「做生意不能只靠運氣，而是要有計劃、有耐心、有紀律。」- 李嘉誠
「做生意不能只靠運氣，而是要有計劃、有耐心、有紀律。」- 李嘉誠
對這句話特別有感觸，復盤17年行銷和創業經歷。想想那些達成與未達成目標的差異，差不多可以用這句話簡單詮釋。
成功從來不是偶然的，而是來自有系統的規劃、持續的執行，以及在困難中不放棄的耐心。認識我的客戶朋友都知道我是排程控，排程與規劃，最終的目標是為了管理及目標導向。
簡單分享這件事情可能會帶來的缺點：
我也發現「先計劃、再行動」過度的紀律可能會讓人喘不過氣，因此保留適當的彈性，才能讓成長更穩定、更長久，但這份彈性過多又會像是沒原則。
因此我大多只管大方向，例如：
✅ 年度規劃： 設定5-7個核心目標，並拆解成具體的行動方案。
✅ 季度檢討： 每三個月，分析計劃的執行效果。如果某個季度未達標或超出彈性20%空間，回來檢討問題，調整策略。
✅ 月度計劃： 每個月，設定具體的KPI（關鍵績效指標），主要目標放在轉單(收入)。
✅ 日常追蹤： 使用To-Do List來確保每日任務不偏離目標，並且每日填寫工作日報表。
紀律化的系統，清楚知道該做什麼、該怎麼做，也能夠用數據來驗證努力的成果。然而，在執行過程中，過度的紀律，可能會讓人感到壓力過大，甚至失去動力。
解方：在紀律與彈性間找到「20%調整空間」，不談情緒、各司其職、不無理超出範圍給予臨時工作內容，是的！團隊沒有臨時誰該做什麼，多的事情找人完成或是外包。既定的工作都還沒達成，過多的臨時追加往往是為了滿足企業或主管自身的貪心及不安全感。
如果團隊因為高壓工作感到疲憊，適當放慢步調，確保長期穩定發展，不讓壓力影響整體效率。
耐心：長期成功的關鍵
我學會了一個關鍵原則：「短期看執行力，長期看耐心。」
短期計劃未達標時，不是急著推翻一切，而是耐心分析，看看是否是市場週期、商品的影響，或者有更好的策略可以補強？
創業就像一場生存遊戲，大家有的資源都不一樣，起步初期認真說，大多時間「苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚」只是企業主本身是否認為「天將降大任。」在紀律與彈性之間找到平衡，並且願意保持耐心，就能在這條路上走得更穩、更遠。
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