不論是新代理商派員來受訓或是既有代理商派員來受訓，除了根據需求安排教育訓練的課程之外，還有哪些要注意的呢？
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B2B業務 | 代理商派員來教育訓練，有哪些要注意的細節?
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B2B業務行銷
筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
2025/02/18
當我們在做Business Development時，很常會遇到被已讀不回的狀況。如果是陌生開發，被已讀不回很正常。有些時候明明是對方來逛攤位，要求我們聯繫。或者是主動來信說要合作，回信後卻沒有下文。對於這種狀況，我分享我個人通常採取的幾個原則與做法。
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2025/01/07
對手的代理商不錯耶
之前常聽到同事說，競爭對手AAA在某國的代理商很棒，為什麼我們的不怎樣？為什麼他們可以找到這個代理商？他們的選的代理商真是很適合這個產業．．．
我先說結論：競爭對手的代理商再好，都先不要想直接挖角。
WHY？你或許會說，我產品比較好，對方一定會很樂意跟我買，而不是跟競爭對手
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2024/10/29
公司的業務裡面，只有我跟T君是老闆親自找進來的，希望可以擴大公司的業務銷售，將公司帶到另一個階段。
今天老闆走進辦公室跟我們兩個聊天，跟我們述說他對於明年產品開發與改善的計劃等等。其中有一部分講到，等我們這些產品都準備好之後，等到2026年才開始在國際上爆發。
對此我產生了一個＂？＂。由於Ｔ君比
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嗨！歡迎來到 vocus
vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台，並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈！「創作至上」是我們的核心價值，我們致力於透過平台功能與服務，賦予創作者更多的可能。
vocus 平台匯聚了
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#缺口在哪
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開始進行經銷商及代理商的拜訪了。
然而，想不到的是，這當中還會有些阻礙。
最後，在經過這幾場的拜訪並比對業務報告後。
我發現，這業務與經銷商間存在著一種極大的矛盾。
那...該怎麼處裡呢？
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要擔任一位企業內外部講師，在此先不談外部客戶企業的業務經營能力，單就講師技能來說，除了授課技巧、表達能力需要提升外，最重要的是講授的內容。
閱讀本文，分享如何閱讀成為一位講師。
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近期開始有機會接觸一些教育訓練的內容，先從簡單的HR新人訓練先兼著做，原先負責的同事對於一些簡報內容有一些自己的堅持，但也願意接受某些調整的想法，雖然還不能整份大改，但自己上完一次之後，加上自己的一些體驗機會，就透過這個來記錄一下，日後再找機會來調整吧。
#目的與受眾
受眾相對明確，
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本文探討如何針對不同需求制定簡報內容，尤其聚焦於商業開發過程中的核心決策者—老闆與業務主管。強調簡報的目的是引起興趣、促進合作，而非一味提供繁雜的技術資料。透過針對性的資訊提供，讓聽眾能夠專注在他們最關心的問題，從而達成有效的商業交流。文章同時提醒業務在簡報過程中需注意內容一致性與視覺呈現的重要性。
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本文探討建立策略合作夥伴的重要性，特別是在線上教育行業中，如何從市場、內容及團隊角度進行分析和建立。BD團隊在開發與維護合作夥伴關係中應具備的四大職能：引入合作夥伴、瞭解合作夥伴、合作條件的攻防及確保履約順暢。
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我跟台灣的朋友交流，發現大班訓練的形式還是比較多。因為台灣的公司慢慢走國際化，越來越成功，如果規模大了，發展高階人才數量的需求上來，有幾個基礎建設要做
先從必備的機制建設: 高階能力標準，定期的評鑑，能力回饋，以及個人發展計劃跑不掉。
發展資源方面，台灣的大班訓練與講師資源不少(當然我覺得高管課程還
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