參訪邦泰集團總部，聆聽沈茂根董事長的創業故事。他的人生不只是翻轉，他用他的故事教會我們：創業不是一個人的戰役，是一場系統性的組織管理修練。
1. 高階人才的自主管理
- 從牙科診所的「個人專家」經營，到邦泰集團的「人才團隊驅動」，在管理上極其不同。而真正能讓企業穩健走遠的，是一群能自我驅動的高績效人才。
- 這點正是HR管理中極為關鍵的議題，如何建立以信任為基礎的授權文化，讓主管有權力、有空間，更有責任心去解決問題。
- 企業想拓展版圖、開創新事業線，光有好點子是不夠的。靈活的組織設計、彈性的職能佈局與跨部門溝通機制，才能真正支撐業務的多元發展。
3. 財務穩健與人才培育：兩手都要硬
- 董事長特別強調：「企業經營不能過度依賴貸款與外部資本，要留有足夠現金流，為未來變化預做準備。」
- 同樣的道理也適用於人資管理：組織不能只有「當下能用的人」，更要有「未來能扛的人」。投資在 人才訓練與接班梯隊的建立，是看不見但最有價值的資產。
4. 面對失敗的韌性，就是個人與企業的護城河
- 創業路上，哪有一帆風順？邦泰的發展歷經風雨，但董事長說：「每次危機，都是一次反思和滾動式修正的機會。」
- 這種持續調整、不斷試錯的文化，其實就是HR長年推動的「學習型組織」概念，讓員工擁有犯錯空間，也願意與公司一起成長。
5. 企業文化的底層邏輯：目標感＋學習熱情＋主動行動
- 董事長一句話深得我心：「人生的樣子，是自己雕琢而成，一刀一斧都來自人生的每次選擇」確立目標、保持逆思維、培養獨立思考能力、行動中成長，這不正是我們在人才培訓中最希望看到的態度嗎？
走出邦泰集團的那一刻，我深刻體會到：沈茂根董事長努力走過的精彩，代表著人生的價值。
創業，不是靠一時的靈感，是靠一套完整的人才與制度設計去支撐。
要成功，能力與機會缺一不可。尤其是機會，更是成功的關鍵。當機會來臨時，一定要把握機會，甚至努力爭取機會！就會有下一步的延伸。
2025參訪邦泰集團
