聊聊傳產(續)
上一篇聊到傳產對於工作內容跟薪資的想法，於是我想再聊一下傳產到底是因為什麼因素導致人員的流動率會這麼高?
我思考了一下，傳統產業留不住人才的幾個原因有哪些，當然這都是我個人見解而已，請看看就好，或者是有想要一起討論的也請歡迎哦~
薪資以及職務分配問題：
感覺傳產對於薪資的定義還停留在台灣經濟奇蹟的那個年代。
台灣早期是以農業為主，所以老一輩的人可以接受刻苦耐勞的工作，認為只要肯做就不怕沒有工作，而薪水是一種對於勞力付出的獎勵。當時家庭比較窮困的家庭小孩們也需要外出工作幫忙貼補家用，或許老人家的觀念也深深影響著他們。
在農業要轉型成工業社會時，不少白手起家的中小企業老闆們與員工一同打拼事業，乘上台灣經濟起飛的列車而有成功的收穫。
或許對當時社會環境來說，如果有兩三萬的薪資就算是非常高薪了。
但伴隨著全球經濟體制的改變、科技業的崛起、物價環境變遷，當年的薪水條件已經不足夠吸引年輕人的目光，加上大多傳統產業都會要求入職的人員都要具有「多職工」的條件。
一份薪水必須物盡其用，必須要跨領域或者是做更多超乎能力的工作，似乎也是理所當然的。
但對現在人來說，薪資或許是一個參考的要點，但還有其他會被納入考量的因素大致有：
- 是否可以在工作中找到成就感
- 是否有正常升遷管道
- 辦公室環境以及同事之間的氣氛是否融洽
- 請假制度是否有比照勞基法辦理
- 管理者的管理方式
- 員工福利
其他是否還有漏掉的原因，也歡迎留言告知喔~
今天就先醬，掰掰~
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哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
人資部門經常被誤解和低估。 人們不瞭解人資的多樣性和侷限性，忽視了他們對公司運營的重要性。 本文探討了人資被低估的原因以及他們實際上在做什麼，並提出未來仰賴科技提升效率的展望。
企業管理者需要重視員工流失所帶來的影響，並建立良好的員工關係。提供良好的溝通管道、工作環境、待遇及福利，以及重視員工的發展，是留住人才的關鍵。只有真正重視員工，用心經營員工關係，才能建立一支穩定且高效的團隊，為企業創造長期的價值。
#人事有什麼價值
對於許多企業來看，人事工作很常就是那種不是很被關注，然後大大小小雜事就會淪落於此的單位。相較於生產單位，業務單位，對公司來說沒有直接的收入也不能幫忙製造，隨之而來就會是相對的薪酬偏低。不過另一邊又同時因為大環境的改變，人事單位普遍的被需求來自於大缺工的環境，因為就很難找人
身為傳產製造業的一員，好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候，老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些，但總的來說對於勞工總是收入減少，但遇到了總是要處理與面對，就來分享一下一些要點。
#一定要雙方協商
雖然實務上不太真的有太多協商的過程，但如果我們身為執行者就在這一
在快速變化的商業環境中，許多企業面臨著找到適合人才的挑戰。本文將深入探討如何吸引高階人才、辨識創新人才的技巧、人力派遣優缺點、獵人頭公司，以及如何留住關鍵人才，幫助企業在找人才時做出更明智的決策。
千金難買好人才！收編人才秘訣大公開！
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高階人才挑選企業的過程中，企業的經營理念與價
少子化加上台積電及新興產業人才磁吸效應，
讓職場環境跟著出現變化，
過去一年，安靜離職、大離職潮、快速離職，
這些流行語襲捲全球，人們逐漸意識到，
在工作與生活中取得平衡的重要性，
這些現象，在未來只會越來越頻繁。
至於如何在工作與生活中取得平衡？
我重複問了OpenAI #Ch
在進行職涯轉換的談話中，我收集了一些資訊
離職的原因其實蠻多種的，
有未來發展的/年終不好/我看誰誰不爽/他做的跟狗*樣還比我錢多
因為負債所以需要更多的薪水，我看不到在公司的未來
另外也發現了在公司待得越久3-5年左右，通常是有關【發展】的課題
而3年以下的通常是工作貢獻沒有達到肯定，
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