接續上篇的預備面試,當主管面談完人選並決定錄用後,相關資訊會再度回到HR手上,進行HR面試與背景審查。
(本文所述內容僅為個人經驗和觀點,不代表任何公司或個人的立場。所有描述均為匿名化處理,旨在分享經驗,並無意影響任何人或組織的聲譽。每間公司的招募HR作業可能不同。)
應徵者有時會好奇為什麼要再談一次,是否對其提供的資料有疑慮。其實,HR面談的重點在於確認以下四點:
簡而言之,HR面談的目的是確認這份工作是否是人選真正想要的。主管面談通常側重於專業能力的評估,確認人選是否符合公司需求;而HR則更關注人選的求職動機,以及其是否適合這份工作。HR在這個階段也會介紹公司的福利政策與設施,讓人選充分了解公司環境,避免過高的期待造成日後的失望。
離職原因通常分為家庭因素(如照顧家庭或搬家)、人際因素(如與主管或部門同事相處不和、辦公室政治影響工作)、個人因素(如留學、職涯發展、通勤距離)。每個離職決策背後都有其獨特的原因,但通常可以歸結為感情因素或薪酬問題。例如,某些人選可能是因為新主管的管理風格不適合而離職,這時就需要深入了解新主管的管理方式與前任主管有何不同,並確認人選是否曾試圖與新主管溝通。
如果人選提到新主管的管理風格過於嚴苛,造成很大的壓力,可以進一步詢問:「新主管對每個人都這樣嗎?主管是否說過這樣管理的原因?這種情況持續多久了?其他同事是否也有類似的不適感?」通過這些問題,HR可以確認這種管理風格是否是普遍現象,還是針對個別人選的問題,以及人選是否具備處理這類壓力的能力。若人選在面對壓力時總是選擇離職,這可能意味著未來在公司遇到類似情況時也會如此,這就是一個警訊。
HR面談結束後,會整理對人選的整體觀察與建議,並與主管確認是否進一步進行錄用流程。如果人選曾在關係企業任職過,或者離職原因有疑慮,HR可能會進行資歷審查(Reference Check),通常會提前告知人選調查的對象,以免臨時聯絡造成不便。
在背景調查中,HR需確保信息來源的可靠性,並根據調查結果對人選做出全面評估。一旦確認人選背景無問題且主管同意,便可進行核薪作業。由於現行多數公司薪資保密,各公司對此的規定不同,HR通常只負責提交資料,並等待薪資窗口的確認。
當薪資窗口確認人選的報到意願及日期後,HR會發送通知信件或寄出紙本Offer,並電話聯絡確認是否需要申請交通車、車位、宿舍等公司設施。接下來,新人與公司各自準備所需的文件與設施:
HR會在報到前幾天再次與人選確認準備的資料與報到時間,以防當天出現意外。HR還會檢查Offer的各項細節,確保所有信息準確無誤,並與相關部門協調好入職當天的安排,這包括新人的迎接、座位安排,以及入職培訓的計劃。
到了報到當天,新人需要填寫大量資訊、簽署文件,而HR則需收集各類文件正本與影本,並進行公司組織與福利介紹。HR還需協助新人進行各種系統的登錄與設置,確保他們在開始工作前已經熟悉公司的基本運作流程。
各部門也會安排新人訓練,忙碌程度視報到人數而定。由於新人對環境不熟悉,HR應特別關注他們的情況,避免新人迷路或找不到相關人員。HR可以安排部門內的資深員工作為新人導師,幫助他們更快適應新環境。
課程結束後,新人將回到部門開始適應與熟悉工作環境。此時,HR應與主管或新人保持聯絡,確認適應狀況與需要的協助。HR應告知新人可以尋求部門內的支援,並定期跟進新人在前幾週的適應情況,確保他們能順利融入團隊。
上下兩篇文章從職缺設立到新人報到,完整介紹了招募HR的作業流程,供有興趣加入招募HR行列的人參考。對我而言,最喜歡的部分是HR電訪,儘管這個階段會面臨不小的壓力,特別是在面對主管質疑或提出更深層的問題時,但當發現人選不適合或幫助他們找出盲點時,那種助人的成就感就是工作價值所在。
然而,我前後經歷的公司HR分工不盡相同。有些HR僅負責報到手續,前段的面談與核薪則由主管決定。因此,對於有志從事HR工作的人,我建議在面談時多加確認公司HR職責,確保這份工作符合個人期待,並找到最適合的職涯發展方向。
(本文所述內容僅為個人經驗和觀點,不代表任何公司或個人的立場。所有描述均為匿名化處理,旨在分享經驗,並無意影響任何人或組織的聲譽。每間公司的招募HR作業可能不同。)