麥肯錫Next Generation Woman Leaders計畫|提升女性領導力、了解管理顧問業|心得分享

閱讀時間約 3 分鐘

今天想分享一個職涯活動資訊,那就是麥肯錫Next Generation Woman Leaders計畫。假如你對管理顧問業感興趣,想進一步瞭解麥肯錫,或是拓展自己的人脈圈,身為此計畫2021屆校友,我非常推薦申請!

麥肯錫是一家怎樣的公司?

麥肯錫(McKinsey & Company)是全球領先的管理顧問公司,致力於幫助各類企業組織提高他們的表現。在台灣,麥肯錫相比於台積電、宏達電等公司,可能比較少躍上媒體版面,然而這些媒體的香餑餑可能都是麥肯錫的客戶!是許多公司成功故事的幕後推手。麥肯錫的服務範圍廣泛,包括戰略規劃、組織設計、運營優化等。麥肯錫的客戶包括全球各大公司、非盈利組織以及政府部門。團隊由一群經驗豐富、多元化的專業人士組成,為客戶提供深度洞察、商業建議和持續的支持,幫助客戶在不斷變化的商業環境中取得成功。

項目介紹:

項目涵蓋了一系列的研討會、講座、以及與麥肯錫的合作夥伴連接的機會。旨在幫助職業女性提升領導技巧,提高決策能力,增強創新思維。同時,這個計劃提供了一個平台(專屬APP),讓職業女性能夠互相學習交流,共同成長。麥肯錫希望通過這個計劃,塑造一個更平等的未來,提升女性領導者的比例。

心得分享:

我在2021年曾參加麥肯錫Next-generation woman leaders ,對我來說最大的收獲有三點

raw-image

1️⃣認識不同領域的女性佼佼者:雖然不一定每個申請者都對「立志成為管理諮詢師」或是「加入麥肯錫」,但是透過這個活動可以聆聽其他參與者職業發展的故事,帶給我許多啟發,還能增加自己在不同產業領域的人脈。

2️⃣增強軟實力:活動中有許多關於增強軟實力的實踐活動,例如團隊領導力,有麥肯錫顧問親自解說自己如何一路升級打怪,從商業分析師成長為項目經理,以及身為年輕的女性領導者之後,如何帶領團隊,與年資比自己長至少十年的客戶自信溝通。

3️⃣收穫優先面試資格:當時我立定志向在畢業後加入「管理顧問公司」,因此這個活動讓我更加了解麥肯錫的文化,揭開管理諮詢的神秘面紗,還有專屬導師解答我關於麥肯錫、關於面試等相關問題,讓我在之後的申請過程佔據優勢。

raw-image

我認為對於準備畢業,或是才剛入職場沒幾年的新鮮人而言,這是一個很好的拓展視野及人脈的機會。職業初期我們對於自己將來的方向都不是很確定,可能隨時會轉換跑道,這時更多樣板人物可以讓我們打破自己原先的認知局限,開拓自己更多職涯可能性。


申請資訊:

🌍APAC申請截至日:2024/5/1

🔗官方申請鏈接:NGWL event in Asia-Pacific | McKinsey & Company

申請資格:1️⃣在2025年之前取得學士、碩士、博士學位或MBA的在讀學生(女性),或者2️⃣擁有最多八年工作經驗的專業人士(女性)。

💾申請資料:CV + Cover Letter(需少於250字)


下一篇我將寫寫,我進一步前往麥肯錫台北辦公室,擔任Scholar的心得分享。


62會員
80內容數
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
Eve's Salon 的其他內容
關於INSEAD畢業典禮前一天,我被同學評為Top 3 「最難忘的人」,雖然當下很錯愕,但回想起來,應當是我一直以來的「直言不諱」和「做自己」翻轉了歐洲同學對亞洲女性「乖乖牌」的印象...
2023年夏,當我和身邊人說我要離開新加坡醫療管理顧問的工作去寫書,大家都覺得我瘋了。一來這是一份外人眼光人人欣羨的高薪工作,二來時下經濟環境惡劣,各類大公司裁員消息不斷,按常人思維,我應該好好苟住眼前的工作,而我居然選擇反其道而行。看似魯莽的行為,卻是深思熟慮的決策。
AI的快速發展震驚全球,每個人都焦急的希望找到未來的趨勢 — 「到底哪類職業不會被取代?」,為求自保。我認為AI最終能在所有領域輕易的透過一個指令的輸入,就能輸出一個「平均值水準的成果」。那麼如何才能超越平均值?則必須選擇自己所熱愛的領域。點擊閱讀了解為什麼。
關於INSEAD畢業典禮前一天,我被同學評為Top 3 「最難忘的人」,雖然當下很錯愕,但回想起來,應當是我一直以來的「直言不諱」和「做自己」翻轉了歐洲同學對亞洲女性「乖乖牌」的印象...
2023年夏,當我和身邊人說我要離開新加坡醫療管理顧問的工作去寫書,大家都覺得我瘋了。一來這是一份外人眼光人人欣羨的高薪工作,二來時下經濟環境惡劣,各類大公司裁員消息不斷,按常人思維,我應該好好苟住眼前的工作,而我居然選擇反其道而行。看似魯莽的行為,卻是深思熟慮的決策。
AI的快速發展震驚全球,每個人都焦急的希望找到未來的趨勢 — 「到底哪類職業不會被取代?」,為求自保。我認為AI最終能在所有領域輕易的透過一個指令的輸入,就能輸出一個「平均值水準的成果」。那麼如何才能超越平均值?則必須選擇自己所熱愛的領域。點擊閱讀了解為什麼。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
麥肯錫邏輯的基本結構是以結論為頂點,並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。就經理人整理,必須滿足三大要件:
Thumbnail
本書融合麥肯錫和BCG的思維策略,提供豐富的企業實例,並引導讀者使用PEST分析法、SWOT分析法等思考工具,幫助他們從框架中找出問題本質,並以創造力與聯想力創造價值。
Thumbnail
麥肯錫全球研究院(McKinsey Global Institute)的最新報告指出,生成式人工智慧(AI)工具有助於提高生產力,未來可望每年為華爾街銀行帶來3400億美元的利潤[2]。 這些利潤將推動經濟發展,特別是對企業銀行和零售銀行的影響最為顯著[3][4]。 AI工具未來可能應用
Thumbnail
上一篇講了『麥肯錫最強問題解決法』一書中有關『問題分解』的內容,這一篇要談『問題分析』的部分,這邊再複習一下書中所列出的『七步驟』:『定義問題』,『分解』,『排序』,『計畫』,『分析』,『統合』,『溝通』。
Thumbnail
現在許多職能之所以稀缺較難以取代,就在於這些職能並非只是日常規律性的操作行為,而是能解決問題,解決某些人的痛點。醫師解決人健康上的問題,產品設計者解決消費者需求方面的問題,工程師解決技術進展上的問題,等等,這都圍繞在解決問題這個核心技能上。 本書提供更高層次的分析與解決問題流程。
https://today.line.me/tw/v2/article/eLJ7mDJ 15個子彈重點 麥肯錫全球研究院公布研究,調查AI的崛起及人口老化、電商等因素,會如何衝擊未來幾年美國的就業狀況。 到了2030年,近1200萬目前所屬職位需求正在萎縮的美國人,可能必須換工作。 這個
Thumbnail
這本由樂金文化出版的「麥肯錫主管意見回饋術」,主要是在敘述如何在公司裡好好地做到意見回饋,特別是在擔心批評或對別人說教的日本,如何在日本企業建立正向的意見回饋習慣。 這本書在一開始就給了好幾個例子,譬如,「你剛剛的簡報,我根本聽不懂你在說甚麼。」若換個方式說,「你剛剛的簡報,剛開始的迴歸分析跟後來的
Thumbnail
如果你認為 EdTech 學習科技,大部分都是在談學校教育之類的課題,那就大錯特錯了! 事實上,在 Covid-19 疫情之後,EdTech 更引起了投資界的關注,也是許多新創公司和創投公司非常看好的產業領域。今天,就讓我們來看看 McKinsey 麥肯錫對於 EdTech 產業發展趨勢的觀點..
Thumbnail
包括 McKinsey 麥肯錫、 PwC、WEF 世界經濟論壇、Deloitte 德勤....等全球知名研究機構,都發表了有關未來職場發展趨勢預測的重磅級報告。雖然這份報告是 COVID-19 疫情發生前就發布的,但經過前一波的新冠肺炎疫情洗禮後,反而更驗證出了其中的觀點非常值得參考...
Thumbnail
在書房無意間發現了日本管理大師大前研一寫的書:《思考的技術》,津津有味地翻了起來,其中提到的麥肯錫公司令人十分嚮往,公司裡的精英顧問重視結構化、系統化的思考,以方法論為支持、以事實為根基為問題尋求根本解決方案。
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
麥肯錫邏輯的基本結構是以結論為頂點,並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。就經理人整理,必須滿足三大要件:
Thumbnail
本書融合麥肯錫和BCG的思維策略,提供豐富的企業實例,並引導讀者使用PEST分析法、SWOT分析法等思考工具,幫助他們從框架中找出問題本質,並以創造力與聯想力創造價值。
Thumbnail
麥肯錫全球研究院(McKinsey Global Institute)的最新報告指出,生成式人工智慧(AI)工具有助於提高生產力,未來可望每年為華爾街銀行帶來3400億美元的利潤[2]。 這些利潤將推動經濟發展,特別是對企業銀行和零售銀行的影響最為顯著[3][4]。 AI工具未來可能應用
Thumbnail
上一篇講了『麥肯錫最強問題解決法』一書中有關『問題分解』的內容,這一篇要談『問題分析』的部分,這邊再複習一下書中所列出的『七步驟』:『定義問題』,『分解』,『排序』,『計畫』,『分析』,『統合』,『溝通』。
Thumbnail
現在許多職能之所以稀缺較難以取代,就在於這些職能並非只是日常規律性的操作行為,而是能解決問題,解決某些人的痛點。醫師解決人健康上的問題,產品設計者解決消費者需求方面的問題,工程師解決技術進展上的問題,等等,這都圍繞在解決問題這個核心技能上。 本書提供更高層次的分析與解決問題流程。
https://today.line.me/tw/v2/article/eLJ7mDJ 15個子彈重點 麥肯錫全球研究院公布研究,調查AI的崛起及人口老化、電商等因素,會如何衝擊未來幾年美國的就業狀況。 到了2030年,近1200萬目前所屬職位需求正在萎縮的美國人,可能必須換工作。 這個
Thumbnail
這本由樂金文化出版的「麥肯錫主管意見回饋術」,主要是在敘述如何在公司裡好好地做到意見回饋,特別是在擔心批評或對別人說教的日本,如何在日本企業建立正向的意見回饋習慣。 這本書在一開始就給了好幾個例子,譬如,「你剛剛的簡報,我根本聽不懂你在說甚麼。」若換個方式說,「你剛剛的簡報,剛開始的迴歸分析跟後來的
Thumbnail
如果你認為 EdTech 學習科技,大部分都是在談學校教育之類的課題,那就大錯特錯了! 事實上,在 Covid-19 疫情之後,EdTech 更引起了投資界的關注,也是許多新創公司和創投公司非常看好的產業領域。今天,就讓我們來看看 McKinsey 麥肯錫對於 EdTech 產業發展趨勢的觀點..
Thumbnail
包括 McKinsey 麥肯錫、 PwC、WEF 世界經濟論壇、Deloitte 德勤....等全球知名研究機構,都發表了有關未來職場發展趨勢預測的重磅級報告。雖然這份報告是 COVID-19 疫情發生前就發布的,但經過前一波的新冠肺炎疫情洗禮後,反而更驗證出了其中的觀點非常值得參考...
Thumbnail
在書房無意間發現了日本管理大師大前研一寫的書:《思考的技術》,津津有味地翻了起來,其中提到的麥肯錫公司令人十分嚮往,公司裡的精英顧問重視結構化、系統化的思考,以方法論為支持、以事實為根基為問題尋求根本解決方案。