從事人材培訓三十年，深信「十年樹木、百年樹人」，古往今來人材是培育的成果，機構有人材在於吸引，並非搶奪。眼見人來人往，有利則聚，無利則散，人要搶回來很容易，利之所在，人頭湧湧，但都是庸材。人材有要求，要自由發揮所長。被搶回來會有自由嗎？
搶劫和偷竊都是犯法。搶別人老公老婆叫愛得轟烈，偷情只是逢場作戲不叫通姦。想法改了，說法改了，做法也變得合情合理。
其實人材只是個標籤，有如天才。什麼叫人材？什麼叫天才？天外有天，人外有人。若搶了乙等人材後，又遇上甲等人材。搶不搶呢？搶搶搶，搶到人材滿之患，人人都是領袖，誰去做執行的追隨者呢？如何能吸引人材呢？重點在於機構文化。機構要有理想、使命和價值觀。理想就是機構能夠鼓舞人心的遠見，使命就是機構要付出令人認同的作為，價值觀是機構行為處事的標準。以理想和使命吸引人，以價值觀甄選人。是否成材要看自己實力和機構培訓。
「團結組織、更大得益」，人材有驕傲的人材，蠢材有專心的蠢材，因材施教，用人唯材就好。齊心事成，和氣生財。
「搶人材」三字就是笑話！搶就強人所難，人材易搶，何需三顧草蘆？留人不如留心，搶到人不要心嗎？評估人材從來不易，評估者有資格評估嗎？
招材、留材、育材不是用搶的。
因人成事、因時制宜、因材施教。
自己沒有水平，如何能知別人水平？
千里馬常有，搶回來的也許只是畜類。
