巢狀函數與問題分析

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

兩個看似八竿子打不著的事情

不過其實流程蠻像的


前幾天上到巢狀函數

老師教了三個流程

1.由想要的結果,來判斷會用到的函數有哪些

2.再判斷函數間的運算順序

3.把運算順序倒置,就是建立公式的程序

例如我要計算銷售總額大於1000

1.基本判斷會使用的函數有SUM(計算總額)、IF(作條件判斷)

2.再來運算的程序,要先計算出銷售總額,才能判斷有沒有大於1000

3.所以寫出來的公式是IF(SUM(範圍)>1000, "是", "否")


再來看看問題解決

假如我們要降低客訴

1.判斷可能造成客訴的因子:產品品質、服務感受、動線流程...

2.順序:要先有好的產品,然後是貼心服務,再來是順暢得流程

3.所以要解決客訴的公式:建立順暢的流程-訓練貼心的服務員-確保產品品質良率


兩者之間好像真的可以互通

不過老師也說過

每個人運用函數的方式都不盡相同

寫的模式也就都不同

問題解決也是一樣

每個人看問題的角度不同

列出來的方針也會不同

因此可以藉由同僚間的腦力激盪

激發出更多元的解方

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今天回家路上想到的打油詩 走路被看見,路口慢看停 轉直莫衝突,黃燈視情形
近期拜讀彭建文老師PJ法的書 學習到系統圖(邏輯樹狀圖)、WHY WHY分析時 發現跟下面這些課程有可鏈結的地方 1.職能分析-工作說明書 2.郭老師的2W1H模型-WHAT、WHY、HOW 3.圖解思考-心智圖
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今天上完了莊維家老師的TTQS 訓練機構版課程,雖然短短四週,但是透過老師的解說,對評量的19項指標有更清楚的認識,尤其是指標與指標間的關聯性,一直是老師講授的重點,像利害關係人雖然只是指標9,但是卻關聯到很多地方。
念企管時就有學過SWOT分析 參加職能管理課程時也運用過TOWS策略矩陣 但是最近上了莊維家老師的TTQS課程 終於知道要如何來應用 才能落實形成一個合理可行的方案
最近在拜讀管理大師彼得杜拉克的五維管理 看到這一小節 反面技巧 主要是說遇到困境 要讓自己轉個念 用更幽默、自嘲的方式去看待 也比較容易讓問題有不同的轉機 我個人算是比較樂觀的人 分享兩個曾經發生的小故事
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