S曲線下方:起始點launch point
S曲線中間:甜蜜點sweet spot
S曲線上方:精通階段Mastery
《這書幫我什麼忙》S曲線的生活應用
最近閱讀了一篇暢銷書作家薔生(Whitney Johnson)接受《EMBA世界經理文摘》的採訪文章,提出以S曲線來管理公司團隊的好處。
不只用於管理,我額外查閱了資料,發現S曲線對像我這種「正嘗試跨入新領域的新手」,感覺也相當適用。
S曲線下方:起始點
當開始進入新領域、嘗試新事物,便進入S曲線下方「起始點」;陌生領域讓人難免跌跌撞撞、心生挫折,感覺不太到進步,但凡走過必留下成績,這時的成長可能比你感覺的快。
以寫作來說,我正處於S曲線起始點,點閱數或許令人灰心,但透過持續閱讀來輸入→輸出,漸漸發現從工作到日常,開始起了點改變,像是人際溝通順利了點,思考更周全了點。
當你知道自己走在對的道路上,便更容易堅持下去,一段時間再回首,可能又不自覺的取得更進一步的成功。用自己的話,替自己加油。
S曲線中間的甜蜜點,成長快,感受好,堪稱最舒服的階段。
S曲線中間:甜蜜點
當預測漸準,決策愈來愈正確,此時你不僅同樣成長快速,也因大腦持續分泌多巴胺,開始明顯感受到成長。
回想之前當記者,撐過第一年的摸索期後,隨著採訪技巧進步、人脈增廣,感覺工作愈來愈得心應手,再艱難的任務都能順利完成,做事常常事半功倍,相當有成就感,也讓我更樂於學習,再將學到的知識應用在工作上,呈現一個正向循環。
期許自己創作滿100篇後,有機會進入S曲線的甜蜜點。
S曲線上方的精通階段,事半功倍,卻可能因而停止學習,
S曲線上方:精通階段
隨著能力精進,你已經能透過複製經驗,完成迎面而來的各項挑戰,但此刻也進入不再學習的階段,因為就算不用再努力學習,依舊能完成該領域大部分的挑戰。
當進入這個階段,首先恭喜並感謝自己,畢竟在此之前,你一定是投入了相當多的努力和時間,才能走到這階段。
S曲線告訴領導者,要協助進入精通階段的員工繼續發展。
無限S 無限成長
S曲線理論告訴領導者,但你知道員工進入停止學習的精通階段,應該要協助他們繼續發展,像是讓員工轉調其他單位,一邊發揮自身長才,一邊學習新事物。
也就是把現階段S曲線的上緣,作為新的S曲線的下緣,便有機會持續創造更多個S曲線,對個人和團隊都是加分。