無權管理，但又需專案推進之苦
近年來，一些公司推崇扁平化管理，強調沒有正式的管理職、沒有上對下的權力，而是仰賴同仁間的互助合作來推動專案。然而，在我所處的公司，績效主要來自兩大類：
- 業界委託案——這類案子有明確的業務需求與市場價值，因此績效表現毋庸置疑。
- 爭取資源後產生的專案——這類案子雖然能帶來潛在發展機會，但技術成熟需要時間，而爭取資源的同仁往往已獲得初步績效，後續執行則可能因人力與資源分配問題變得困難。
問題就在這裡——技術發展需要時間，但專案被轉交出去後，執行的過程可能被犧牲，甚至影響最終成果，導致技術無法體現。而若技術無法順利發展，未來也難以憑此技術衍生新的業界委託，形成「蛋生雞、雞生蛋」的窘境。
我（A同仁）參與了一項爭取資源後的專案，為了確保技術能夠持續發展，堅持投入執行。然而，另一位B同仁同時參與了業界委託案，而因為業界案的績效較佳，B同仁自然優先投入時間，使得我只能苦撐，陪著等。當遇到技術推進上的困難，只能等待B同仁的時間，或接受他偶爾的敷衍回應。
這時候該怎麼辦？老實說，根本沒有什麼好辦法，只能等運氣，等待大主管是否會注意到專案進展的卡點，並給出推進指示。作為A同仁的我，只能默默耕耘，不斷推動自身技術發展，每次報告都重複呈現技術進展，期盼有一天能獲得天降甘霖。
終於，在半年後，大主管注意到這個問題，指示B同仁盡快支援解決專案問題，技術終於才開始順利邁進一大步。這段漫長的過程，充分體現了「沒有權力，卻想做成功」的執行困境。
