中階能力標準就是重要的框架

閱讀時間約 1 分鐘
前面寫到高階主管需要框架與方法論,才能有效學習高階領導力。概念是對的,但是框架與方法論要如何形成?長甚麼樣子?
  • 我要影響上司的框架是什麼?
  • 我要有效授權的框架是什麼?
  • 我要提升業績的框架是什麼?
  • 我要管理績效的框架是什麼?
  • 我要有效發展部屬的框架是什麼?
  • 我要降低成本的框架是什麼?
有經驗的人應該可以感覺到,不同專業有不同框架!不同管理議題有對應的框架,領導力也有框架,就是能力字典提供初步的思考框架。
舉授權為例,挑對人,澄清責任與期望,討論達到目標的方法,根進再改進。很合乎邏輯。
複雜一點,加上計劃,加上決策,根據事情的複雜度,組合不同能力形成好用的框架。
前面要新顧問或是人資人員,發展人員背常見的能力字典,就是熟悉常見的框架與方法論。背熟,用熟,碰到ˋ狀況時立即反應,舉一反三。
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高階主管發展跟中階發展很不一樣,複雜多元。要考慮的能力內容,可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人,少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理,領導力發展,能力,評鑑,發展,組織策略,經營,心理學都有關係。組織機制上跟高階發展,人才庫發展,人資,訓練,幹部管理都有關係。
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