原本我覺得人的腦袋像是一個水池，而寫一篇文章就像是從水池中撈出一桶水，不管自己腦袋中的水池是大是小，隨著一桶桶的水被撈出，水池內終究會迎來枯竭。這時有些人會開始延長發文頻率，又或者是發短文來減緩消耗。
就如同一開始所提到的，我將文章認定是一桶水(一次性的產出)，隨著寫完後就結束，在這樣的情況下一定很容易就覺得主題枯竭，不知道接下來要寫什麼主題，這時候我會開始翻以前的文章內容，試著去思考有沒有一些新的應用。
【好的文章是可以進行補充優化的】
有時候文章主體架構是好的，發文後也有得到不錯的回應，但後來經過其他人提醒，或是自己發現其實內容還有優化空間，但因為不好意思再發一次就這樣過去。
我個人目前是選擇優化後再PO一次，因為沒有人規定發過的內容不能再發，而且透過這樣的調整能夠讓這篇文章更為完整，但建議要有一定程度的優化，才能避免被認為是老調重彈。
【試著用不同的角度，去呈現舊的文章】
另外像是做專案一樣，有些主題一開始可能因為不熟練，所以對於主題的發揮有限，又或者是描述角度不好得到結果一般，但隨著經驗的累積也可以拿出以前的題目，進行不同角度的改寫，像是「心得抒發」，轉為「建議改善」，這樣一方面可以透過前後的回饋比對，確認自己有沒有成功改寫，同時也能避免好的主題就這樣被埋沒掉。
【大主題涵蓋面向廣，試著往下細拆小主題】
像我過往可能寫了面試相關內容，收到的反饋是很好的，但面試其實包含非常多的細節，那我也可以思考再往下細拆出更多的獨立主題【面試前準備】、【面試心態】、【面試回覆重點】、【作品及準備】、【面試後進度追蹤】等主題。
這樣不僅多了更多可使用的主題，也可以更全面多角度的去寫，進而讓面試的主題內容更完整，對於自己來說也是很好的思考練習。
【可以替文章換衣服，用不同的主角進行呈現】
例如我寫過一篇文章，【能力越強卻越邊緣？公司晉升的都是哪種人?】，這篇主要是從公司的不同思維作為起始去寫，但一個主題其實也可以對著不同人說，那也可以產出新的火花。
例如：
從老闆角度：【老闆怎麼判斷誰值得升？不是能力而是這幾種指標】
從個人感受：【我明明很努力，但為什麼升遷總是忽略我？】
從旁人觀點：【能力越好越惹人厭？說不出來的「威脅感」？】
從團隊成長：【升遷不是只靠做事，而是「成為團隊中的核心」】
後來我才了解，原本用「人的腦袋像是一個水池，發文後會逐漸枯竭」其實並不合適，因為當成功轉換思考方式後，會發現到原本枯竭的水池瞬間爆滿，還需要趕緊記下來，才能夠避免這些主題消失，這也是思考轉換的關鍵要素。
如果你現在也面臨每天都在為了寫什麼而煩惱，試著思考將舊的文章進行優化，拆出更多的小主題，又或者透過不同主題、不同角色進行改寫，相信這些創意能夠激發更多的主題，讓你可以再撐好一段時間。
