在大公司可以影響組織文化、創造機會並建立政策。此影響力雖不簡單，卻值得學習
employees in an office and gray wall in background
Jenny 是我同事，從一間新創被併購進來，從副總轉職成個人貢獻者（Individual Contributor），她很不適應。
「我只是幫老闆準備簡報的人，沒有決策權」，她聽起來超沮喪。
工作節奏放慢和壓力減少讓她拿回更多的家庭時間，卻也充滿罪惡感。
「我覺得自己做的不夠」。「我不配掛業務副總，因為根本不在第一線」。
沒有帶人，讓她覺得很無力。
「我好小咖，只能弱弱的說：我可以給你一些建議嗎」？「我的工作只是確保一切都順暢」。「你記得以前學校裡的小組作業嗎？我覺得大公司好像那樣，沒有人可以為所有事情做決定」。
她想念過去，也擔心會失去「戰鬥力」。
「我想念以前在新創的日子：創造工作機會、發獎金給員工，充滿影響力，每天都很興奮」。「我擔心如果哪天再回去新創，會忘記如何做大事」。
她不再扮演衝鋒陷陣的戰士，而是在背後補血的法師，甚至開始懷疑自己的價值。
「老闆會不會覺得我是個冗員」？「為什麼她要付薪水給我」？
Jenny 並不孤單，幾位因為併購而加入的同事也分享心裡話：
- 不再「我說了算」：不再擁有決策權，感覺自己是機器中的一個小齒輪。
- 「沒人說了算」：過多的分工造成效率低下，讓人感到挫折。
- 發展停滯：從大老闆變成個人貢獻者，懷疑自己在走回頭路。
- 從衝刺變長跑：不同於新創公司的快速成長，大公司需要的是更多規劃和耐心。
雖然挑戰很多，還是有一些收穫：
- 工作與生活平衡：較慢的節奏，Jenny 終於有時間慢跑和準備早餐。
- 更多元包容：學習接納不同觀點。
- 培養間接影響力：學習如何在沒有從屬關係的情況下，讓別人聽你的。
一位已經在公司待了 20 年的總經理，顯然已經如魚得水。她分享，在大公司裡許多管理職，發揮的是「間接影響力」（Indirect influence）。
例如：
- 培養企業文化：影響組織氛圍
- 創造機會：讓團隊發揮創意
- 建立政策：增加員工滿意度和忠誠度
這種影響力很不簡單，因為沒有從屬關係，你要如何讓人聽你的？她總結，「學會如何在每個房間都有一席之地」（You rotate rooms. You have seats in every room with credibility and trust.）。
