廢文-2
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圖片來源-Pexels
從我兩個月前報到加入這家公司以來，明顯感受到主管的"特別關照"。也許真的是因為我的學歷比較出色，主管總是會對我問一些不會對其他人，無論是老鳥或是跟我同批的菜鳥，比較刁鑽困難的問題。問問題的態度也比較嚴厲。其他老鳥遇到問題無法解決時，只要以打哈哈的方式丟回給主管就可以pass；我則必須要設法自己找出解答。而那些老鳥甚至是有位置的主管，雖然階級比較低。
這個禮拜五下班，我在公車上回想。想到從小就是乖乖牌的我，對於注重功課成績的爸爸的要求總是逆來順受，覺得爸爸的話都是對的，爸爸就是我的天。有次數學成績有點不理想，但已經是全班第二名，回家爸爸責備我拿藤條打我，我邊哭邊躲到一旁，媽媽出來勸阻，我竟然還跟媽媽說沒關係，爸爸是對的。
這段回憶是長大後某次媽媽跟我聊天聊到的，我已經忘得差不多了。現在我在職場上遇到這個主管的問題，讓我聯想到小時候的這段過去，也讓我反思，是自己真的做得不夠好，還是主管的問題呢？該繼續跟隨這樣的主管嗎？如果之後職涯又遇到一樣的主管呢？還是我社會學不及格，應該裝醉學其他人？
雖然我有了想法，但在這裡不說明，因為自己在這部分的知識還不夠多不夠深，怕誤人子弟；一篇廢文而已，如果能給看到、且有一樣困擾的各位一些慰藉，並進一步去思考職場上的上下屬關係以及人際關係的問題，那我就很開心了。
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
幾十年前還沒畢業就先去面試幾家公司，覺得自己很幸運的被錄取了助理工程師的職位，主管蠻照顧我的，覺得很親切長得蠻像我的姊夫；主管屬於冰冷型的，並不喜歡與其他同事拉咧，剛好與我調性差不多，就做好他交辦的事項即可。
時間過得很快，五年多後受到上級重用的主管突然離職了，我就像小雞沒了母雞的羽翼，原
瞭解如何判斷自己的主管是否稱職，並提供相應的解決方案。有沒有遇過這種情況?每天早上踏進辦公室,看到主管就覺得心裡怪怪的,不知道今天又要面對什麼樣的臉色。或者,你有個讓你覺得被重視、被栽培的主管,每天上班都充滿幹勁。
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實，當位子爬高，主管需要處理更多的策略性事務，向上管理耗費更多時間，注意到規模太大的資訊不易傳達，遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考，這些挑戰你或許就能更理解了。
這是一篇引導文，談談一個契機，剛出社會前幾年面試了許多工作，相比起我的表姐，出社馬上得到體面的工作，我前後碰撞了好幾次的面試，各種奇耙的主管，體驗了各種不類型的主管，當時的家人開玩笑說：你可以出一本書叫做我與我的一百位主管，原本聽了還蠻不服氣的，但十年過後的現在，我已經是職場老鳥，想起當初這個點子，
在職場上努力工作很重要，但是更重要的是懂得跟主管相處。本文分享了一個年輕工程師的真實案例，教你如何建立良好的主管關係，提出了幾個小撇步和建議。記住，跟主管相處是一門學問，需要不斷學習和調整。
我在公司三年，從實習生到正式員工，部門顛簸換主管，直到被推派處理重要專案，這段時間獨自面對高層的會議，希望上天派好主管。某天輕熟齡女主管來，對公司文化持不同看法，參與晨會勉勵活動遭批評，專案回覆問題遭誤解被罵。情勢不妙，主管罩著新進主管，使我侷促不安。後來我被眾說紛紜的是非打敗......
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係，主管常常害怕犯錯，但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念，主管可以避免強勢驅離團隊，並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富，並且涉及工作環境中常見的問題。
在職場上，主管對新進一段時間的下屬最殘酷的一句話是：「不瞞你說，本來是打算錄取另外一個人。」然後主管開始述說那個他想錄用的人如何優秀、資歷多棒。
中階主管，一直是我認為最吃力不討好的職階，對上，不僅需要揣度聖意、隨侍承歡；對下，還必須適應幾乎顛覆三觀的世代差異、做足情商管理。
穩紮穩打、按照時程提拔的中階主管，已經不易，若出於組織調度考量、從空突降的中階主管，更是步步驚險。我曾經被視為空降，即便我認為自己一步一腳印，能當上主管絕非僥倖。
本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況，並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示，新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰，對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。
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