關於中年失業的恐懼

更新於 2023/06/06閱讀時間約 2 分鐘
為什麼會下這個標題呢?
主因是上星期跟大學同學吃飯,聊天過程中有提及目前工作的現狀,這一年來不斷的聽到同學們在討論對於未來工作的擔憂,讓我也重新思考這個問題,並翻閱了一些書來理順我的思路,所以才就這個問題寫一篇文章討論一下。

結構性調薪

目前同學們主要都在大公司任職,其薪水、福利、分紅及每年調薪等,都有基本保障,而且最近因為台積電帶頭結構性調薪,造成其它科技相關領域的龍頭廠商也陸續跟進
雖說根據內部人的說法都是把分紅變成月薪調整,年薪的差異不大,但月薪還是實實在在的調上去了。

定錨效應

現在理工科系研究所(知名院校)的畢業生,起薪可能都是 5 萬起跳 (現在普遍超過),甚至台積電已經開出碩士起薪 5 萬 5 起跳,這未來可能會造成定錨效應
大型系統廠如電子五哥等,也不得不跟進,否則台灣已經少子化,找不到人才進來上班,對公司來說也是慢性毒藥

年齡危機

聽起來,似乎對就業者比較有利,那怎麼會說危機呢?
關鍵還是在於年紀,7 年級頭的畢業生剛好碰到 2008 年的金融風暴,起薪慘淡,熬了多年到如今終於薪資調整上來。但又面臨大公司內部的世代競爭,外加上台灣的產業結構因素,大多數企業在賺的是管理財,導致當工程師的都想卡位管理職
在某個年齡沒升上去,一旦大環境有振盪時,可能就會變成被資遣的對象之一。

沒有人是不可取代的

雖說坊間有許多書在討論不可取代性,但就我的觀察,規模大的公司其內部分工已經很細,也就是說公司在制度面,就已經盡量降低所有會影響公司營運的風險,其中就包含了個人的不可取代性
所以要憑藉個人的不可取代性讓自己在大公司有話語權,本身就是一件相當困難的事。

相關書籍

恰好這個星期讀到一本洪雪珍的書「失業教我們的事」,這本書我看了好幾次都沒讀完,本來以為她是飽人不知餓人飢,自己身居某公司高位然後在講失業的故事。
但這次忍著把書看完,才知道她原來也在 2018 年時被離職,這才明白為何她這幾年轉型為斜槓教練,教授如何經營個人品牌

個案討論

書中有個黑天鵝灰犀牛的對比滿有趣的。
其中的故事是以她的學員為基礎,在講進外商公司上班的人,因為看到前輩在充滿競爭的環境下生存,一個變動就有可能被資遣,所以大家反而都不會把公司當成終身聘用制,會以居安思危的角度來思考自己的工作內容

感想與建議

這點以我周遭朋友的狀況,確實滿多人雖然知道工作內容未來有危機,但會有駝鳥心態,認為公司終究還是能度過難關,讓自己繼續有工作,這種完全信任公司的心態也難說是好是壞。
但總歸來說,如能在工作之餘同步建立個人品牌,而不是只能依附在公司光環底下,對於中年失業恐懼應該會降低才是。
閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
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大多數人都認同時間是無價的,但又無可奈何的要把自己寶貴的時間拿去換錢,因為每個人的基本工作價值就是時間,所以想要讓自己有時間上的彈性然後生活又過得去,大概就兩個方式,一是提高自己的時間價值、二是利用別人的時間或者說免用或少用自己的時間來獲利。
如果開發方向是在一年內能看到錢的範圍內,那就不會挑戰太困難的目標,而是用價格競爭及服務取勝,當這兩者都不再具有優勢時,隨時都可以被取代。 一間新創公司如何能投入一個需要好幾年才能驗證成功與否的產品呢? 這個問題好難,跟自己的人生方向該怎麼選一樣難,所以我才會寫了這樣的一個標題。
不是創新的兩難,而是創業的兩難,台灣新創特別容易卡在這個地方,眼睛盯著台灣的內需市場,就很難說清楚為何別人要投資在你們身上。我明白創業家也很委屈,同樣是過來人,一開始用自有資金偏少的錢,不完整的團隊,說要囊括多大的市場,不過就是癡人說夢;因此,台灣大多的科技新創公司,主旋律都是先活下來再說。
本文說明創業前的準備,以及創業的動機與家庭背景等。家庭的氛圍對於創業動機的影響頗大,之後一連串的過程會加強或減弱創業的動力,但只要有火種,冥冥之中會把人導引至有火的地方點燃。父母的習慣對於小孩行為的影響非常大,家庭教育可能會成為主要影響因子。
大多數人都認同時間是無價的,但又無可奈何的要把自己寶貴的時間拿去換錢,因為每個人的基本工作價值就是時間,所以想要讓自己有時間上的彈性然後生活又過得去,大概就兩個方式,一是提高自己的時間價值、二是利用別人的時間或者說免用或少用自己的時間來獲利。
如果開發方向是在一年內能看到錢的範圍內,那就不會挑戰太困難的目標,而是用價格競爭及服務取勝,當這兩者都不再具有優勢時,隨時都可以被取代。 一間新創公司如何能投入一個需要好幾年才能驗證成功與否的產品呢? 這個問題好難,跟自己的人生方向該怎麼選一樣難,所以我才會寫了這樣的一個標題。
不是創新的兩難,而是創業的兩難,台灣新創特別容易卡在這個地方,眼睛盯著台灣的內需市場,就很難說清楚為何別人要投資在你們身上。我明白創業家也很委屈,同樣是過來人,一開始用自有資金偏少的錢,不完整的團隊,說要囊括多大的市場,不過就是癡人說夢;因此,台灣大多的科技新創公司,主旋律都是先活下來再說。
本文說明創業前的準備,以及創業的動機與家庭背景等。家庭的氛圍對於創業動機的影響頗大,之後一連串的過程會加強或減弱創業的動力,但只要有火種,冥冥之中會把人導引至有火的地方點燃。父母的習慣對於小孩行為的影響非常大,家庭教育可能會成為主要影響因子。
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