付費限定

管理顧問服務第一位客戶|跑赤道合夥經銷表現佳|諮詢服務量大增|接案規模漸大

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘

這個月可說是超常發揮,整個案源、公司未來走向都非常好。

我這個月談成了兩個品牌設計案,除了做網站,還有做 LOGO,等於可以有兩個完整品牌設計作品,對我未來談案更有好處。

再來,我代筆撰寫的新書快要完成了,預計六月中寫完,現在已經完成一半多。這是目前最卡我工作時間的書,等完成後,我就自由了。

我的合夥品牌跑赤道,這個月也表現非常好,經銷商已經有 13、14 間,包含藥局、運動運品店、物理治療所,我朋友也引薦了連鎖健身房,很有機會談成合作。

以及,我的諮詢服務表現也不錯,接案陪跑預約很快滿人,我還馬上提高價格,而諮詢服務則不打算提高價碼,因為想留給有需要的朋友,不讓他們太辛苦。

再來是最重要的,我已經找到公司的主要定位,就是企業顧問,也是我最想做的事。諮詢服務是針對個人,而企業顧問則是針對公司。

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 2699 字、0 則留言,僅發佈於每月自由書寫大大小小事你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
西打藍的沙龍
12會員
31內容數
我的工作職涯經歷三個階段: 一、離開熱愛的記者職業,轉職到收入較佳的前端工程師。 二、仍然喜歡採訪、寫文字,也想自由工作,選擇離職當一名自由工作者。 三、現在正從穩定接案,跨入創業階段,一切充滿新鮮未知,猶如轉職、接案初期。 這間沙龍,會描述自己半接案、半創業的工作與生活。
西打藍的沙龍的其他內容
2025/04/06
每到月底,都以為這個月沒做什麼事,結果回顧後,總是發現做了好多好多。 這個月最大的事件,是談成一件近百萬的大案子,此外我有增加一位固定付費的工程師,固定幫我維護官方網站,更新部落格文章。 我還開設新的電子報企劃,期待能產生新的迴響。而這個月的挑戰賽也開始,並超級順利的結束了。最後,我還帶著家人去
Thumbnail
2025/04/06
每到月底,都以為這個月沒做什麼事,結果回顧後,總是發現做了好多好多。 這個月最大的事件,是談成一件近百萬的大案子,此外我有增加一位固定付費的工程師,固定幫我維護官方網站,更新部落格文章。 我還開設新的電子報企劃,期待能產生新的迴響。而這個月的挑戰賽也開始,並超級順利的結束了。最後,我還帶著家人去
Thumbnail
2025/03/05
這個月是公司的一大轉型,我決定更加專注在商業行銷顧問案,因此又簽了一間公司的合作。為此,我聘請一位高度合作性質的工作夥伴,幫我做各種事務。 因為有了顧問案,我的收入更加穩定,再加上本來就有的網站案、副業收入,收益很可觀。而我所有工作幾乎都流程化了,也大幅減少工作時間,能專注發展「不可規模化」的事,
Thumbnail
2025/03/05
這個月是公司的一大轉型,我決定更加專注在商業行銷顧問案,因此又簽了一間公司的合作。為此,我聘請一位高度合作性質的工作夥伴,幫我做各種事務。 因為有了顧問案,我的收入更加穩定,再加上本來就有的網站案、副業收入,收益很可觀。而我所有工作幾乎都流程化了,也大幅減少工作時間,能專注發展「不可規模化」的事,
Thumbnail
2025/02/03
每年第一季,都是我案源最多的時期。今年加上在「大人學」的錄音節目出來了,收到非常多的合作邀約,其中以網站案為主。不過我現在已經過著不太擔心案源的生活,因為我跟任何人談合作,都有自信心能成功。 這個月是我第一次開始商業行銷顧問案,完整經歷一個月後,自信心、確定性都更高了,也在思考這方面商業模式的延伸
Thumbnail
2025/02/03
每年第一季,都是我案源最多的時期。今年加上在「大人學」的錄音節目出來了,收到非常多的合作邀約,其中以網站案為主。不過我現在已經過著不太擔心案源的生活,因為我跟任何人談合作,都有自信心能成功。 這個月是我第一次開始商業行銷顧問案,完整經歷一個月後,自信心、確定性都更高了,也在思考這方面商業模式的延伸
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
當新創企業開始思考要加強內部管理和建立企業文化的時候,我都會建議他們考慮從辦公室整潔以及服裝儀容開始要求自己,就像大谷翔平這樣一位的偉大運動員也會隨手撿垃圾一樣。
Thumbnail
當新創企業開始思考要加強內部管理和建立企業文化的時候,我都會建議他們考慮從辦公室整潔以及服裝儀容開始要求自己,就像大谷翔平這樣一位的偉大運動員也會隨手撿垃圾一樣。
Thumbnail
寫作對產品經理來說有著重要的作用,不僅促進自我審視,還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外,透過寫作,產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流,提高自己的技能和保持競爭力。
Thumbnail
寫作對產品經理來說有著重要的作用,不僅促進自我審視,還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外,透過寫作,產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流,提高自己的技能和保持競爭力。
Thumbnail
介紹敏捷式管理的專案管理概念,以及對團隊成員潛力發揮的啟發。內容包括敏捷式領導的三個重要事項、自我管理與同仁間的信任建立,以及敏捷式管理對自己的幫助。分享在專案管理、客戶關係管理與員工管理上運用敏捷式管理的個人見解和體悟。
Thumbnail
介紹敏捷式管理的專案管理概念,以及對團隊成員潛力發揮的啟發。內容包括敏捷式領導的三個重要事項、自我管理與同仁間的信任建立,以及敏捷式管理對自己的幫助。分享在專案管理、客戶關係管理與員工管理上運用敏捷式管理的個人見解和體悟。
Thumbnail
這篇文章描述了作者從兼職開發轉為全職開發的過程,並分享了從混進學界指日可待的積極態度。作者也提及自己在專案製作與個人生活上的矛盾與感想,最後分享了專案管理和敏捷開發相關的文章與影片。
Thumbnail
這篇文章描述了作者從兼職開發轉為全職開發的過程,並分享了從混進學界指日可待的積極態度。作者也提及自己在專案製作與個人生活上的矛盾與感想,最後分享了專案管理和敏捷開發相關的文章與影片。
Thumbnail
王吉達吉言吉語: 隨著在組織裡工作的時間越長,參與跨部門協作的機會就越高,甚至有機會被要求籌組一個跨部門的小組。 在《橫向管理高爾夫》(製造業版本)的步驟 1.1就有這麼一個狀況: 你是某部門經理,上司李大為總經理指派你負責籌組一個跨部門的專案小組,
Thumbnail
王吉達吉言吉語: 隨著在組織裡工作的時間越長,參與跨部門協作的機會就越高,甚至有機會被要求籌組一個跨部門的小組。 在《橫向管理高爾夫》(製造業版本)的步驟 1.1就有這麼一個狀況: 你是某部門經理,上司李大為總經理指派你負責籌組一個跨部門的專案小組,
Thumbnail
這個月可說是超常發揮,整個案源、公司未來走向都非常好。 我這個月談成了兩個品牌設計案,除了做網站,還有做 LOGO,等於可以有兩個完整品牌設計作品,對我未來談案更有好處。 再來,我代筆撰寫的新書快要完成了,預計六月中寫完,現在已經完成一半多。這是目前最卡我工作時間的書,等完成後,我就自由了。
Thumbnail
這個月可說是超常發揮,整個案源、公司未來走向都非常好。 我這個月談成了兩個品牌設計案,除了做網站,還有做 LOGO,等於可以有兩個完整品牌設計作品,對我未來談案更有好處。 再來,我代筆撰寫的新書快要完成了,預計六月中寫完,現在已經完成一半多。這是目前最卡我工作時間的書,等完成後,我就自由了。
Thumbnail
近期在準備產品經理的職涯訪談,剛好把一些產品思維紀錄一下,包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思,這篇不代表最正確的答案,僅代表個人在產品經理道路上的思維。
Thumbnail
近期在準備產品經理的職涯訪談,剛好把一些產品思維紀錄一下,包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思,這篇不代表最正確的答案,僅代表個人在產品經理道路上的思維。
Thumbnail
先舉一個負面的例子舉例給大家聽,A公司曾經想要擴大公司的經營版圖,於是找來六位非常優秀的人員,絕大多數都是從留美、英、德博士,學有專精,甚至有雙博士,在社會上有一定地位的人,來參與這個企劃的工作。 A公司希望企劃小組,研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖,拓展A公司品牌,打開A公司
Thumbnail
先舉一個負面的例子舉例給大家聽,A公司曾經想要擴大公司的經營版圖,於是找來六位非常優秀的人員,絕大多數都是從留美、英、德博士,學有專精,甚至有雙博士,在社會上有一定地位的人,來參與這個企劃的工作。 A公司希望企劃小組,研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖,拓展A公司品牌,打開A公司
Thumbnail
內容行事曆是一種策略工具,可以幫助職場人士預先規劃和組織其內容創作與發布。透過明確規劃每日、每週或每月的內容主題、格式、發布管道和目標受眾,業者可以更有效地吸引、參與和保留客戶。特別是在節日或特殊事件期間,內容行事曆能夠幫助業者提前準備,確保市場活動和宣傳內容的時效性和吸引力。
Thumbnail
內容行事曆是一種策略工具,可以幫助職場人士預先規劃和組織其內容創作與發布。透過明確規劃每日、每週或每月的內容主題、格式、發布管道和目標受眾,業者可以更有效地吸引、參與和保留客戶。特別是在節日或特殊事件期間,內容行事曆能夠幫助業者提前準備,確保市場活動和宣傳內容的時效性和吸引力。
Thumbnail
【企業週年慶企劃總整理】讓您快速上手變活動高手! 無論是10 週年、20 週年還是50 週年,企業週年活動都代表著加強組織價值觀、目標、文化和品牌的絕佳機會。在這種情況下,重要的是要指出公司的成就以及最初的困難以及能夠站穩腳跟的重要性。 談論成功,但不要忘記提及您的客戶在獲得成功方面的重要性
Thumbnail
【企業週年慶企劃總整理】讓您快速上手變活動高手! 無論是10 週年、20 週年還是50 週年,企業週年活動都代表著加強組織價值觀、目標、文化和品牌的絕佳機會。在這種情況下,重要的是要指出公司的成就以及最初的困難以及能夠站穩腳跟的重要性。 談論成功,但不要忘記提及您的客戶在獲得成功方面的重要性
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News