俱樂部制曇花般的吸引力:從璐拉拉到Clubhouse

更新於 2024/11/12閱讀時間約 5 分鐘

〈俱樂部制曇花般的吸引力:從璐拉拉到Clubhouse〉2024-11-12

 

  網路時代早期,美國出現了一個知名的購物網站SmartBargains. com(或許可以翻做「聰明砍價」),這個網站販賣各式各樣大大小小的生活用品,且都比零售店的價格低上許多,所以一段時間裡面,消費者非常喜歡透過這個網站撿便宜。

 

  而之所以它能夠比別人便宜,原因也很簡單,它的商品來自於各公司滯銷或想要出清的貨品。由於這些貨品本來就賣不太出去,所以生產的公司願意用很便宜的價格賣給SmartBargains,SmartBargains自然也就可以用非常吸引人的售價吸引顧客。

 

  然而,這種以低價取勝的策略本就沒有很好的利潤,類似模式的競爭者又隨著網路發展愈來愈多,沒有護城河的SmartBargains的經營逐漸出現了問題。時任CEO的班.費奇曼(Ben Fischman)注意到,雖然網站整體的銷售狀態正在下滑,但有其中一個業務一直有著不錯的成效,那個業務就是「忠實顧客俱樂部」。一但消費者加入這個「俱樂部」,就可以得到運費折扣與個人的購物區,不只更加划算,還能獲得某種「我是VIP顧客」的尊榮體驗。

 

 

  費奇曼意識到這個「俱樂部制」的潛力,它以此為靈感成立了一個全新的時裝特賣網站「璐拉拉」(Rue La La),在這個網站中,商品只會在一天或數天的時間內出售,而且數量有限、售完為止。讓顧客非常容易因為怕買不到而在還沒有深思熟慮的情況下就急切地下單。

 

  而且,尤其重要的是,璐拉拉上面的服飾只有俱樂部會員才可以購買。而如果你要加入會員,就一定要獲得其他會員的邀請。這個設計使得本來不怎麼具有吸引力的網路商城一下子成為了讓人垂涎的秘密購物天堂。

 

  同時,每多一個新加入的會員,網站就多了一個自願的宣傳者。為了要向其他人證明自己有多「內行」,這些會員會充滿熱情地告訴其他人這個網站有多麼與眾不同的棒。於是,商品因為會員人數增加而更快地搶購一空,會員們則因為商品的快速售罄而更加相信買下它們有多麼地值得。

 

 

 

 

  璐拉拉的這段故事讓我立即聯想到2020年到2021年快速崛起又快速流失大量用戶的Clubhouse。它的語音房間模式在當時確實給人一種有別於其他社群軟體的體驗,但真正使得它在當時受到人們熱烈追捧的,也正是這個「會員邀請制」的設計。

 

  一開始,邀請碼非常難以取得,一個用戶只會有兩個邀請碼。所以人們會看到,只有社群裡面最受歡迎的那些人擁有會員資格,只有他們能夠參與這些「秘密聊天俱樂部」。而且,在這些俱樂部之中,我們甚至可以直接和一些世界範圍的知名藝人、政商名流在同一個房間裡聊天。這種特殊感與稀缺性,使得Clubhouse一下成為最炙手可熱的社交app。

 

  但之後的事情大家都知道了,不用多久的時間。所有想要參與進來的人都成為會員了,你身邊的這個人和那個人都開始問你需不需要邀請碼,殊不知你也早就是會員了。當每個想進去的人都能進去之後,神祕性便斷然無存,除了已經在上面建立起穩定社群的用戶之外,多數人很快就玩膩刪軟體了。

 

  而且,就像SmartBargains面臨過的問題一樣,Clubhouse的短暫成功為它創造了大量的競爭者。不只是出現了許多相似性質的軟體,Discord、Facebook、Twitter、甚至Spotify,這些大公司也都著手在自家軟體中加入與Clubhouse類似的語音功能。

 

 

  俱樂部制確實能夠為一個網站或機構帶來快速的收益與關注度,但顯然,所有更具規模的企業都已經知道這件事了。下一步,我們還是必須回頭去看,這個網站或商品到底好在哪裡,否則,潮水一但退去,一窩蜂加入的會員,很快也會一窩蜂地離去。






延伸閱讀:

〈牛背上的老鼠:關於「人造稀缺的邏輯」〉

〈The Prosumers〉

〈如何讓自己成功地被賣出去?〉

〈大收購--動視暴雪對微軟的戰略價值〉

〈升息與擠兌:矽谷銀行的寓言〉

〈聯準會降息2碼意味著什麼?目前的市場對此如何解讀?〉

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  當我們把平台方考慮進來時,我們會發現,原來的「盈利玩家從其他玩家的報名費中贏得獎金」這個關係其實過於簡化。實際的情況是,平台與盈利玩家共同瓜分了非盈利玩家的報名費。這個實際情況,引領我們走進作為一種社會活動的「撲克」,其之所以能成立的互惠三角。
  但他感到不解的問題是:像亞里斯多德這樣在生物學、政治學、哲學等各項領域都有長足建樹的人,他的聰明才智為什麼碰到物理問題就完全發揮不出來?為什麼他對物體運動的理解可以如此荒謬且錯誤百出?而且,尤其令人困惑的是,這種荒謬的觀點為什麼可以支配人心長達兩千年之久?
  安妮解釋到,我們在生活中做出的種種決策,包括財務的使用、生活方式的選擇和人際關係上的各項決定,都比下棋更符合馮諾伊曼的「真實賽局」。這些決策涉及不確定性、風險、和偶爾的欺騙行為--從前職業牌手安妮的角度看來,這顯然都是撲克遊戲中經常出現的元素。
  而且,由於「下注」這個動作在遊戲中的決定性意義,單一手牌時的行動被與桌上所有人的籌碼量,乃至於籌碼對應的勝負與獎金結果強關聯在了一起。於是,一切看似遙遠的「長期因素」,都成為了要真正玩好單場遊戲時,也需要考量的問題。
  進一步來說,我會說那些錢根本就不存在。除了根本沒有任何證據顯示那個垃圾場裡真的埋藏著一顆包含七千多枚比特幣錢包金鑰的硬碟,即便真的有那顆硬碟、那串金鑰,只要世界上沒有任何人能夠取用,就相當於世界上不存在那七千多枚比特幣,更遑論說那些比特幣能夠換到的現實貨幣。
  以勤奮來說,那些真正會被我們說是勤奮的人,其實他的勤奮往往不是他行為的出發點,而是他長期行為之後的結果。之所以一些人看起來會拚了命地努力,很多時候,不是因為他們特別有自制力,而是因為他們對於這件事情充滿熱情。
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本篇參與的主題活動
Clubhouse在農曆年前曾經爆紅一時,過年期間使用人數達到高峰,但近期很多人開始不太使用Clubhouse了,短短的一個月的時間為何變化那麼大?Clubhose未來發展會如何呢?
刑法部分,前面我們討論了三階理論中的第一階:構成要件。在行為人行為具備「客觀構成要件」及「主觀構成要件」的前提下,行為人的行為即「構成要件該當」,該行為也就被推定具有「違法性」。此時便進入到三階理論中的第二階,亦即必須再檢驗該行為是否具備「阻卻違法事由」:若有,則行為人行為「阻卻違法」而不具違
臉書、IG 和 CH 都引誘我們用特定方式去衡量人的價值。在臉書上,你並不是發了動態就算了,而是會盯著讚數和分享數看,並為此高興或失望。在 CH 上,追蹤數高的人通常獲得更高注意力和尊重。然而,當我們用這種方式衡量價值,獲益最多的恐怕不是我們……
從Clubhouse在台灣和日本爆紅以來,就有很多人在討論Clubhouse的核心技術使用的是中國的聲網(Agora),所以擔心「Clubhouse有中資疑慮」。核心技術使用的是中國企業開發的技術,不等於是中資……
在資訊爆炸成長的時代,一台手機就可以讓我們得知發生在各地的新聞事件、若有興趣我們甚至能與陌生人彼此分享、或共同討論對議題的觀點。然而,就從ClubHouse的運作理解,你一定也有發現這些問題:
這陣子網路上大家都在瘋邀請碼求上車,Clubhouse特殊的使用者模式引起一股熱潮,許多本來有在經營社群媒體的朋友,紛紛上車找議題開房群聊,體驗與傳統社群媒體不同而更直接的感受。
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