(使用了NotebookLM為這篇文章創建視頻，更生動、凸顯核心概念)
核心理念
非營利組織的財務能力是落實使命的關鍵能力，高階主管的財務領導力決定組織的社會影響力。財務領導核心目標是確保組織的財務健康與永續，開拓、運用有限的資源以達成使命。高階主管單憑使命感並不能帶領團隊獲致長期的成功，非營利組織的雙重底線－兼顧、建立在使命與金錢基礎上，令這艘船穩固地航向正確的方向和目的地，將優質的服務送給需要的對象，減輕其痛苦並獲致幸福。
非營利組織主要資源來自於捐贈和政府補助，整體社會資本的多少是由該社會的信任、連結和規範所決定。如果希望資源能夠被用來持續支持組織的服務，組織必須設定負責、透明和公開的目標。要達到這些目標，必須有知識、有方法，且持續不墜地實踐。
適用對象
鑒於許多非營利組織領導人不具備財務背景和財務管理的基礎知識，使得其領導力在財務領域不得發揮，即使有三頭六臂，能為組織引進許多資源，卻因不諳管理而導致浪費或招公眾質疑；或不知道如何向不同的利害關係人呈現他需要的財務報告資訊，有策略地按照一張財務地圖從此刻的節點走到一年後、五年後，甚至十年後的目標。
這個沙龍期待提供清楚的架構和章節，提供組織高層管理團隊，可能是董、理事長、財務委員會主委、執行長或秘書長應該知道的財務管理知識，運用本書引介的具體概念、方法和工具，進行財務規劃、管理、評估及溝通。不獨帶領團隊達致財務健康，還能進一步達致財務永續；不僅引導工作夥伴們獲得資源，還能善用這些資源來達成組織的使命和宗旨。不要將財務管理的責任完全交付給財務或會計主管，因為這是領導人的責任。
案例組織
為了協助讀者更容易理解這個沙龍的內容和應用，我自始至終將以大道成人發展中心這個組織作為討論案例，這個組織是虛擬的，它基本的假設和條件都取材自實務界。
組織的財務實力可以從五個領域進行診斷，以雷達圖呈現：
NPO財務管理五力
五力指的是：
財務領導與監督、財務健康、財務報表與評估、財務規劃與監控及財務永續。
下圖顯示的雷達圖是另一案例組織填寫評估表後統計而得的，百分比率愈高表示在該領域有較高的得分，反之亦然：
- 第一部分 財務領導與監督： 88.9%
- 第二部分 財務健康： 40.0%
- 第三部分 財務報表與評估： 64.3%
- 第四部分 財務規劃與監控： 17.2%
- 第五部分 財務永續： 7.1%
我將在之後的沙龍陸續介紹NPO財務管理五個領域的內涵與應用，最終目標是幫助組織邁向財務永續，敬請支持並指教。
