在我擁有近20年的產品/專案管理經驗中，我穿越了多個不同領域的職務，包括工廠管理、專案管理、業務發展以及開發工作。這樣的多元經歷讓我深刻體會到，不同工作環境下，對內和對外的管理以及溝通方式必須根據個體和團隊的特點進行靈活調整，以確保信息能夠有效地傳達和說服對方。即便身處一家上市公司，也需要尊重每個人的獨特工作方式，這就是我一直奉行的原則，來自《論語·泰伯》，其中子曰：“不在其位，不謀其政”，這句話已成為在工作中的邏輯概念。
然而，成功的專案管理不僅僅關乎內外溝通，更要關注市場需求和產品策略。在啟動任何生產或專案之前，必須首先清晰定義市場客戶的需求，制定相應的產品市場計劃。這種邏輯不僅適用於品牌製造商，還包括代工廠和零組件供應商，因為它們都必須遵從產品管理的相同邏輯。
只有當我們擁有適當的產品，並找到適合的市場時，我們才能指導工廠生產出符合市場需求的產品。這種方法確保公司在實現足夠的利潤的同時，能夠保持穩定的發展，而不是不斷應付產品設計和生產過程中的問題。同時，這也有助於避免業務部門之間的競爭，以及避免出現FCST（預測）和備料行為之間的沖突，有寅吃卯糧行為(最早出自於明·畢自嚴《蠲錢糧疏》)，這種情況常常導致公司的發展策略出現錯誤，並做出錯誤的決策。
最終，成功的產品需要正確的產品策略，並搭配正確的業務銷售策略，更重要的是擁有有價值的人脈關係。這些元素相互合作，讓產品能夠大賣。只有當這些要素完整且協調一致時，我們才能實現事業的成功。
因此，在產品/專案管理的旅程中學到了不斷調整和學習的重要性，以確保在不斷變化的科技產業環境中保持競爭力。在這個過程中，產品/專案管理是一門綜合性的藝術，需要不斷地協調內外部資源，維護有效的溝通，以確保產品成功地投放市場。這需要具備跨功能的能力，以協助不同部門之間的協同工作，同時還需要理解和滿足客戶的需求，以確保產品滿足市場的期望。
在產品/專案管理中，市場需求和產品策略是至關重要的。我們必須不斷地瞭解客戶的需求，並隨時調整產品計劃以確保產品能夠滿足這些需求。這需要緊密合作，不僅與內部團隊，還與供應商和合作夥伴，以確保產品能夠按計劃生產並準時交付。
另一個關鍵因素是內部的協作。在產品/專案管理中，不同的部門和團隊必須協同工作，以確保產品的成功。這需要有效的溝通和協調，並確保每個人都明確了解他們在專案中的角色和責任。此外，領導和管理團隊也需要具備協助團隊克服挑戰的能力，並鼓勵團隊不斷學習和成長。
在專案管理中，預測和準備也至關重要。我們必須能夠預測可能出現的問題，並制定應對策略，以減少風險。同時，我們還需要做好充分的準備，包括確保有足夠的資源，以應對不時之需。這需要細心的計劃和管理，以確保專案不會受到不必要的延遲或問題。
在專案管理中，時間管理和優先順序設定也是成功的關鍵。我們必須能夠有效地管理時間，確保每個任務都能按計劃完成。同時，我們還需要優先處理最重要的任務，以確保產品的核心目標不會受到影響。
總的來說，產品/專案管理是一門複雜的藝術，它需要不斷學習和不斷調整，以應對不斷變化的市場和技術環境。成功的專案管理需要協同工作、準備、溝通、優先處理和領導能力。只有當這些要素都完美結合時，我們才能實現事業的成功。
產品/專案管理不僅僅是一項工作，更是一種綜合性的技能，這種技能對於公司的成功至關重要，特別是在競爭激烈的市場中。無論我們處於哪個行業，產品/專案管理都是實現目標的關鍵。希望這篇起文經驗和教訓對其他專案經理和企業領導者有所幫助，幫助大家實現更多的成功。
