何與不同部門的人建立共識/如何向上管理/如何馭下/如何與下屬建立確實分工關係/如何開除下屬
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有天主管找同事聊聊績效不好原因，希望協助同事找出問題進而調整，會議開始主管詢問成績不佳原因，同事未如預期中提出問題或解決方法，而是一昧的把原因怪罪公司，訴說公司、主管應該要怎麼做才好，此時的主管臉色三條線，心想著到底是誰績效不好！這是我過往擔任主管時曾發生過的狀況。
有人會說同事提出公司或主管問題
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有個部屬必須獨當一面負責某專案，結果，他把內外部顧客都得罪光了，主管常接到客訴電話；案子的重點搞不清楚，沒方法、沒頭緒又看不到成果；找了其他人支援，結果公親變事主，把大家弄得一起累；聽他總是跟別人抱怨自己很忙，卻看他常像無頭蒼蠅一樣來來回回打轉……。
如果你是主管，這樣的部屬應該看過不少，
有
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有位主管最近在管理上很困擾，團隊的小Leader自視較高，個性較為強勢，很有主見，也喜歡主導一切，希望按照自己的方式做事情，常被其他部門或團隊認為不好合作，所以常有嘔不完的氣、解決不完的衝突。經常不服從工作安排或指導，或者是在工作安排時推三阻四，甚至擺臉色、架空別人，但又沒有辦法開除或調換部門。
他
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原來，內心上演不同的小劇場......
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老闆會觀察主管的一言一行，看他如何帶人做事，帶兵打仗。你當然可以有自己的管理特色，但一定要懂得觀察組織的價值觀、和大老闆的風格。
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這樣明顯差異的對待，又不一致的獎懲表現，實在讓人摸不著頭緒，還感覺莫名的不舒服...
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