為什麼抱怨是一種阻力。

企業組織，在某種程度上與人體組織很類似。 當組織面臨現金流不足，就像貧血一樣，會導致運作不順遂；而身體面對意外後，因跌倒而產生的傷口，就像企業面臨金融海嘯時，因存貨壓力而被迫的裁員。

而在傷口的復原中，如果企業領導人沒有時時刻刻向著理想前進，只要稍微把目光投向已經處理好的傷口時，本來應該會自然癒合的組織，就會因為傷口的結痂，而導致企業領導人開始對組織內部過於用力，而可能破壞掉可以自然脫落的結痂，而顯示出尚未癒合的傷口。

不抱怨，昂首闊步向理想與使命前進，才是企業領導人應該做的事情。 因為傷口在結痂與完全癒合之間時，那種新生組織在替換外部堅硬的過程，會有一點癢，如果此時領導人再把注意力用在這個地方，就可能會導致不自然的破壞，更糟糕的是本應帶領整體前進的大腦資源，被錯用與誤用。 進而導致機會成本變高，時間成本變多，好像我們應該為意外支付更多成本，於是各種防範措施，就會被重複打造與興建，而進步就變得遙遙無期了。

面對癒合時傷口發癢處不忍耐，而產生的抱怨，其實只是其中一種阻力而已，再更深一層會發現到癥結點是注意力的潰散，領導者的停滯。 

所以現在都希望人們普遍不要抱怨，其實背後真正的目的，是希望人們可以重拾凝聚自己的注意力，將其集中成為真正的自己，當現實可以活在自己的理想之中時，那也是自由。 

就像影片中的魚兒願意這樣跟我的手指互動，其實也是我的手指想跟魚兒一起享受水流，而我們在一起時，就是在水構成的身體形成了組織，一旦意外發生，無論是失去我或著是魚兒，水族都會因此受傷，而再也不可能透過我與魚兒們的相處，來讓從善如流的上善若水可以具象化。

原來! 我們在水裡時，就已經在水的理想裡，被它所領導著，又領悟到更深一層的上善。 於是謝天，再在肯定「施比受有福」是真諦。