將自己置身於荒野之中，才是成長的開始

最近開始才有很深刻的體悟，原來每個人都很容易習慣被幫助，雖然習慣大約21天會被養成，但是很不幸的，那只適用在好習慣上面。壞習慣是一瞬間就能夠被養成，而習慣被幫助就剛好是一種壞習慣，我們其實也不太知道自己是怎麼樣沾染上了這種壞習慣。

只知道當我們遇到一些問題時，會下意識地尋求別人的幫助，甚至還會將別人的幫助視為是一種理所當然。也許這是在學校就已經養成的一種習慣吧!因為在學校不管遇到甚麼問題，最終會有老師當作最後一道防線，當你沒有人可以求助的時候，至少還有老師可以幫你一把。

當我要成為主管的時候，我發現了習慣被幫助這件事情的可怕，因為再也沒有人可以幫助你，全部的事情都要靠自己。變成反過來，是你要去幫助其他的人，你要去教其他人這些事情應該要怎麼做，就連你的老闆或許也還沒有你那麼懂，只會叫你去擺平那些事情，其實也不是老闆狠心，而是這就是一個社會運作的常態，其實痛苦就來自於我們太習慣別人無條件地幫助我們，會感到痛苦就是一種戒斷症狀。

還記得我在剛進入職場的時候，還真的沒有什麼人會手把手地教我，只有偶爾提點一下而已，所以我也覺得這就是職場的常態，我也自然而然不會期待有人會來帶我。所以當我聽到有人需要別人帶的時候，我沒辦法理解這是一個什麼樣的心態，事情不就是邊做邊學，然後沒人帶就是要在旁邊偷學嗎?所以每次有人問我這種問題我還真的不太知道要怎麼回答，因為這些事情並不出現在我的職場歷程當中。

可能也是這個緣故，所以我也沒有經歷課題分離的階段，因為當有人帶你的時候，你也要能夠知道這個人是不是真的能夠帶你，因為有的人其實能力是不夠的，也就是說他教你的可能都是不夠成熟的做法。

這可能會導致幾個後果，第一個就是你會學得不夠紮實，但是這一點也怪不了別人，畢竟學習是自己的，有些人沒有人帶還是能夠學得很好，那你在有人帶你的狀態之下，應該要學得很好才對吧；第二種情形就是，你對他的依賴性可能會很重，當帶你的人做事效率不佳，每天加班到很晚的時候，你很可能因為同情心，而想說要反過來幫他做事之類的，然後就做了其實不屬於你要做的事。有可能情形是：這件事對你來說太難了，就算你想要幫忙也幫不上甚麼忙，又因為每個人都有自己應該要做的事情，你去幫他做他應該的事情，會導致你們之間糾纏不清，對大家都沒有好處，其實就只要大家把自己的事情做好就好了。

反過來想，教你或許也是主管要給他的任務，希望他把自己的工作交給你做，這樣他可以將層級提升，而不要永遠都只在做那些雜事，可以做一些對主管更有幫助的事，他也可以順便練習帶人。

而當他做不好的時候，帶人這件事情反而變成了他的負擔，然後你又反過來幫她做主管真正要他做的事情，那就本末倒置了。因此我建議不管在職場的什麼階段，都只要把自己的事情顧好就好了，所有的幫忙其實都只是自己內心的投射，並不是別人真正的需要，任何的幫忙其實都只是多餘的行為。