你是不是在職場上面，常常會發現自己叫不動人? 在這樣的狀況底下，倚老賣老這一招是沒有用的，只會讓別人反感而已。所以我們常常會看到很多資深的同事，叫新進同仁做事情的方法就是倚老賣老，因為他們通常也不知道要怎麼做才是正確的。
職場上漸進式施壓的技巧
付費限定
職場上漸進式施壓的技巧
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1070 字、1
則留言，僅發佈於專案管理與自我成長你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
留言分享你的想法！
破除職場迷思及提升個人價值
114會員
268內容數
這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
破除職場迷思及提升個人價值的其他內容
2025/03/19
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理，最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養
請人是需要成本的，如果沒有妥善安排以及培養，請人就會造成自己的負擔，除了請到適當的人之外，人才的養成也是一件重要的事情。
一個新人要能發揮價值，需要至少達到以下一項門檻，能夠做符合他薪水的案件量，或是能夠處理
2025/03/19
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理，最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養
請人是需要成本的，如果沒有妥善安排以及培養，請人就會造成自己的負擔，除了請到適當的人之外，人才的養成也是一件重要的事情。
一個新人要能發揮價值，需要至少達到以下一項門檻，能夠做符合他薪水的案件量，或是能夠處理
2025/03/18
疫情之後，很多人都已經接受了遠端工作的模式，本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效，於是不敢嘗試。但在疫情時，所有人都被逼迫著要遠端處理事情。
我覺得如果都要見面討論事情的話，在現代社會是一件不切實際的事情，就目前我的工作來說，案件分布在中南部地區還有東部，不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。
2025/03/18
疫情之後，很多人都已經接受了遠端工作的模式，本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效，於是不敢嘗試。但在疫情時，所有人都被逼迫著要遠端處理事情。
我覺得如果都要見面討論事情的話，在現代社會是一件不切實際的事情，就目前我的工作來說，案件分布在中南部地區還有東部，不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。
2024/04/14
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
2024/04/14
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
你可能也想看
很多人會想要用與人為善，不做任何決定的方式來領導。因為很多人會怕被別人討厭，想要用迂迴的方式來下指令。但是依照我當員工的經驗，這樣的作法不只不會達到目的，還會讓更多的人討厭你。
我個人下指令的時候是很明確的，不太會用迂迴的方式，例如：你自己再想想看等等說法。因為我覺得除非下屬有具備這種條件，我才會讓
很多人會想要用與人為善，不做任何決定的方式來領導。因為很多人會怕被別人討厭，想要用迂迴的方式來下指令。但是依照我當員工的經驗，這樣的作法不只不會達到目的，還會讓更多的人討厭你。
我個人下指令的時候是很明確的，不太會用迂迴的方式，例如：你自己再想想看等等說法。因為我覺得除非下屬有具備這種條件，我才會讓
你是不是在職場上面，常常會發現自己叫不動人? 在這樣的狀況底下，倚老賣老這一招是沒有用的，只會讓別人反感而已。所以我們常常會看到很多資深的同事，叫新進同仁做事情的方法就是倚老賣老，因為他們通常也不知道要怎麼做才是正確的。
其實這個技巧說白話，就是「烈女怕纏郎」，遇到沒有辦法說服的人，就先用這一招試看
你是不是在職場上面，常常會發現自己叫不動人? 在這樣的狀況底下，倚老賣老這一招是沒有用的，只會讓別人反感而已。所以我們常常會看到很多資深的同事，叫新進同仁做事情的方法就是倚老賣老，因為他們通常也不知道要怎麼做才是正確的。
其實這個技巧說白話，就是「烈女怕纏郎」，遇到沒有辦法說服的人，就先用這一招試看
字數：約莫500字左右。
文章類型：「職場百觀-職場資源trade off」類似情境及實際彬先生觀察到的現象所下的關鍵字，發想出來的文章。
關鍵背景：請用前任主管想要凹人做事，但是戲演得很假，真的該幫忙不幫，作為故事情境。
關鍵字：「我都是為你好」、「職場就是互相幫忙」、「情緒勒索」。
字數：約莫500字左右。
文章類型：「職場百觀-職場資源trade off」類似情境及實際彬先生觀察到的現象所下的關鍵字，發想出來的文章。
關鍵背景：請用前任主管想要凹人做事，但是戲演得很假，真的該幫忙不幫，作為故事情境。
關鍵字：「我都是為你好」、「職場就是互相幫忙」、「情緒勒索」。
求助本質上是發起一次協作。我們要卸下「求助=我不行」的心理包袱，把它當作一次拓展自己協作網絡的機會。
向別人請求幫助前，首先要判斷對方是不是幫得了。「幫得了」不僅要看對方能力上能不能做到，還要看這個忙在他的協作邊界里是不是容易啓動。要主動給對方製造最小化的啓動點，讓他覺得自己可以輕易做到。
我們還要
求助本質上是發起一次協作。我們要卸下「求助=我不行」的心理包袱，把它當作一次拓展自己協作網絡的機會。
向別人請求幫助前，首先要判斷對方是不是幫得了。「幫得了」不僅要看對方能力上能不能做到，還要看這個忙在他的協作邊界里是不是容易啓動。要主動給對方製造最小化的啓動點，讓他覺得自己可以輕易做到。
我們還要
拖拖拉拉到底為什麼？
如果不是惡意偷懶，或消極抵制，就可能是沒弄清楚工作的輕重緩急。針對這種請不走又動不了的 #拖延症 員工，主管必須多多關切進度，時時提醒他們繳交期限，甚至按指定順序逐一檢核，教會他們妥善安排工作順序及流程。
拖拖拉拉到底為什麼？
如果不是惡意偷懶，或消極抵制，就可能是沒弄清楚工作的輕重緩急。針對這種請不走又動不了的 #拖延症 員工，主管必須多多關切進度，時時提醒他們繳交期限，甚至按指定順序逐一檢核，教會他們妥善安排工作順序及流程。
在職場上工作，會發現最容易憂鬱、焦慮、尋求協助的人，往往不是混吃等死、或擅於鑽營的那類人，而是明明認真工作，老實善良，卻總是被上司、同事陰、吃定，或搶走功勞的人。
在職場上工作，會發現最容易憂鬱、焦慮、尋求協助的人，往往不是混吃等死、或擅於鑽營的那類人，而是明明認真工作，老實善良，卻總是被上司、同事陰、吃定，或搶走功勞的人。
◆
那天有一位年輕朋友有聊到說，
他在他既有的工作之下又被老闆要求接額外的新專案。
他評估了一下工作量，
他覺得到時候一定會每天爆炸忙之外，
也可能讓專案進度出現問題。
但他不敢說不。
隔了幾個禮拜之後，
因為受害者心態使然，
所以在會議室裡面跟老闆開會檢討專案進度時，
一時無法控制情緒，
與老闆嗆
◆
那天有一位年輕朋友有聊到說，
他在他既有的工作之下又被老闆要求接額外的新專案。
他評估了一下工作量，
他覺得到時候一定會每天爆炸忙之外，
也可能讓專案進度出現問題。
但他不敢說不。
隔了幾個禮拜之後，
因為受害者心態使然，
所以在會議室裡面跟老闆開會檢討專案進度時，
一時無法控制情緒，
與老闆嗆
