在外商學到的一課：會問問題，是一種能見度。
提問的內容、方式、角度，透露著一個人看世界的方式。問題的背後，有風景，也有機會。
曾在外商公司任職，那是一段睜大眼睛看世界、耳朵忙著接收各種語言與文化衝擊的日子。有段時間，公司為經理級以上的主管每人發了一本書，叫《問題背後的問題》（The Question Behind the Question）。
聽起來像是什麼管理工具書？嗯，也不全是，它其實提醒我們：真正的關鍵，常常藏在第一個問題的背後。
會問問題，是職場裡最不被教卻最有力的能力。提問不只是發問，更是照見思維與文化的鏡子。
問題，是思維的鏡子
在外商那幾年開始發現——開會的時候，真正被看見的，不是報告得多精彩的人，而是能問出關鍵問題的人。
每當國外總部的大老闆來訪，台灣的主管總是千交代萬交代：「要有人提問，尤其是我們的 HP 們（High Potential 人才）！」
因為在外商文化裡，「會提問」=「思考活躍」=「具備潛力」。
提問，是一張被注意的門票；問得好，甚至能直通更高的位置。
那些國外老闆的提問力，真的是讓人望塵莫及。有次會議，一位同事的簡報頗有水波蕩漾之感，畫面美、字也多，就是有點「空心菜」。果然，簡報一結束，外國老闆立刻點出核心問題，像支箭，精準刺向簡報的鬆軟處——現場鴉雀無聲，那支箭有聲。
我後來笑說，他們不是提問，是「點穴」。
華人文化中，提問這件事，有些尷尬
從小到大，我們被教育要聽話、不要插嘴、不要頂嘴；問問題的孩子常被認為「不乖」、「愛找麻煩」。再加上面子文化作祟，很多人寧可一頭霧水地坐在台下，也不敢舉手說：「請問這句我沒聽懂。」
我們習慣把問題吞下去，習慣在會後私訊、習慣等別人先問、習慣假裝自己聽得懂——久了，提問的肌肉就退化了。
不是所有提問都迷人
你一定也遇過這種人：
在會議或公開活動上，聲音響亮，語氣自信，話說了五分鐘還沒問出重點——
問題像繞口令，最後讓人懷疑：你是想問問題，還是想表現你很聰明？
真正厲害的提問，
不是炫技，是讓對話更深入；
不是賣弄，是打開空間。
而我們在問問題時，也值得問問自己：
我為什麼要問這個？
我問這個，是因為我真的想知道答案，還是只是想被看見？
提問，也是一種自我認識的途徑。
你問什麼，就代表你在意什麼。
你敢不敢問，代表你活在什麼樣的文化或心理狀態裡。
你怎麼問，代表你對自己的敏感度與界線感有多細膩。
提問是種力量，也是一面鏡子。
它能照見你對世界的好奇，也能照見你對自己的了解程度。
職場裡，問題的背後，是風景
有人的提問是思考的延伸，
有人的提問是野心的起點，
有人的提問，是一種未說出口的願望——想參與、想前進、想被看見。
不要小看一個問題。
它也許不是答案的入口，而是通往你內在風景的那扇門。
