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跟代理商碰面，要怎麼談才有助於提升區域業績?
閱讀時間約 7 分鐘
也許有人會好奇，到底身為國外業務，當我們拜訪代理商時，主要在談什麼東西？現在網路這麼方便，疫情又催生出很多線上共同協作的軟體，這些要談的議題，難道不能透過視訊會議談就好了嗎？
通常我們每年例行拜訪代理商，主要有以下幾個制式的議題：
- 前一年度業績檢討與隔年業績展望
- 產品資訊更新
- 產品教育訓練
- 市場資訊交流
確實針對上述這些議題，可以透過線上會議就能夠討論與交流。既然如此，沒有必要親自飛一趟拜訪代理商啊？
這兩年有透過視訊會議與代理商開會的人應該就知道，視訊會議很方便，可以很快地連結地球兩端的兩個人、兩間公司。但視訊會議缺乏了「社交元素」，且無法透過任何方式補足社交元素所能帶來的「情感的連結」。
什麼叫做拜訪客戶的社交元素？
- 出發前的行程安排，旅館的介紹請託等
- 會議前的寒暄問候
- 會議中的coffee time
- 會議後的聚餐或小酌閒聊
- 與對方的家人認識
上述這些，非商業上的社交行為，只有面對面才有辦法做到。
或許有人會疑問？很重要嗎？商業活動的基本面向不就是「利益」兩個字，自家產品能夠帶給對方利益，雙方才有合作的基礎不是嗎？
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B2B業務行銷
筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
探討了與代理商維持良好關係的必要性，儘管已經是客戶，仍需定期拜訪。透過建立互信的合作關係、制定明確銷售目標、提供全方位品牌支持及進行市場調研，促進業績增長。為確保合作的穩定性及提升品牌影響力，品牌經營者需重視品質控制和售後服務，並定期評估合作效果，調整策略。透過扎實的工作與代理商共贏，達成業務目標。
申論促銷對供應鏈和營運端的影響？在做資料分析時要考慮哪些面向？
促銷類問題在實務上是分析師會覺得相當棘手的問題，在原先已經相當的複雜的市場加上了折價或贈品等變數讓需求、營收、獲利資料變得更加混沌不清。但也因為這樣，不少面試官也想好好聽聽分析師受試者看這件事的角度。
對於沒有行銷背景的小品牌和沒有實權的大企業行銷部專員，本文提供了和客戶談預算的對話範例，幫助自由工作者更好地瞭解如何處理不同情境下的預算談判。
商務會話通常指的是在職業或商業環境中進行的交談，其目的是分享資訊、解決問題、協調活動或做出決策等。即使是同一公司的不同部門之間的對話，只要涉及業務內容，也屬於商務對話的範疇。
商務會話具備四大特點
專注於工作相關主題
使用專業術語或行業特定語言
目標導向，通常有明確的溝通目的
遵循一定的職
今天我想跟各位談的「輔銷品」的觀念，是我從直銷的套路學來的銷售戰法：設計一個搭配銷售的，通常用送或是用加價的商品，它其實是銷售轉換的核心，更是提升毛利率的工具。
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
傾聽並不意味著僅僅聽取客戶所說的話語，而是要深入了解客戶的想法、需求以及背後的動機。只有當我們真正理解客戶的立場和需求時，我們才能提供真正有價值的解決方案，贏得客戶的信任和支持。
▍在業務領域中，建立穩固的客戶關係和提供價值至關重要。然而，有時候客戶的真正需求可能並不在他們口中所說的話語之中。這就需要業務人員具備敏銳的洞察力，能夠聽出客戶沒有說出口的語言，並深入了解問題背後的根本問題。
隨著你不斷發布短影音，持續累積粉絲，就會開始有人來找你合作。商業合作是你遲早都會接觸的課題。然而，我們一般人可能對於商業合作的流程比較陌生，過程中可能會被對方佔便宜，因此先對商業合作有一定了解可以避免在合作中吃大虧。這一單元我們要聊的話題就是如何進行商業合作。
你找客戶和客戶找你，哪個更容易成交？
當然是讓客戶主動上門來找你。
主動來找你的客戶，更容易成交！
任何一家企業，都需要客戶，
客戶是企業利潤的來源，
所以，開拓客戶是企業重中之重！
通常情況下，開發客戶一般有兩種方式：
你找客戶和客戶找你！
你一定要明白，最
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