麥肯錫Next Generation Woman Leaders計畫|提升女性領導力、了解管理顧問業|心得分享

閱讀時間約 3 分鐘

今天想分享一個職涯活動資訊,那就是麥肯錫Next Generation Woman Leaders計畫。假如你對管理顧問業感興趣,想進一步瞭解麥肯錫,或是拓展自己的人脈圈,身為此計畫2021屆校友,我非常推薦申請!

麥肯錫是一家怎樣的公司?

麥肯錫(McKinsey & Company)是全球領先的管理顧問公司,致力於幫助各類企業組織提高他們的表現。在台灣,麥肯錫相比於台積電、宏達電等公司,可能比較少躍上媒體版面,然而這些媒體的香餑餑可能都是麥肯錫的客戶!是許多公司成功故事的幕後推手。麥肯錫的服務範圍廣泛,包括戰略規劃、組織設計、運營優化等。麥肯錫的客戶包括全球各大公司、非盈利組織以及政府部門。團隊由一群經驗豐富、多元化的專業人士組成,為客戶提供深度洞察、商業建議和持續的支持,幫助客戶在不斷變化的商業環境中取得成功。

項目介紹:

項目涵蓋了一系列的研討會、講座、以及與麥肯錫的合作夥伴連接的機會。旨在幫助職業女性提升領導技巧,提高決策能力,增強創新思維。同時,這個計劃提供了一個平台(專屬APP),讓職業女性能夠互相學習交流,共同成長。麥肯錫希望通過這個計劃,塑造一個更平等的未來,提升女性領導者的比例。

心得分享:

我在2021年曾參加麥肯錫Next-generation woman leaders ,對我來說最大的收獲有三點

raw-image

1️⃣認識不同領域的女性佼佼者:雖然不一定每個申請者都對「立志成為管理諮詢師」或是「加入麥肯錫」,但是透過這個活動可以聆聽其他參與者職業發展的故事,帶給我許多啟發,還能增加自己在不同產業領域的人脈。

2️⃣增強軟實力:活動中有許多關於增強軟實力的實踐活動,例如團隊領導力,有麥肯錫顧問親自解說自己如何一路升級打怪,從商業分析師成長為項目經理,以及身為年輕的女性領導者之後,如何帶領團隊,與年資比自己長至少十年的客戶自信溝通。

3️⃣收穫優先面試資格:當時我立定志向在畢業後加入「管理顧問公司」,因此這個活動讓我更加了解麥肯錫的文化,揭開管理諮詢的神秘面紗,還有專屬導師解答我關於麥肯錫、關於面試等相關問題,讓我在之後的申請過程佔據優勢。

raw-image

我認為對於準備畢業,或是才剛入職場沒幾年的新鮮人而言,這是一個很好的拓展視野及人脈的機會。職業初期我們對於自己將來的方向都不是很確定,可能隨時會轉換跑道,這時更多樣板人物可以讓我們打破自己原先的認知局限,開拓自己更多職涯可能性。


申請資訊:

🌍APAC申請截至日:2024/5/1

🔗官方申請鏈接:NGWL event in Asia-Pacific | McKinsey & Company

申請資格:1️⃣在2025年之前取得學士、碩士、博士學位或MBA的在讀學生(女性),或者2️⃣擁有最多八年工作經驗的專業人士(女性)。

💾申請資料:CV + Cover Letter(需少於250字)


下一篇我將寫寫,我進一步前往麥肯錫台北辦公室,擔任Scholar的心得分享。


35會員
39內容數
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
麥肯錫邏輯思考前的七個習慣麥肯錫邏輯的基本結構是以結論為頂點,並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。就經理人整理,必須滿足三大要件:
avatar
泥泥
2024-02-22
麥肯錫 X BCG 創造價值的問題解決力本書融合麥肯錫和BCG的思維策略,提供豐富的企業實例,並引導讀者使用PEST分析法、SWOT分析法等思考工具,幫助他們從框架中找出問題本質,並以創造力與聯想力創造價值。
Thumbnail
avatar
S.O.H
2024-01-12
麥肯錫全球研究院(McKinsey Global Institute)的最新報告指出,生成式人工智慧(AI)工具有助於提麥肯錫全球研究院(McKinsey Global Institute)的最新報告指出,生成式人工智慧(AI)工具有助於提高生產力,未來可望每年為華爾街銀行帶來3400億美元的利潤[2]。 這些利潤將推動經濟發展,特別是對企業銀行和零售銀行的影響最為顯著[3][4]。 AI工具未來可能應用
Thumbnail
avatar
沈重宗
2023-12-06
『麥肯錫最強問題解決法』讀書筆記(下) - 問題分析上一篇講了『麥肯錫最強問題解決法』一書中有關『問題分解』的內容,這一篇要談『問題分析』的部分,這邊再複習一下書中所列出的『七步驟』:『定義問題』,『分解』,『排序』,『計畫』,『分析』,『統合』,『溝通』。
Thumbnail
avatar
歐美加的遊牧人生
2023-10-13
『麥肯錫最強問題解決法』讀書筆記(上) - 問題分解現在許多職能之所以稀缺較難以取代,就在於這些職能並非只是日常規律性的操作行為,而是能解決問題,解決某些人的痛點。醫師解決人健康上的問題,產品設計者解決消費者需求方面的問題,工程師解決技術進展上的問題,等等,這都圍繞在解決問題這個核心技能上。 本書提供更高層次的分析與解決問題流程。
Thumbnail
avatar
歐美加的遊牧人生
2023-10-01
麥肯錫全球研究院公布研究,調查AI的崛起及人口老化、電商等因素,會如何衝擊未來幾年美國的就業狀況 https://today.line.me/tw/v2/article/eLJ7mDJ 15個子彈重點 麥肯錫全球研究院公布研究,調查AI的崛起及人口老化、電商等因素,會如何衝擊未來幾年美國的就業狀況。 到了2030年,近1200萬目前所屬職位需求正在萎縮的美國人,可能必須換工作。 這個
avatar
許栢超
2023-08-15
麥肯錫主管意見回饋術這本由樂金文化出版的「麥肯錫主管意見回饋術」,主要是在敘述如何在公司裡好好地做到意見回饋,特別是在擔心批評或對別人說教的日本,如何在日本企業建立正向的意見回饋習慣。 這本書在一開始就給了好幾個例子,譬如,「你剛剛的簡報,我根本聽不懂你在說甚麼。」若換個方式說,「你剛剛的簡報,剛開始的迴歸分析跟後來的
Thumbnail
avatar
雨果的理財生活觀
2023-04-13
麥肯錫也看好 EdTech 未來發展趨勢?如果你認為 EdTech 學習科技,大部分都是在談學校教育之類的課題,那就大錯特錯了! 事實上,在 Covid-19 疫情之後,EdTech 更引起了投資界的關注,也是許多新創公司和創投公司非常看好的產業領域。今天,就讓我們來看看 McKinsey 麥肯錫對於 EdTech 產業發展趨勢的觀點..
Thumbnail
avatar
廖肇弘 John Liao
2023-01-04
麥肯錫未來工作發展趨勢報告包括 McKinsey 麥肯錫、 PwC、WEF 世界經濟論壇、Deloitte 德勤....等全球知名研究機構,都發表了有關未來職場發展趨勢預測的重磅級報告。雖然這份報告是 COVID-19 疫情發生前就發布的,但經過前一波的新冠肺炎疫情洗禮後,反而更驗證出了其中的觀點非常值得參考...
Thumbnail
avatar
廖肇弘 John Liao
2020-06-29
麥肯錫為何吸引我? 在書房無意間發現了日本管理大師大前研一寫的書:《思考的技術》,津津有味地翻了起來,其中提到的麥肯錫公司令人十分嚮往,公司裡的精英顧問重視結構化、系統化的思考,以方法論為支持、以事實為根基為問題尋求根本解決方案。
Thumbnail
avatar
LBB 嚕嗶啵
2020-06-11