9/20實驗教育團體裡上演了後宮甄環傳？
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今天延續偉大教育論的話題，來談談如果創辦人將團體的向心力建構好之後，可能會產生出的大問題，那就是比較與爭寵。我發現這種情況大多發生在由男性擔任領導者的團體裡，因為一般女性在老師當中都佔多數，如果領導者剛好是男性的話，可能就會出現底下的老師為了搶著要表現，而互相打壓的情況。
這時候如果創辦人看不懂，那就會任由整個團體的氣氛往奇怪的方向去，嚴重一點的話還可能因此流失掉重要員工，所以我認為創辦人應該要建立經常與老師們溝通的習慣，不管是團體還是個人討論都很需要。如果沒有平常時不時的核對，就算老師在第一線做出違背領導者理念的事情，很多時候領導者根本也是最後被通知的那個，處理起來也會變得特別複雜。
我想這種情況應該也只會出現在實驗教育了，因為常常只有一個領導者的緣故，不管是教育理念、心態、方式等，許多事情都來自於創辦人的嘴巴。在長期只有一個資訊來源的情況下，時間久了你的價值觀也會變得看誰都不順眼，因為已經接受了創辦人的理念，再也容不下別人的想法了。所以私底下就會搞出像是偶像崇拜之類的事情，當這個崇拜提升到某個程度，每個人又都在崇拜創辦人，久而久之就很容易在工作中，衍伸出後宮爭環傳的劇情。
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在職場中，主管面臨著取悅員工與維持團隊目標的雙重壓力。文章探討了取悅型領導的問題及其帶來的不利後果，並強調建立健康人際關係的重要性。拒絕員工不合理要求可以反而增強彼此信任與尊重，並提升主管的領導力。透過正向溝通與透明文化，主管能夠營造更穩固的團隊氛圍，最終實現長期的團隊發展。
最近由於團隊擴張很快，我也體驗到了團隊人數加倍造成的溝通挑戰。
隨著自己指導的小朋友們，各自都又有了自己指導的小朋友們，我開始體會到「管理者 Manager」與「領導者 Director」角色的深刻不同。
其中的核心差異，在於「策略 Strategy」的制定或者執行。
回想以前
在職場中主管扮演的角色不單單是管理者，還需要同時兼顧老師和教練的職責。當主管只教導而不引導，或只要求卻不教導時，這樣的缺漏會讓員工陷入困惑和壓力，學習效果大打折扣。透過平衡這三種身分，才能讓團隊更順暢地成長與發展。
說起學期的一開始，必然就是例行的班級幹部選拔。
日常工作的瑣事不提，舉凡運動會、學園祭、校外教學、各類班級競賽等等，可想而知班長的責任有多重。
說好聽點是責任，說白了其實就是麻煩事。
經歷了高一時大家互踢皮球，爭論許久依舊無法決定人選的狀況，班長由抽籤定生死似乎成為了唯一解。
大家照著座位依
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在台北市的一家知名科技公司，李經理是一位資深主管，帶領著一支充滿活力的研發團隊。然而，這支團隊的成員經常因為決策過程中的矛盾而感到壓力山大。李經理習慣於單打獨鬥，總是自己做決定，然後通知團隊執行。這種做法雖然有效率，但卻讓團隊成員感到疏離，甚至開始質疑自己的價值和意見是否被重視。
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況，並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示，新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰，對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。
我任教的學校是高職商業類科，除了資料處理科之外，大多數班級都是女學生多於男學生，導師班上有小團體，是司空見慣的事，只要不影響到班級事務運作，我選擇睜一隻眼、閉一隻眼。
但有些小女生的心眼小，就會踩到我的界線，記得有次帶高一國貿班，有7、8個女孩自成一個團體，不僅排外，氣焰也相高張，推選班級幹部時，
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