付費限定
【課堂01】提案、日常溝通都適用! 提升表達力來試試【黃金圈理論】吧
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
最近常常有許多學生問我:
「Emily，我想提升口語表達技巧，要怎麼做呢?」
「我希望我的提案能更有說服力，讓顧客買單」
如果你想成功跟老闆提案，或想精準跟家人、跟同事溝通，卻不知道有什麼快速應用的方法，那就讀這篇準沒錯了。
今天要和大家分享的，是我在教口語表達課的時候，一定會和同學分享的黃金圈理論（The Golden Circle），是由英國作家賽門．西奈克（Simon Sinek）2009年時提出的概念。 (也可以看這本書)
先來看看黃金圈的構成，簡單來說它是由Why-How-What組成，圓形向外開展的溝通架構，乍看好像很簡單，但其實卻很多人沒辦法真正理解它背後的意義，到底該怎麼應用。
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1179 字、1
則留言，僅發佈於學姊溝通表達特訓班 你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
62會員
52內容數
大家好，我是艾蜜莉，六年記者生涯，橫跨財經、科技、國際領域。現在是科技業行銷公關，也是職涯講師/大學講師/英文家教/主持人/自由撰稿人，遊走不同斜槓身分，享受每一個精采瞬間。在這個專頁，我希望和大家分享我關心的，努力和大家一起成為擁有強大自律的職場成功人。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
為什麼:為什麼你想做這件事?它是一個信念，這個信念可以貫徹不管是生活，還是工作。
怎麼做:知道達成目標，可以做哪些事情。
做什麼:正在做的事。
越靠近內層，越感性，越靠近外層，越理性。
賽門・西奈克提到，人要從最內層，也就是以「為什麼」當作出發點，才能找到人生的動力來源，並因此感召其他人。
序
我打算用黃金圈的理論來執行，畢竟「為什麼」「怎麼做」或者「做什麼」真的很不錯。
「為什麼」
我會想做這個系列的原因，是因為覺得現在所有的思考、價值、觀念等多種思維，都已經固化了，我想跳脫這些做個自由人，所以我把這些定義為「圈」。
《為什麼》&《黃金圈理論》
這是一部關於領導力的書籍，更是一部關於如何創造有意義的變革的指南。
西奈克通過清晰的理論和豐富的實例，幫助讀者理解和應用黃金圈理論，並且鼓勵他們在領導力和創新中尋求更深層次的動力。
今天要分享點餐理論續集─麥當勞點餐理論。
這篇其實要講的是說服的技巧，這種內容市面上非常多，每個都有它的道理，太多的書籍都在探究原理，而心理學的原理固然有用，但沒效率，且容易混淆，因此我索性就幫你看了，並用三點總結心法。
曾經有在麥當勞打工過的人都知道點餐，基本上是屬於最基礎的工作之一，雖然現在
你會說話嗎？你總是說著「自己想說的話」，而非「對方想聽的話」嗎？
但親愛的，「建立成功關係的方法並不是學習如何說話，而是看透對方內心！」更有甚者，「還要在話中提及就連他自己都還沒察覺到的潛力。」
聽起來是不是很高段？這是《一開口就把話說到對方心坎上的55個方法》這本書的核心概念。
我一直都知道，我做事必須先知道「為什麼」才有辦法做好，不然即使被交付任務，也只是交差了事而已，完事之後，我感受不到任何成就感及延伸性。
這篇文章分享瞭如何以一個成功的領導者的角度處理人際關係，其中包括擁抱多元聲音、傾聽是黃金、簡單直白的溝通、個體發展是共同責任、以身作則、知人善用和調動團隊情緒等七項黃金準則。
職場上，一個人的成功不只是靠工作水平，而是要看是否能夠解決問題。透過將價值轉化成實際的經濟價值，可以提升自己的自信心、創造力，並獲得更多的機會。本文闡述瞭如何具備解決問題的能力，以及如何運用黃金圈法則來檢視工作價值，並將價值變現的方法。
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
為什麼:為什麼你想做這件事?它是一個信念，這個信念可以貫徹不管是生活，還是工作。
怎麼做:知道達成目標，可以做哪些事情。
做什麼:正在做的事。
越靠近內層，越感性，越靠近外層，越理性。
賽門・西奈克提到，人要從最內層，也就是以「為什麼」當作出發點，才能找到人生的動力來源，並因此感召其他人。
序
我打算用黃金圈的理論來執行，畢竟「為什麼」「怎麼做」或者「做什麼」真的很不錯。
「為什麼」
我會想做這個系列的原因，是因為覺得現在所有的思考、價值、觀念等多種思維，都已經固化了，我想跳脫這些做個自由人，所以我把這些定義為「圈」。
《為什麼》&《黃金圈理論》
這是一部關於領導力的書籍，更是一部關於如何創造有意義的變革的指南。
西奈克通過清晰的理論和豐富的實例，幫助讀者理解和應用黃金圈理論，並且鼓勵他們在領導力和創新中尋求更深層次的動力。
今天要分享點餐理論續集─麥當勞點餐理論。
這篇其實要講的是說服的技巧，這種內容市面上非常多，每個都有它的道理，太多的書籍都在探究原理，而心理學的原理固然有用，但沒效率，且容易混淆，因此我索性就幫你看了，並用三點總結心法。
曾經有在麥當勞打工過的人都知道點餐，基本上是屬於最基礎的工作之一，雖然現在
你會說話嗎？你總是說著「自己想說的話」，而非「對方想聽的話」嗎？
但親愛的，「建立成功關係的方法並不是學習如何說話，而是看透對方內心！」更有甚者，「還要在話中提及就連他自己都還沒察覺到的潛力。」
聽起來是不是很高段？這是《一開口就把話說到對方心坎上的55個方法》這本書的核心概念。
我一直都知道，我做事必須先知道「為什麼」才有辦法做好，不然即使被交付任務，也只是交差了事而已，完事之後，我感受不到任何成就感及延伸性。
這篇文章分享瞭如何以一個成功的領導者的角度處理人際關係，其中包括擁抱多元聲音、傾聽是黃金、簡單直白的溝通、個體發展是共同責任、以身作則、知人善用和調動團隊情緒等七項黃金準則。
職場上，一個人的成功不只是靠工作水平，而是要看是否能夠解決問題。透過將價值轉化成實際的經濟價值，可以提升自己的自信心、創造力，並獲得更多的機會。本文闡述瞭如何具備解決問題的能力，以及如何運用黃金圈法則來檢視工作價值，並將價值變現的方法。