職場守則|身為財會人的你,一定要懂得人情世故

閱讀時間約 2 分鐘

職場就像江湖,充滿著人情世故,財會人員職場也不例外:

  • 入職之後,快速找到在團隊的定位:不管是空降還是基層,除了具體工作職責,都要快速找到在團隊的定位,越快越好。在自身視角來看。這是找到自己價值的方向,在他人視角來看,這是融入團隊。💼
  • 犯錯不用怕:先看自己能否罩不罩得住,罩不住一定要先認錯,罩得住也要在某個有利的條件下坦誠。
  • 與長官在工作之外建立溝通渠道:別張嘴閉嘴都是工作,建立與長官在工作之外產生溝通管道,才能得到更多好處。👀
  • 財會人員和業務人員關係要搞好:財會人員和業務人員關係要好,否則業財融合無法開展,但也不能關係太好,畢竟財會人員有監督職能。準確來說,財會人員和其他部門在工作上保持好關係,但不能有私下的其他關係。🤝
  • 要有一定的職場敏感度:財會人員夾在老闆和業務中間,哪些人哪些事是表面一套,背後又一套要有判斷,事態如何發展要能看得到。👁️
  • 多用耳朵和眼睛,少用嘴巴:多看別人是怎麼做事情,多聽別人說出來的資訊。言多必失,說話少並不能判斷是否內向。👂
  • 多提建議,少抱怨:多提建議少抱怨,否則會被認為只是個不動腦子的負能量傳遞者。🙅‍♀️
  • 長官很重要,但長官的格局更重要:一個沒擔當的,疑心病的,層級不高的長官,千萬別跟隨。👨‍💼
  • 自己要有主見:別被環境和個人帶偏了,否則要麼被別人牽著鼻子走,要麼被當墊背,任何結果都可能造成自己受委屈。🤫
  • 打造屬於自己的話語權:財會人員靠的是專業度和原則性。專業度讓別人在人前服你,堅持原則性的邊界,可以讓別人不能在你背後搞小動作!👨‍💼
  • 長官吵你:犯錯了領導吵你正常,不吵你才是不正常🤭,但有時候並不一定是真的吵你,可能是吵給別人看,懂得都懂。
  • 長官都不喜歡明著拍馬屁的:但都喜歡說好話被誇讚。
  • 別人認為你厲害和你自己很厲害是兩碼事:只有讓別人認為你厲害,你才是真的厲害,並且變的更厲害!

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在「職場晉陞101」中,作者崔璀總結高層次的管理,總共分三步:閉嘴、裝傻和提問,核心就是管住嘴癢和說教的習慣,給下屬自己思考的空間。以下結合自身經驗,提供幾個管理的小Tips跟大家分享。
面對一群超級年輕的下屬,身為管理層,要具備什麼樣的管理的方法呢?才能有效建立一個能夠激勵、引導並保持溫暖的工作環境。
既然我都這麼努力了,老闆一定會注意到我。多少職場「好學生」,都栽在了這上面。 「好學生」習慣了被讚賞被給予,認為只要努力做好了,相應的回報會自然的隨之而來,其實根本不是這樣,還需要我們去爭取。
在同一家公司工作三至五年後,許多人會面臨工作內容單一、團隊溝通平淡、個人成長停滯等情況,可能陷入「碌碌無為」的狀態。在此提出以主動調整心態,以核心業務為基礎創建培訓指南,並在不同層面思考業務,挑戰自己並拓展職涯。同時,鼓勵在放下過度工作的同時,給予生活一點機會,透過多元的休閒方式豐富生活。
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