當你拼盡全力交出一份完美的報告，卻只換來主管的挑剔和冷漠，你的心情如何？
案例1: 冷漠的回應，擊潰下屬的動力
職場的情境：業務經理向主管匯報，成功簽下一筆大單，不但沒有得到想像中的稱讚，卻只有主管冷淡的回應：「很好，但下一季度更難，你要再努力。」
問題在哪裡？冷漠或批評式回應會削弱員工的成就感，讓人覺得再多的努力也無法滿足主管期待，進而失去動力。
有什麼影響？這種行為類似於父母對孩子優秀表現的不予肯定，導致孩子無法感受到被認可的幸福，最終形成「追求完美，卻無法滿足」的心理。
案例2: 矛盾的管理，讓團隊無所適從
職場的情境：主管要求團隊提高創新能力，但在提案會議中，卻對新點子不斷的駁回，反而強調實用性與風險，這樣的前後矛盾情況，容易讓人無從下手。
問題在哪裡？這是一種「雙重標準」，與父母拒絕孩子合理要求的模式相似，讓團隊感到困惑和無力。
有什麼影響？這種矛盾信息會破壞信任，使下屬質疑主管的意圖，甚至導致團隊士氣低迷。
案例3: 偏心的影響，潛移默化地打擊士氣
職場的情境：主管經常將重要項目分配給某位得力幹將，卻忽略了其他同樣努力的團隊成員，甚至公開讚揚該員工而忽略他人。
背後的原因？這與「重男輕女」的家庭教育異曲同工，讓其他下屬感受到「不被重視」或「無法匹配主管的期望」，進而削弱團隊凝聚力。
有什麼影響？偏心不是一直都是有意的，但無形中會讓被忽視者產生不配得感，進一步影響工作表現與心理健康。
具體如何解決呢？
- 給予具體而真誠的讚賞
你可以這樣跟員工說：「你做得不錯！特別是你提出的那個創新方案，真的解決了我們的大問題。」
具體的肯定能讓員工感受到自己努力的價值，激發更強的工作動力。 - 清晰傳遞期望，避免雙重標準
當你要求創新時，需要明確告訴團隊，哪些風險可接受，哪些不可行，給予團隊清晰的方向和可以發揮的自由程度。 - 公平分配資源與機會
作為主管，要時刻反思自己的決策，確保每位員工都有被賦予挑戰性任務的機會，讓每個人都感受到被重視。 - 營造心理安全的氛圍
鼓勵員工表達自己的需求和想法，而不是一味迎合或壓抑，讓團隊知道他們的聲音是重要的而且被尊重。
「管理就是用人之長，而非找人之短。」-- Peter F.Drucker
作為主管，學會看到每位員工的努力與價值，是高效管理的核心。
當主管成為問題的根源時，團隊會怎麼看待？
一位好的領導者，不僅懂得帶領團隊走向成功，更懂得在每個階段適時給予認可和支持，讓每位成員感受到自己的價值。讓我們反思自己的管理方式，避免因不當行為重蹈家庭模式的覆轍，共創一個互信、激勵的職場環境。
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