付費限定文章

馬斯克薪酬方案的出現與爭議、特斯拉 2018 年的黑暗時刻

閱讀時間約 13 分鐘

Hi 我是 VK~

這週,來聊聊剛落幕的馬斯克天價薪酬方案背後的來龍去脈,為什麼有這方案的出現?2018 年的特斯拉,情況究竟有多糟糕?

最後,也會聊聊一些我對薪酬方案的想法,這背後有個蠻值得討論的延伸議題:「信任」,此外也會討論在高獎金、低底薪的薪資結構下的機會與風險。

喜歡這期的內容,歡迎分享給朋友一起訂閱《VK科技閱讀時間》,祝你今天一切順利~


如果前陣子你常滑 X,可能會注意到關於馬斯克天價薪酬的討論。同意派覺得這就是 deal,說好該給就要給;反對派則認為薪酬方案拿到約 460 億美元,太多了。

會有這樣的爭論是因為特斯拉股東要在 6/13 特斯拉股東會前,投下是否支持馬斯克的天價薪酬。最後,這結果也出爐,有 72% 股東同意。

但為什麼前陣子開始吵馬斯克的薪酬方案,還要讓特斯拉的股東們投票決定是否同意天價薪酬呢?

raw-image

馬斯克天價薪酬方案的來龍去脈

把時間倒回到 2018 年。這年是馬斯克薪酬方案通過的一年,也是特斯拉正在經歷 Model 3 的生產地獄。

馬斯克身上背負董事會的重任,帶領特斯拉走出地獄。薪酬方案就像是馬斯克跟董事會打的賭。可以把他的薪酬方案想像成沒有固定薪水,但都達成董事會給他的目標,他就可以領到大量股票。

他必須完成 12 個綜合市值與獲利表現的目標,只有同時達到「市值門檻」、「營收」與「排除特定支出後的獲利門檻」才算達成。舉例來說,馬斯克要帶領當時市值 590 億美金的特斯拉,達到 1000 億、1500 億、2000 億,再到 6500 億。如果馬斯克都達成目標,他可以獲得當時換算超過 500 億美元的薪酬。

這項薪酬方案需要股東特別表決,在當時有 73% 的股東投票支持。但也有不滿聲浪,認為條件真的太優渥。

引發如今需要第二次投票的原因正是源自美國德拉瓦州一場訴訟。

2018 年,一名特斯拉股東 Richard Tornetta 起訴特斯拉,他聲稱馬斯克在董事會談判他的薪酬方案時影響董事會,並且董事會誤導簽署天價薪酬方案的股東。

到了 2024 年初,美國德拉瓦州的法官判定馬斯克的薪酬方案無效。她認為,董事會的程序「存在嚴重缺陷」。

為了要回應法官的裁決和質疑,於是特斯拉董事會決定再舉行一次股東投票,再授權天價薪酬方案給馬斯克。這除了回應爭議之外,也希望可以避免未來的法律戰。這結果也在 6/13 特斯拉股東會中出爐,有 72% 的股東支持馬斯克的薪酬方案。

為什麼會有天價薪酬方案的出現?

看到這,你可能會想當時是在什麼樣的時空背景下,馬斯克會談定這天價的薪酬方案?沒有人覺得天價薪酬不合理嗎?

與其說薪酬不合理,不如說要馬斯克達成的目標太異想天開,幾乎難以達成。特斯拉薪酬委員會主席曾貼切地形容:「這是硬幣正面算你贏,背面你也不會輸的遊戲。」

如果馬斯克真的完成這難如登天的目標,股東是贏家,畢竟他提高產量、營收和股價等;但如果他沒有達到目標,股東也不用付他薪水,完全沒損失。

美國財經記者 Andrew Ross Sorkin 在《紐約時報》寫道:「馬斯克必須以某種方式將特斯拉的市值提升到 6500 億美元,許多專家都認為這個數字是不可能達成的。」

raw-image

2018 年特斯拉的黑暗時刻

當時,幾乎沒有人認為馬斯克可以達成這 12 項綜合市值與獲利表現的目標。這樣的推論也是有根據的,畢竟特斯拉正深陷每週量產 5000 台 Model 3 的地獄中、手上現金流不足,外界都在看特斯拉會不會倒。

沒有人相信他們可以做到每週 5000 台的量能,也讓特斯拉成為最常被做空的股票。

2017 年 7 月,Model 3 開始正式量產,每週要生產 5000 台,特斯拉才有辦法活下去。到了同年底,Model 3 每週只能約一半的生產速度,因為內華達電池工廠一週的產量最多只能生產 1800 組電池。

2018 年初,特斯拉股價在歷史高點附近,市值一舉超過通用汽車,但通用汽車在前一年賣出 1000 萬輛車,獲利 120 億美元。反觀,特斯拉只賣出 10 萬輛、虧損 22 億美元。沒有人相信特斯拉可以達到每週生產 5000 台的承諾。

到了 2018 年 4 月,每週只能生產約 2000 輛的 Model 3,但他必須在 6 月底達到每週 5000 台的數字。在這段時間,馬斯克發現過度自動化拖慢生產速度,他學到一個教訓:無止盡追求自動化會帶來不少壞處,人工效率有時還是比機器高。在 5 月他們做了產線去自動化等調整後,每週可生產的車子也來到 3500 輛。

距離每週 5000 台生產承諾還剩下不到一個月,能夠完成嗎?「特斯拉完蛋了」這時許多看空的人透過間諜和無人機刺探情報得出的結論。特斯拉佛利蒙工廠只有兩條生產線,能夠每週做到 3500 台已經是極限。

但他們又是如何真的在 6 月做到 5000 台 Model 3。他們在既有工廠內的「臨時汽車維修廠」搭建了另一條生產線,這讓他們在最後一個月達成了,也讓他們在下一季中轉虧為盈。

如果你記得之前聊過馬斯克爆能模式(surge),可能有印象他 2017、2018 年在特斯拉工廠啟動過兩次「爆能模式」,正是因為他們要達成每週 5000 台 Model 3 的產能。

時間快轉到 2020 年,佛利蒙工廠每週可生產超過 8000 輛台,而且在當時即將成為全美最有生產力的汽車工廠。他們也在德州建了超級工廠。這些都讓 Model 3 迎來了成功,也幫助馬斯克實現 2018 年薪酬方案的目標。

創作者正在準備中
請加入 VK科技閱讀時間 了解最新動態!
12.5K會員
43內容數
Hi,我是 VK~ 好奇科技發展、想看懂科技趨勢和新創的眉角。決定每週記錄下那些我感興趣、還看不懂的事。這裡會聊很多科技公司、新創,他們背後的人物與故事。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
迎新活動「方格新手村」:新格友註冊加入方格子,知名日料吃到飽餐券送給你! 👉 還不是 vocus 的會員嗎?點此註冊,參與新手村活動 👈 近期站上也出現了不少新格友,為了歡迎各位的加入,「方格新手村」隨之登場! 即日起,只要是新註冊帳號於活動期間內發佈 3 則文章,就有機會抽獎獲得知名日料吃到飽餐券。原格友也可以一起同樂,我們準備了小任
Thumbnail
2024-06-21
閱讀心得:展現自我的生活態度|成熟大人的說話課我們每天都在說話,但說出的話合適嗎? Sunny最近讀完一本有關溝通的書籍。 這是由世紀奧美公關的創辦人「丁菱娟」所寫的書,書的全名《丁菱娟的成熟大人說話課:如何說,才能得體又不傷人?反擊時,如何堅定又有力量?任何情境都可用的38個溝通之道》。 會找這本書來看,主要是因為Sunny 近期發
Thumbnail
2024-07-10
防曬產品係數測試報告彙整(2024年)從2014年起,自己對於市售防曬產品的效能產生了濃厚的興趣。因為當時候發現不少產品的防曬係數其實標示是有問題的,像是原本應該是人體測試的SPF與PA數值,實際上沒有做,只用機器測試的數據來充當,但這兩者卻有很大的差異。像是防曬係數其實有強度、廣度與平均度三個面向需要一起判斷,但多數廠商並沒有完整標示
Thumbnail
馬斯克惱了!「我們是一家AI科技公司!不懂就別當股東!」FY24Q1財報|深度分析鐘響了,就必須交卷了。成績再怎麼爛,也得面對。我們來看看特斯拉怎樣了。   特斯拉現在遇到的問題可以從內憂和外患兩個角度來分析。 特斯拉的內憂:產品太少、青黃不接、趕鴨子上架。 內憂一:產品太少。 特斯拉現在主要只有四款車。主力是Model 3和Model Y,這兩款賣
Thumbnail
馬斯克總共創辦了幾間公司?談談馬斯克的創業故事 SpaceX, Tesla, Neuralink...Elon Musk 是一位傳奇企業家,創辦了多家知名公司,如 PayPal、SpaceX、Tesla、The Boring Company、Neuralink 等等。本文介紹馬斯克的創業經歷,包括創辦公司的過程和一些成功與爭議,並探討他所推崇的「第一性原理」思考方式及未來可能的新創業故事。
Thumbnail
2024-03-16
馬斯克傳 Elon Musk by Walter Isaacson馬斯克傳 一本深入且真實描述Elon Musk的傳記,從他成長背景到創立眾多公司,帶領世界進入電動車、私人太空探險、人工智慧的時代。透過這本書,投資者、特斯拉粉絲與特斯拉批評者都能更瞭解這個備受關注的科技實踐者及他所帶領的公司。本書也將被改編成電影,由知名導演Darren Aronofsky執導。
Thumbnail
2024-03-15
馬斯克的OpenAI訴訟是「有利於埃隆·馬斯克的好廣告」,但在法律上可能沒有太多實質的價值埃隆·馬斯克對OpenAI提起訴訟,指控他們違反合同和受信託責任,並提出了對GPT-4保密的指控。馬斯克主張OpenAI轉變成一家主要由微軟控制的盈利實體,該訴訟引起了有關OpenAI使命轉變的疑問。法律專家指出訴訟缺乏明確的合同基礎,並建議馬斯克透過將細節公之於眾來使OpenAI的運營更加透明。
Thumbnail
2024-03-06
馬斯克式領導:極致追求與嚴苛標準下的創新奇蹟馬斯克(Elon Musk)的傳奇人生,不僅是科技創新的象徵,更是領導智慧與突破極限的極致展現。從他創建 Zip2、SpaceX 到 Tesla,每一步都充滿了高強度的挑戰與突破。馬斯克的故事,不僅是企業領導者的啟示,更是所有渴望成功者的指南。 突破極限:馬斯克式的「硬核」領導法 馬斯克的領
Thumbnail
2024-02-05
馬斯克帶給我的啟示:《馬斯克傳 》閱後感想馬斯克,他經常思考的問題是—「影響人類未來最大的問題究竟是什麼?」,他得到的三個結論是:「網路、永續能源和宇宙開發」。
Thumbnail
2024-01-27
馬斯克的學習方法 懶人包Elon Musk 是Tesla 、 SpaceX等公司的創辦人, 以其 創新思維 和 解決問題 的能力而聞名。 Musk 將自己的成功歸因於一種名為「第一原理思考」 First Principles Thinking 的解決問題方法。 這種方法涉及將問題分解為其基本真理,並從那裡推理,而不
Thumbnail
2023-11-19
馬斯克警告:AI將成為歷史上最具顛覆性的力量,可能使人失去工作特斯拉的首席執行官馬斯克(Elon Musk)在一場人工智慧安全峰會上表達了對人工智慧(AI)的觀點,他認為AI將成為歷史上最具顛覆性的力量,並首次出現比人類更聰明的實體。他相信AI最終可能會使許多人失去工作。 馬斯克指出,當AI不斷進化時,它將具備取代各種工作的能力。這可能會導致人類進入一個
Thumbnail
2023-11-03
馬斯克取消X政治廣告禁令:品牌商退出社交媒體平台X,前身為Twitter,開始積極吸引政治廣告客戶。2023-2024年選舉週期前,X董事長伊隆·馬斯克(Elon Musk)取消政治廣告禁令。根據廣告追蹤公司AdImpact的資料,比起2019-2020年的廣告花費90.2億美元,預計本次選舉週期,候選人和宣傳團體將
Thumbnail
馬斯克今天「中國發展高層論壇」的逐字稿:創新技術、高等教育、人工智能、中美競爭、學習物理全片長43分鐘,我大概精華擷取馬斯克的部分,還有把大家一些冗詞處理下,專業術語解釋下。你也可以直接拉到最後去看我的結論。
Thumbnail
2021-03-20