我的紀錄片主角 - 婕瀅，繼續上演著她上大學後，一連串的驚奇之旅。
她入住了成大學校宿舍。
也持續展開她青儲計畫(青年就業領航計畫)優良成果的巡迴演講。
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本來要去台北錄影婕瀅受訪的過程，但因為該單位不允許作罷。
但在9/9號的高雄敏捷活動過程中，提到我在拍攝婕瀅紀錄片的事情，藉由這樣的方式帶動團隊氣氛，另外也提到公司文化的重要性。
而公司文化並不是標語。
我提到一則建立文化的小故事。
婕瀅某天因給弟弟騎機車載，路上出了車禍，幸好兩人都只有些微擦傷與扭到。但當時那幾天，她因為已答應要幫忙測試我們PAIA的系統，我立馬傳訊息給她，除了關心她的傷勢狀況，並跟她說系統測試的部份先擱著沒關係，我會幫她測試。
我跟現場的會眾說，這就是建立文化的開始。文化是從行動中一點一點建立的，與敏捷是一種思維是一樣的。
我接著說到我前公司的故事。
在前公司，我在去公司的路上出了車禍，那天其實是早上去處理私人的事情，下午準備回公司的時候發生的，並嚴重到需要住院觀察。該公司的HR得知消息後，立馬打電話過來關心，並不是詢問怎麼沒來公司上班，而是詢問我在哪家醫院就醫，是否需要派人過去協助，並且主動幫我處理後續請假，以及團保補償的相關程序。
若沒有發生這件事情，我從未深切感受到公司以人為本的文化，雖然我之後離開了該公司，仍不斷地跟年輕的求職者提到該公司的好。
這絕對不是HR個人的自發事件，也不是什麼公司偉大政策或福利，而是公司長久以來建立的文化。
這種文化就與我後來待過的幾間公司大相逕庭。
「做一位溫柔的人，拍真誠的作品。」
接下來我會繼續以拍攝婕瀅的內容，參加一些紀錄片競賽，讓好的事情持續發散，讓更多徬徨的學子，透過婕瀅的紀錄片，知道微小力量的堅持可以改變一些事情。
將好的團隊文化傳承下去。
