碩博士生經常面臨一個挑戰：如何將自己的研究轉化為具有商業價值的創新？在學術與產業之間，往往存在一條鴻溝。日本作者吉田将英提出的「8個問題框架」是一個有效的工具，幫助我們思考如何打破這條鴻溝，創造出具有社會價值的創新。
這個框架的重點，是通過拆解需求方與供給方的關係，發現創新的切入點。它讓我聯想到在美國國家科學基金（NSF）創新計畫中的培訓，當時我們學習到的「商業畫布（Business Canvas）」方法，也是幫助博士生們思考如何讓研究成果帶來新的社會價值。
▌「8個問題框架」如何幫助碩博士生思考創新
吉田将英在《コンセプト・センス ~正解のない時代の答えのつくりかた》一書中，透過 AKB48 這個例子，具體展示了如何運用這 8 個問題來解構一個新概念的商業模式：
1. **需求方是誰？**
2. **需求方想要什麼？**
3. **供給方是誰？**
4. **供給方的先入為主觀念是什麼？**
5. **新概念是什麼？**
6. **新概念帶來的價值是什麼？**
7. **需求方與供給方的理想關係是什麼？**
8. **理想中的新業態是什麼？**
這套框架引導我們，從需求方的角度出發，深入理解現有模式中的問題，再進一步提出一個解決方案。例如，偶像業界認為保持偶像的距離感才能激發粉絲的憧憬，但 AKB48 的新概念則是「去了就能見到的偶像」，通過縮短偶像與粉絲的距離，滿足了粉絲們更近距離支持偶像的需求。
▌應用在碩博士研究中的啟發
作為碩博士生，我們的研究往往專注於技術或理論的突破，但如何讓這些突破轉化為社會需求的解決方案？這就是「8個問題框架」發揮作用的地方。
1. **誰是你的研究的需求方？** 這可以是企業、政府、甚至是普通消費者。
2. **需求方的痛點或需求是什麼？** 他們遇到了什麼樣的問題，期待解決什麼樣的難題？
3. **你作為供給方，有哪些先入為主的觀念？** 我們往往在研究中會陷入某些既定框架，忽略了市場的實際需求。
4. **你的研究成果可以提供什麼新的概念？** 這是創新的核心，必須是解決問題的全新視角。
5. **這個新概念的價值是什麼？** 技術本身並不代表價值，能否有效解決需求方的問題才是重點。
6. **需求方與你之間的理想關係是什麼？** 研究成果如何改變現有的互動模式，提升需求方的體驗。
7. **這個新創概念會如何改變現有的業態？** 新的商業模式或工作模式又會是什麼？
透過這 8 個問題，碩博士生可以更具結構性地思考如何將學術研究轉化為具社會影響力的創新。
▌新創的本質：解決問題
最終，我們需要記住一個關鍵點：科技和工具之所以有價值，是因為它們更好地滿足了需求方的需求。新創的契機，往往藏在那些未被解決的痛點或抱怨中。只要能夠深入理解需求方，並打破既有的思維框架，我們的研究成果就能夠為社會帶來真正的價值。
碩博士生的研究道路雖然艱辛，但通過這樣的思考工具，我們能更好地看清新創的方向，將自己的專業知識轉化為實際的解決方案。
