邦泰集團【一位牙醫師到企業家的轉身之路】

更新 發佈閱讀 3 分鐘

參訪邦泰集團總部,聆聽沈茂根董事長的創業故事。他的人生不只是翻轉,他用他的故事教會我們:創業不是一個人的戰役,是一場系統性的組織管理修練。

1. 高階人才的自主管理

  • 從牙科診所的「個人專家」經營,到邦泰集團的「人才團隊驅動」,在管理上極其不同。而真正能讓企業穩健走遠的,是一群能自我驅動的高績效人才。
  • 這點正是HR管理中極為關鍵的議題,如何建立以信任為基礎的授權文化,讓主管有權力、有空間,更有責任心去解決問題。

2. 多角化經營,背後要有一支能「轉彎」的團隊

  • 企業想拓展版圖、開創新事業線,光有好點子是不夠的。靈活的組織設計、彈性的職能佈局與跨部門溝通機制,才能真正支撐業務的多元發展。

3. 財務穩健與人才培育:兩手都要硬

  • 董事長特別強調:「企業經營不能過度依賴貸款與外部資本,要留有足夠現金流,為未來變化預做準備。」
  • 同樣的道理也適用於人資管理:組織不能只有「當下能用的人」,更要有「未來能扛的人」。投資在 人才訓練與接班梯隊的建立,是看不見但最有價值的資產。

4. 面對失敗的韌性,就是個人與企業的護城河

  • 創業路上,哪有一帆風順?邦泰的發展歷經風雨,但董事長說:「每次危機,都是一次反思和滾動式修正的機會。」
  • 這種持續調整、不斷試錯的文化,其實就是HR長年推動的「學習型組織」概念,讓員工擁有犯錯空間,也願意與公司一起成長。

5. 企業文化的底層邏輯:目標感+學習熱情+主動行動

  • 董事長一句話深得我心:「人生的樣子,是自己雕琢而成,一刀一斧都來自人生的每次選擇」確立目標、保持逆思維、培養獨立思考能力、行動中成長,這不正是我們在人才培訓中最希望看到的態度嗎?

走出邦泰集團的那一刻,我深刻體會到:沈茂根董事長努力走過的精彩,代表著人生的價值。

創業,不是靠一時的靈感,是靠一套完整的人才與制度設計去支撐。

要成功,能力與機會缺一不可。尤其是機會,更是成功的關鍵。當機會來臨時,一定要把握機會,甚至努力爭取機會!就會有下一步的延伸。

2025參訪邦泰集團

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