開場引言：為什麼目標總是難以實現？
許多人在年初總會設定宏大的目標，但到了年底復盤卻發現成果大打折扣。舉個趣味例子：年初規劃去法國巴黎🗼買CHANEL包👜，年底卻變成只能到淡水八里🥖買刈包🥙。這不禁讓人思考，究竟如何才能讓計畫落實並真正產生成果？今天要為大家介紹的就是一個極具效用的管理工具——OGSM。
一、認識OGSM：有效落實目標的關鍵工具
OGSM包含四個元素：
- O (Objective)：最終目的，是一種具有畫面感的願景。
- G (Goal)：具體目標，清晰可量化，能夠明確指導團隊短期內的行動。
- S (Strategy)：策略，即資源分配與方法的選擇。
- M (Measure)：檢核，包括指標（MD）與具體行動計畫（MP）。
OGSM與KPI、OKR的主要差異，在於它更強調策略（Strategy）的選擇與資源的分配，能有效避免資源浪費，確保企業或個人達成真正重要的目標。
OGSM vs. KPI與OKR：三大目標管理工具的差異在哪裡？
- KPI（關鍵績效指標）：偏重「落後指標」，事後檢視結果，較難在過程中即時修正。
- OKR：著重短期內的快速達成，強調彈性和敏捷。
- OGSM：透過策略性的資源分配，著重選擇「該做什麼」和「不該做什麼」，更全面且適合中長期規劃與穩健發展。
因此，OGSM特別適合資源有限、需謹慎選擇資源運用的企業及個人。
為什麼企業需要OGSM？
許多企業內部管理方式（如師徒制或口語相傳）缺乏系統化，導致管理經驗難以傳承。透過OGSM，企業可以建立更清晰、系統化的目標管理方式，讓更多管理者能夠輕鬆複製成功經驗，提升整體管理效能。
OGSM導入企業常見挑戰與解方
在導入OGSM時，最常遇到的挑戰是員工的抗拒心理，因為員工往往將企業變革視為威脅。解決這個問題的關鍵，在於透過「願景式領導」，讓員工理解導入OGSM的價值，以及對自身工作效率與成果的正面影響。當員工明白這個工具能夠協助他們更有效地達成目標，自然願意接受改變。
OGSM在台灣的推廣與發展計畫
中華OGSM目標管理協會致力於推廣OGSM工具，協助更多台灣企業提升競爭力。未來的主要發展方向包括：
- 深入推廣至影響力較大的企業（如電子五哥等標竿企業）。
- 舉辦公開課程與會員交流，透過實務案例分享與企業參訪，幫助企業落地執行。
- 2025年，敏敏老師將推出結合OGSM與ESG（環境、社會、公司治理）的相關書籍，推廣企業永續發展。
【重點總結】
- OGSM能有效解決目標無法落實的痛點。
- OGSM透過策略資源的有效配置，實現企業真正需要的成果。
- 員工接受度是OGSM成功匯入的關鍵。
- 未來OGSM將持續深入企業界，協助企業實現永續發展。
如果您也正面臨目標難以實現的困擾，不妨試試OGSM，或參與相關課程，掌握成功的關鍵！
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