開設平台帳號多時，總是有許多藉口、遲遲未能如期敲打第一篇文章。
近期在工作上的一些談話，讓今天下班後的我腦中不斷盤旋「公平」這件事：
一方面自我檢視&反省自己哪裡在團隊帶領上，是不是忽略了哪些細節、而讓年輕孩子有「不公平」的感覺；畢竟，我期望自己的帶領是公平的。
一方面也思考，自己的過往職場歷程，是否也曾要求公平，除了想不起來外、也完全沒期待公平這件事，或許是因為過往經歷多數時候相比團隊夥伴可能得到主管/老闆較多的關注&關照，反而會更低調行事。
有時候我們會說，管理/帶領團隊成員，其實是一面照妖鏡，在看待團隊成員的同時、可能自己過去也曾犯過同樣的盲點，當我們期待主管「公平」的時候，往往會忽略每個人的條件、狀態、出廠設定不同；更具體的說，薪資、到職時間、職場歷練不同，如何完美做到「公平」？
或許，與其說公平對待，不如思考如何提升自己的績效成果、進而得到更多的關注。
董事長曾經在一個公開談話說：「管理是需要考量公平性。」
人們多數在意的都是「自己」，要求他人/公司要「合理」對待；但卻鮮少檢視自己是否「相對」付出，在老妹這個角色上，往往被要求的多、但能得到的幫助卻是少之又少。
很多「感受」性的問題是很主觀的，若能換個「角度」看待事情，或許會有不同結果。
職場前輩常與大家強調：「三不一沒有」－不抱怨、不自大、不嫉妒(比較)、沒有藉口。人們可以積極面對(當責)，也可以抱怨、消極以對，最終都在於自己的「決定」。
過去的所學，腦海中浮現的都是「管理是門藝術」；然而有些文章會說，「管理是門科學，而領導是門藝術。」
或許念的管理知識還有很多的不足，也還在持續累積管理與領導的實務經驗，要老妹說：在這個世代，帶領團隊成員是一種「修練」，態度不能爆走、口氣要溫和、不能讓人感到不適，內心再火怒都必須面無表情、不能讓情緒有太大的波動，再多的氣都必須得深呼吸一口氣、吞下去。
好的，這就是在這個講求公平的世代最不公平的事。
約莫800多個字、三分鐘的閱讀時間，為自己的第一篇長篇文章畫下一個句點，也藉由這篇文字的抒發，為腦中的思緒找一個出口、沉澱後繼續往前走。
