是的，適當揭露公司結構與營利方式，確實可以在多數情況下有效地提升員工對公司的認同感與歸屬感，前提是這樣的揭露是出於誠意、清晰且與員工利益具備關聯性。以下是幾個原因與注意事項：
✅ 為什麼揭露有幫助？
1. 建立信任
當公司願意透明說明決策依據、利潤來源與分配方式，員工會感覺自己不是「被利用」的工具，而是與公司共同經營的一份子。
2. 強化「我們」感
知道公司的結構與營運模式，能幫助員工理解自己的角色在整體中有何價值。這種整體視角比單一職位來得有意義，也會激發內在動機。3. 減少猜疑與流言
若資訊不公開，員工容易依靠臆測，導致不信任、不滿與陰謀論產生。透明反而能破除這些負面文化。
4. 鼓勵建設性回饋
員工若知道公司的實際財務與架構，對制度或提案的建議也會更實際、更具貢獻性。
⚠️ 但也要注意揭露的方式：
- 範圍適中：不必事無鉅細，建議揭露的內容可以包括：
- 公司的營利模式（靠產品銷售？服務抽成？平台交易？）
- 大致營收來源與主要支出結構
- 薪資結構與分潤邏輯
- 公司階層與決策機制
- 方式適當：可以透過內部簡報、月會、內網文件、問答時段等方式分享，而不是一次性塞給大家所有數據。
- 保持真誠但不失策略：透明不代表毫無邊界。若有敏感數字，可改用區間、比率或圖示表達。
🌱 實務建議做法：
- 公司每季或半年可以做一次「經營公開說明」，例如：「這季我們的營收來自哪幾個項目」、「這些收入如何反映到獎金或成本支出」、「接下來的風險與發展重點在哪裡」。
- 給予員工提問空間，培養雙向信任。
- 鼓勵不同部門分享其業務如何與整體結構呼應，提升「整體感」。
📌 結語：
資訊透明不只是「揭露」，而是一種組織文化的表態：我們是一起走這條路的人。
