制度
更新於 2024/02/15閱讀時間約 1 分鐘
本圖轉載自聯合報
制度訂定後，經營者要以身作則帶頭遵守，讓員工知道，制度訂定不是玩笑。
深入閱讀:
***進階研習專欄「管理成功心法」:**
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
#制度之花34💥
天空中，如極光般的幽藍色刀片雲層，
折射由山頭上流下的湖水，原本就充滿憂鬱氣味的湖泊，此刻更是惆悵。
山壁邊，不斷往上飆高靈力的二哈男，
在無形中，就像從他身軀裡釋放出一道圓弧形的能量波，與對面妖魔大軍的殺氣進行抵抗。
強風吹起，小香隱約似乎看見在大氣中裡，兩股圓弧形的氣
#制度之花33
轟！！
一道如火柱般的拳擊，劃破二哈男的左邊側臉，向後打去。
被她揮出過後的比直空間，
就像發出衝擊波一樣的，從她的拳頭裡，撞出一條長柱型的赤焰火光。
火光直接擊中，打向後方的荒野山壁，
落下點，瞬間就起出一團大火。
空氣再度寧靜，
兩人不發一語，卻也都沒有再打出動靜。
二哈男被這
就像許久都不曾與陽光見過面的山區樹林，
裡頭的泥濘地，光是踩在上頭，都能聞到一股黏膩的厚重溼氣。
此時，一雙外觀看似平時有在保養，
但上頭的皺褶細紋，透漏著無法欺騙的使用次數，與歲月累積的黑色皮靴。
正散發一股恭敬嚴肅，
立正穩穩地踩在一處凹洞前面。
這凹洞的大小，
看起來應該能塞滿一顆2
制度之花31
在任何時刻裡，
千萬別小瞧那些，習慣性能夠獨自走上夜路的人。
因為他們通常不是已經習慣了黑暗，
另種可能就是，他們只能活在黑暗。
關於這點，
二哈男比誰都清楚。
花之叢林，
跟銀河山洞的位置，剛好隔了一座刀壁型的荒野山谷。
如果單獨是他自己要過，
大概只需花幾分鐘的時間，就
在邊緣棚的那段日子，自己因為老闆錯誤的認知，每天被「檢核」了一陣子，直到調去原先的團隊後不久才告一段落。在被天天檢核的過程發現，數據雖然能對大致的情形描繪出一個輪廓，但數據也有它的侷限性，數據無法反映當下的所有細節，只能事後道出公司想要知道的關鍵結果。以為是掐指一算，卻算不到沒被量化的外在因素。
Jan Gottweiss on Unsplash
不知道多少年才能看見自己真正的合理？當我寫下去這句話時，其實是在猶豫自己未來的前途。如果我的目標如此明確，那麼現在做的一定是相當合理，但我本身並不確定，我有時候會懷疑自己的決定，有時候卻肯定不已。未來未卜，很多事情沒辦法當機立斷，但卻要當機立斷，
在西方企業中，頂層權力越大，制度監管越嚴、彈性越小；但在東方的家族企業中，職位越高權力越大，但監管越鬆、彈性也越大。這種東西方的反差，在企業或政府的治理中，處處都可以發現。那麼，又該如何透過制度來限制權力？
其實，筆者一直不希望談到教材，因為這涉及極嚴重的意識型態，還有真實存在的教師生存權，保證是超級大亂鬥，但既然制度都說了，不談點這方面的野說不過去。我國義務教育的教材，說白一點就是幾乎無用，學生上課意興闌珊，很多時候不見得是老師教得不好，而是他真的不覺得上課內容跟他有關。
「進程」，其實某種概念很像遊戲的科技樹，在制度上也是一樣的，把話說白一點就是，你不可能跳過鐵器時代，直接進入工業時代，人心變革的制度也是一樣。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
#制度之花34💥
天空中，如極光般的幽藍色刀片雲層，
折射由山頭上流下的湖水，原本就充滿憂鬱氣味的湖泊，此刻更是惆悵。
山壁邊，不斷往上飆高靈力的二哈男，
在無形中，就像從他身軀裡釋放出一道圓弧形的能量波，與對面妖魔大軍的殺氣進行抵抗。
強風吹起，小香隱約似乎看見在大氣中裡，兩股圓弧形的氣
#制度之花33
轟！！
一道如火柱般的拳擊，劃破二哈男的左邊側臉，向後打去。
被她揮出過後的比直空間，
就像發出衝擊波一樣的，從她的拳頭裡，撞出一條長柱型的赤焰火光。
火光直接擊中，打向後方的荒野山壁，
落下點，瞬間就起出一團大火。
空氣再度寧靜，
兩人不發一語，卻也都沒有再打出動靜。
二哈男被這
就像許久都不曾與陽光見過面的山區樹林，
裡頭的泥濘地，光是踩在上頭，都能聞到一股黏膩的厚重溼氣。
此時，一雙外觀看似平時有在保養，
但上頭的皺褶細紋，透漏著無法欺騙的使用次數，與歲月累積的黑色皮靴。
正散發一股恭敬嚴肅，
立正穩穩地踩在一處凹洞前面。
這凹洞的大小，
看起來應該能塞滿一顆2
制度之花31
在任何時刻裡，
千萬別小瞧那些，習慣性能夠獨自走上夜路的人。
因為他們通常不是已經習慣了黑暗，
另種可能就是，他們只能活在黑暗。
關於這點，
二哈男比誰都清楚。
花之叢林，
跟銀河山洞的位置，剛好隔了一座刀壁型的荒野山谷。
如果單獨是他自己要過，
大概只需花幾分鐘的時間，就
在邊緣棚的那段日子，自己因為老闆錯誤的認知，每天被「檢核」了一陣子，直到調去原先的團隊後不久才告一段落。在被天天檢核的過程發現，數據雖然能對大致的情形描繪出一個輪廓，但數據也有它的侷限性，數據無法反映當下的所有細節，只能事後道出公司想要知道的關鍵結果。以為是掐指一算，卻算不到沒被量化的外在因素。
Jan Gottweiss on Unsplash
不知道多少年才能看見自己真正的合理？當我寫下去這句話時，其實是在猶豫自己未來的前途。如果我的目標如此明確，那麼現在做的一定是相當合理，但我本身並不確定，我有時候會懷疑自己的決定，有時候卻肯定不已。未來未卜，很多事情沒辦法當機立斷，但卻要當機立斷，
在西方企業中，頂層權力越大，制度監管越嚴、彈性越小；但在東方的家族企業中，職位越高權力越大，但監管越鬆、彈性也越大。這種東西方的反差，在企業或政府的治理中，處處都可以發現。那麼，又該如何透過制度來限制權力？
其實，筆者一直不希望談到教材，因為這涉及極嚴重的意識型態，還有真實存在的教師生存權，保證是超級大亂鬥，但既然制度都說了，不談點這方面的野說不過去。我國義務教育的教材，說白一點就是幾乎無用，學生上課意興闌珊，很多時候不見得是老師教得不好，而是他真的不覺得上課內容跟他有關。
「進程」，其實某種概念很像遊戲的科技樹，在制度上也是一樣的，把話說白一點就是，你不可能跳過鐵器時代，直接進入工業時代，人心變革的制度也是一樣。