『不同世代的價值觀衝突』一場莫名其妙的對話

閱讀時間約 1 分鐘
在疫情期間,突如其來一場莫名其妙的對話,讓我感受到不同世代的「價值觀差異」。
長輩當時可能是覺得現在都居家上班,在家晃來晃去好像感覺沒啥事做,竟然跑來跟我說:「某個親戚因為疫情關係不能跑客戶,乾脆抓空檔時間去幫人洗碗,一小時 160 元,每天 4 小時,可以多賺個 640 元,把沒事做的時間填滿。」
當時沒打疫苗哪都不能去已經很痛苦了,竟然有這種詭異的想法;就是因為疫情才被迫待在家,還要為了 160 元去承擔染疫風險,太奇怪了!
重點是,這個想法對未來發展也沒太大幫助,如果只是要體驗還能接受,單純為了賺錢則大可不必,應該有更好的方式來提高「單位時間獲利」。
勤奮跟節儉絕對是美德,但想盡辦法把自己的時間填滿,不留給自己思考跟進修的時間與空間,會不會跟「工作為了生活? 還是生活為了工作?」文中講的「接水管」故事一樣,最終也只是自己暗自啜泣。
在這個時代,很多時候「選擇比努力更重要」,努力是必備條件,同樣的時間利用,有些人可以一直累積成果,有些人卻只能每天歸零,時間一拉長差異就會顯現出來。
常聽到的「短期獲利、長期累積、延遲享樂」等,要選擇哪個模式都在考驗人性、眼光及格局,總結來說就是「價值觀」的不同所形成的差異。
但願下一代以後別嫌棄我,要能持續提升自己的想法才行。
閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
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撇開組織本身的評價方式不說,就我接觸幾位能一直升職的人的特質,除了組織需要的基本條件都滿足外,就是要肯「扛屎缺」。也就是說,以不讓主管「煩惱」為第一考量,但這就會花太多時間在工作上,到底符不符合現在職場的主流工作模式還有待商榷。但話說回來,花時間都不一定能有所作為,但不花時間基本應該是沒戲。
既然現在有許多人是居家上班,我也來分享一下自身的相關經驗,優缺點大概有哪些呢? 居家工作對某些人來說可能缺點多過於優點,因為在公司上班可以把上下班分的很清楚。家庭瑣事也因為要上班,會有一道防火牆,燒不過去;但當混在一起時,有時是個悲劇,如果是要兼帶小孩,應該是個比通勤時間更大的考驗吧!
我開玩笑的問到『從領薪水到給薪水的感想是甚麼?』 ,同學回說 『滿腦子都是公司的事,晚上都在想,眼睛一睜開都是費用支出』,換了位置一定會換了腦袋。 他接著充滿怨氣的說『為何員工不能多幫公司想一點,時間到就準時下班,都沒看到事情這麼多做不完嗎? 』。 老闆思維跟員工思維真的大不同。
台灣因為少子化及半導體相關產業均在 2020 下半年大舉擴張,造成內部人才供應不足。尤其是以台積電為主力,於 2021 年大舉徵才並進行結構性調薪,由於產業龍頭的薪資水平有定錨效應,而且需求人力佔當下應屆畢業生接近 5 %,因此其它產業龍頭也紛紛跟進結構性調薪,避免人才全部流向半導體產業。
雖說坊間有許多書在討論不可取代性,但就我的觀察,規模大的公司其內部分工已經很細,也就是說公司在制度面,就已經盡量降低所有會影響公司營運的風險,其中就包含了個人的不可取代性,所以要憑藉不可取代性讓自己在大公司有話語權,本身就是一件相當困難的事。
大多數人都認同時間是無價的,但又無可奈何的要把自己寶貴的時間拿去換錢,因為每個人的基本工作價值就是時間,所以想要讓自己有時間上的彈性然後生活又過得去,大概就兩個方式,一是提高自己的時間價值、二是利用別人的時間或者說免用或少用自己的時間來獲利。
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