你有沒有發現，現在招人越來越難了？
不只是缺人，更是「缺對的人」。不管就業市場看起來再怎麼飽和，真正關鍵的人才永遠是供不應求。對企業來說，搶到人才就是搶到未來，但你還在用「貼職缺、等人投履歷」的老招嗎？
今天，我們要來聊聊兩個最夯的招募趨勢：- 為什麼高階人才根本不會出現在公開求職市場？
- 為什麼企業從「獵人才」變成「養人才」的農夫？
高階人才去哪了？精品從不擺在量販店
如果你以為貼在104上的高階職缺會找到頂尖主管，那你可能太天真了。
就像我們不會在夜市看到 Hermès，一個真正有價值的高階人才，也不會隨便把履歷丟到人力銀行。他們通常有穩定的職位、亮眼的表現，根本沒想過要跳槽，除非出現一個更有吸引力的理由。
這時候，「獵人頭公司」就成了企業的秘密武器。他們做的事情不只是「找人」，而是「說服人」。透過專業的人才資料庫、人脈網絡、背景調查，低調且精準地為企業挖掘那些外表光鮮、實力堅強，但不會主動出現在檯面上的「精品人才」。
根據國際統計，高達 70% 的高階職位 是透過獵人頭公司媒合完成的，這可不是偶然，而是一種產業趨勢。這些職位通常事涉機密（尤其是上市櫃公司），企業不希望內外都知道「我們要換高層了」，因此更需要第三方低調處理。
從「獵人」進化為「農夫」：校園搶才戰早就開打！
你以為企業搶人才是在畢業季貼徵才海報、發發文宣嗎？太慢了！
現在的企業，早在學生還沒畢業前1～2年，就已經展開一連串的「預約行動」──從實習、競賽、獎學金、產學合作、企業導師，到內推制……手段層出不窮。
不再是等畢業生出爐，而是直接「預定人才、提早培養」。從校園打地基，像農夫一樣耕耘潛力新秀，畢業即上工，無縫接軌。
我們看到的真實案例包括：
台積電 × 逢甲大學
推出「半導體製造人才培訓方案」，針對大三學生提供專業培訓，課後還能優先錄取進入台積電實習或就業機會。
上銀科技 × 台科大 × 台中高工
上銀每年從高二學生中選出約 50 名進入產學專班，除了提供高薪實習（月薪達3萬元），畢業後只要取得相關證照，第一年就給年薪60萬、第二年80萬、第四年破百萬！
這樣的「先培再用」模式，不只是提高人才穩定度，更大幅降低未來的培訓與試用成本。企業不用冒著高風險找新人，而學生也更有明確的職涯方向。
給企業的三個提醒：你也能成為人才最想進的公司！
提前佈局，不等畢業才行動
從學生還沒意識到「我要找工作」時，就開始建立關係、曝光品牌、提供實習，是現在最有效的長線招募方式。
人才也在挑公司，不能只說不做
薪資、福利、升遷機會當然重要，但現在年輕人更看重的是「學習空間」「主管願不願意教」「公司文化能不能接受多元與改變」。
招募是品牌，更是責任
你對待實習生的態度，會變成他未來在社群上對你品牌的評論。對每一位年輕人認真，就等於在市場上多一位幫你說話的人。
🌳花果山成長基地的願景
花果山成長基地秉持著推動每間企業落實 RBA 社會責任的理念，致力於打造一個友善、具社會貢獻與負責任的企業環境，並以創新管理策略促進企業長期穩健發展。
我們相信：企業搶才，不該只是搶，而是用心經營。從精準找到對的人，到真心培養一個人的價值，才是真正的永續人才策略。
💬來聊聊你的經驗吧！
- 你有參加過校園徵才或實習計畫嗎？你覺得哪家公司做得最好？
- 你認為「農夫式人才培育」有可能在你目前的企業實施嗎？會遇到什麼挑戰？
- 如果你是企業主，會想優先找「馬上能做事」的人，還是願意花時間培養「有潛力」的人？
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讓我們一起從「招得到」到「留得久」，打造企業與人才的雙贏局面！
