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本圖轉載自天下雜誌

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領導者表現出怎樣的立場,團隊成員就會心領神會,將它奉為圭臬。


深入閱讀:


***進階研習專欄「管理成功心法」:**



Frank .Tzeng

曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年,有收穫,有成就,有失落,也有感傷。

希望透過分享自己的經驗,能夠對從事管理工作的朋友,有所幫助,因而可以輕鬆領導身體健康,並且順利達成績效。


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走過職場三十年,法蘭克想在這裡跟你分享在職場上,如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變,商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態,才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能,存取成就步步高升,獲得富足和諧的人生。
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好日子過久了會上癮,會養成習慣出賣一切,包括自己的良知。
制度訂定後,經營者要以身作則帶頭遵守,讓員工知道,制度訂定不是玩笑。
巴菲特跟蒙格的波克夏之所以成功,是奠基於兩人的胸襟跟修養,才能異中求同,截長補短,徹底發揮彼此的長處長期合作,獲得成功。
日本企業照顧員工的制度,事實上,是一個非常完美的社會制度。
身為老闆主管,需要常常動腦思辨,才能克服困難,持續成長。
希望人工智慧,最後能像奧特曼所期待的,為人類帶來更美好的未來,而不是災難。
好日子過久了會上癮,會養成習慣出賣一切,包括自己的良知。
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本篇參與的主題活動
有人則說:「站在巴勒斯坦人民這邊並不表示認同哈瑪斯,反對猶太復國主義者也不代表仇視猶太人。」我們都在狹縫裡思考著,何謂公平正義,然而,世界從來就不是非黑即白。
以巴衝突在荷蘭的化學變化。10月15日下午,阿姆斯特丹水壩廣場,1萬5000人上街支持巴勒斯坦,特別的是參與者的面孔來自四面八方。不只荷蘭,歐洲多國都出現類似的示威遊行,為什麼越來越多歐洲青年上街聲援?
10月7日哈馬斯(Hamas)閃擊以色列後,雙方的衝突烈度不斷上揚,不僅各自祭出空襲與火箭,以色列更在肅清內部混亂後,揚言進攻加沙地帶(Gaza Strip),要將哈馬斯「從地球上連根拔起」。與此同時,中美開始了各自的止戰嘗試,而其中的交集,便在伊朗這一中東要角上。
以巴衝突裡,最難的就是指名誰是好人、誰是壞人。雙方都犯下過人道罪,雙方也都遭受過人道罪
有人則說:「站在巴勒斯坦人民這邊並不表示認同哈瑪斯,反對猶太復國主義者也不代表仇視猶太人。」我們都在狹縫裡思考著,何謂公平正義,然而,世界從來就不是非黑即白。
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10月7日哈馬斯(Hamas)閃擊以色列後,雙方的衝突烈度不斷上揚,不僅各自祭出空襲與火箭,以色列更在肅清內部混亂後,揚言進攻加沙地帶(Gaza Strip),要將哈馬斯「從地球上連根拔起」。與此同時,中美開始了各自的止戰嘗試,而其中的交集,便在伊朗這一中東要角上。
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《100個領導基本╳100個工作實踐》 ★透過《100個基本》掌握原則,依循自己的成長軌跡蛻變。
日誌必定來自同一個組織。
領導力,不是要去領導別人, 而是先能夠領導自己,以身作則, 成為自己的領導者,主動修復、療癒、改變、成長與自己的關係, 繼而影響、激勵別人,促進與他自己的關係。
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