面對言語操控，出口在自己，堅持自我，只需要一句話。
我走進主管辦公室
「您有空嗎？我想聊聊。」
她抬起頭，點點頭，我走到辦公桌的另一側，坐在對面。
「你最近還好嗎？」
「不好。」我開啟了話題，表達了對於近些日子的低迷狀態。
身為業務，薪資架構與固定月領上班族全然不同，這是人資顧問產業司空見慣的事，然而，內在一股不安令我無法忽略。
「你太專注在蠅頭小利了…」主管開啟教育模式，她拿出一張紙，開始計算身為業務可預期的抽成，依照她隨機舉的例子，百萬會是分潤後我可以拿到的，「你眼光應該要放遠，看到那無上限的獎金….」主管持續滔滔。
我看著紙上的數字，周遭一切退到耳後，專注在沈默，突然發覺自己的不安並非是產業制度或是薪資待遇，但它從何而來，依然困惑。
「…我給了你一個自由施展的空間，別說百萬了，你的目標是千萬…」主管從沒停下的話，突然吸引我的注意。
「…你可以做成業界第一，某大廠直接一通電話，指定要找你幫他找人，你要成為這個產業的queen…」
「…你有案子的ownership，之後你還要帶領一整個團隊，去開闢整個產業…」
這些似曾相識的話，似乎只要在我與主管開小會的時候都會出現，相同的用字遣詞，相同的慷慨激昂，我總能忘記開啟對話的目標，言談中的人生高度，在體內催化著野心，若不認同對方，好似是自己放棄了自己的優秀潛力。
『原來」我心想，『畫給我的大餅是這樣的。』
仔細看著主管的雙眼，任由她的字句紛飛，自我成功的模樣是那樣觸手可及，天知道我多想一股腦吞了這樣的大餅。
一個願打，一個願挨，言語勾勒出的幻相，似有似無的存在是那樣輕易地被相信，問題在於，說者有心還是聽者有意呢？
不需有事實基礎的事實，只需雙方相信即可
主管的暢所欲言再次成了背景音。
我的腦袋抽空，那樣的狀態更像是不知道該如何進行這樣的對話。整個過程，我不斷找對話切入點，試圖在對方努力塑造出的幻象中劃開一道口子，但已經活在自圓其說幾十載的人，又何嘗如此能被輕易改變習慣？
「我還沒有說完我們的文化。」正當我要擋話，主管宣誓著對話的主導權。
我閉上了嘴，隨之是關上了心門，有意識地開始忽略對方說出的每句話。此時，內在安靜的更像是被厚重的床褥掩蓋著，我們的理性與邏輯思考完全被抽乾，再用力都推不動，能量在無形中一絲絲被耗盡，不至於到使人無力，但在這，沒有自我任何立足的空間。
我突然覺得與人說話十分辛苦。
依照歷史，語言的出現是為了傳遞訊息，不知從何時開始，它成為手段，從他們口中說出的那些畫面，似乎是另一個事實，而那樣的事實，需要有人相信，而為了獲得信任，這些語言本身並不乘載任何責任，對操控者而言，只要是對方想聽的，似乎就足以構成一個事實，一旦這虛擬的事實成立，灌入其他認知均可成立，進而達到自我目的。
說到底，事實的存在，需要說與聽的雙方成全。
清醒只在一瞬間。
當一段對話會令人喪失自我認知時，關係警示燈已經亮起，此時的我 —— 那些曾遭受過言語暴力支配的過往 —— 選擇帶著清徹的雙眼沈默。
此時，自己為離職而開啟的對話，成了主管的獨唱。
操控之所以有效
人都在追求被理解，同一件事情，會通過投射產生出自己的解讀，從不同的想法，稍微能夠撇見每個人不同的內在狀態，然而，是否跟隨著他人的解讀，動搖原有的認知，是自己的選擇。
其中難受的點在於，我們渴望被理解，被看見，這是一種對無形陪伴的需求—— 看見對方為我們的認知買單，期待通過他人的回應作為最佳的自我證明，這把雙面刃同時間造就了得失與焦慮。
我們確實能夠變得如他人口中那樣的優秀，但這不應該由外人來告訴我們，更不該去迎合那些話語，作為驅動自我的主要方式。達到目標有許多方式，若為了達成「口中」的那些成功，而忽略現在的自己，或已瞭然的內在真實，那叫滿足他人的期待。
我們會發現，面對不被理解的自己，想說的會變得很多，而說越多，內心卻越被掏空，那個追逐對方的認同、支持、理解或傾聽的慾望被無限放大，讓自己像惡鬼般。
越解釋，越心空，此時的自己，選擇接受那些以語言包裝的幻象，是捷徑，這讓我們變得有機可乘，有時遇到真誠的人，獲得純粹的關心，進而有了短暫依靠他人的幸運，而有時，我們碰上玩弄語言的人，忘記自己的責任，從而活成了魁儡。
這真的是自己想要的結果嗎。
倘若我們選擇說出屬於自我的事實，推翻了他人的自以為，勢必要面對無法被理解的可能，而自己真的做好準備了？
準備直面這樣的「拒絕」甚至反駁，雙方差異大的時候，自己真的準備好接納眼前的人可能無法再陪伴左右，或更清楚地看見自己與現有的圈子有多格格不入，坦然面對需要離開的孤獨。
自己真的準備好了嗎。
自導自演仍需要有人配合，就看對話的雙方願意一起演繹誰的劇本。
面對自戀者點亮的煤氣燈，出口在自己
深陷操控中的我，說理，加劇對方扭曲我們對事實的理解角度，講情，則反向讓自己對這段關係的留戀，以及那些對自我幻象，陷得更深。
進是更深險的話術，退是放棄自我的立場，該如何？
擋在我與對方之間，那層由語言創造出的假象，讓我看不見對方真實的模樣，進而無法觸碰到來往之間的突破點，自己始終處在被壓制的狀態。
沈默著，觀察著，甚至時而附和著對方，我只能等待著。
「…你要看的是無天花板的業績成長空間，不是糾結在還要苛扣你的月薪…」
「…你的心眼太小，糾結在這兩件事情，眼光要放遠，向前看…」
「…成了這麼多個案子，但其中兩個與你的專業不同，不能算，你現在還是nobody…」
「…某某家公司的誰誰誰，大廠一個電話就點名要她幫忙找人，你要做到這樣的規模，才叫做成功…」
「…你可能會想，對啊，我說什麼之後公司賣到1億，會分錢給你，但事情沒發生，我要怎麼證明我說的事實…」
主管自說自話中，突然冒出這樣一句不攻自破，提著煤氣燈的人，似乎也知道自己的語言不背負任何責任，只是一幅用夢想感動了自己的畫。
我放空著，聽著，忽略著，卻也思考著。
或許對於這些善於操控人心的人而言，當下的話即是事實，而聽的我們又何必多說些什麼。
時間不知隨著主管橫飛了多久，雙耳耳膜轟轟叫著。
「我做到這個月月底。」
淡淡地，我拋出一句話。
對話瞬間安靜了下來，gas light煙滅，所有編排好的劇本以及那些煙霧朦朧雙眼的幻象，失去重力，瞬間散落。
我突然可以清晰地看見眼前與我對話的那個人。
她的臉孔逐漸緊繃，暢所欲言的嘴角緩緩收緊，眼角瞬間拉尖，受傷轉為失望轉為憤怒再轉為防備，她的雙眼告訴我一切變化，此時，穿透人心的人，是我。
堅持自我，只需要一句話
我突然發現，那個困擾自己多年的人際問題，獲得某種可以被解開的機會。
回顧對話，似乎是誤打誤撞獲得些實戰經驗。
事實上，腦袋空白限制我們用更多的對話技巧，阻止自己參加這場嘴皮上的爭奪，反向提供了機會，在那樣的對話氛圍中，清楚地看見，面對操控者，自己離自我認知與情緒感受距離有多遠，而長期處在這樣狀態的人，又何來獨立思考與相信自己的能力。
這不禁讓我聯想起，從小在一個言語操控與暴力支配的環境下成長的經歷，原來我也有可能像主管或父母一樣——成為提著煤氣燈的人，也有可能，在這張自欺欺人所編織的大網下，我能打破世代之間不斷複製的循環，從縫隙中全身而退。
我看見化解的方式再簡單不過：
面對自戀、刻薄、謊言、操控，克制自己的反駁、解釋或糾正的慾望，放棄那些在腦袋中虛華複雜的對話攻防模擬，別忘了，想要在嘴巴上拼個輸贏，也可能成為某種操控。
堅持自己的立場，往往只需要一句話。
我尊重你，甚至愛你，但不代表我會改變立場
「您在生氣。」我標記出她的情緒。
「是的。」她很誠實。
「為什麼。」我追問。
「你想離開的原因，是因為我吧。」主管突然一句人間清醒，使我震驚，震驚於她比我還要清楚自己真正想表達的。
「你說，我都可以接受，我也都可以改。」硬的不行，主管開始軟的。
我看著主管，滿臉無奈。
言語操控的人，看人看事往往非常清楚，卻不知為何無法接受這份清晰由他人口中說出，至少我並不相信眼前這個人可以。
「不能合作的關係，為什麼一定是誰的問題誰的錯。」我刻意迴避直接了當，卻也真實表達，「我不需要您改變，也不希望我改變，都不改變，合作就無法成立，那離開就會是選項。」
「我很希望成為像您一樣的獵頭。」我繼續表達，加重了點語氣，「私底下跟您相處，您很簡單，也很好理解，實際上，我很愛您。」發自內心的表達，眼前的人不再是主管，而是一位由衷敬愛的女性前輩。
主管被我突然一句告白，笑了，有點害羞。
「正因為不要求你或我改變，」我表情嚴肅，語氣更加堅定，「所以我選擇離開。」
提著煤氣燈，這些人的人生是否也無意間充滿了對自我的欺騙？
我不成功，也不失敗
「您認為您是成功還是失敗？」我提出一直以來想詢問的問題。
她那雙因人性與歲月打磨出的深邃雙眼，滲出閃光，泛紅的眼框，過去70幾年的人生，孤獨地靠著自己柔弱的雙肩，在當時時代背景之下，扛著社會對女性的要求，同時撐起自己的理想與家庭，我看到一位時代洪流之下因自己而偉大的女性。
「我認為我不成功，但我也不失敗。」這是主管對自己的comment。
在心中我表達了同意。
某種角度而言，她歷經了生命的考驗而閃耀，以可以拿到老人卡的年紀，重新創業，帶領後輩，這已然成功，然而，經歷過而看透人性的她，同時濫用了這淬煉而來的權力，將過去所經歷到的痛苦、不甘與埋怨，施加到身旁周遭的人身上，走不出過往傷痛，放不下對人的不信任，內在依舊匱乏的她是失敗。
選擇善良，我們聽見自己說move on吧
時間又不知過了多久。
「所以，你最後決定是什麼？」
主管終於願意稍微休息自己的嘴，她將椅子拉近桌子，雙手交疊在桌緣。
輕輕地，我刻意地眨了一下眼。
「一樣。」
我淡淡地說，直視進她那雙狐狸般的眼睛，嘴角似有似無地上揚。
人與人之間的分道揚鑣，有些以決絕形容，而也有些稱之為斷捨離的說法，哪個才是事實，沒有人能為生命的安排做出定論，身為當事人，我們只能賦予它我們所認為的意義。
過去發生的一切，都已成事實，不論用多少種不同的方式去解讀，似乎都正確，卻也都是錯的。到頭來，只剩下由自己主動選擇的視角，視角化作行動，成為決定，因而帶領自己步入相應的篇章，成就所謂結果。
或許如此，事實也就不是那麼重要了。
一言不再發，我推開椅子，打開門，走出會議室。
『您可以在您的人生中扮演一個悲劇角色，但您不能將自己遭受過的痛苦當作他人應該如何陪伴的理所當然，我很愛您，但我也是如此不信任您，所以我將自己的人生從您的人生中抽離。』
跨越了世代間複製的循環模式，天知道我同時有多難過。
『我知道你無法理解，但我願保有我對自己的理解，那是我離開的原因。』
身後，傳來陣陣歌聲 —— 主管總在傷心時總會輕哼著自己熱愛的歌劇旋律。
a gaslight on the ground, a woman walking away
後記
所有溝通都有個目的，這個目的不一定與對話目標相同，它的存在更像是人與人之所以相遇相識的原因。
感謝這場回顧了過去而心碎到底卻極具意義的對話。
