職場的人際關係，說起來不難，做起來可沒有想像的簡單。同僚齊心協力，共存共榮，其樂融融。但是，如果人的關係處理不當，真的會後患無窮。
最平常的，要好同事之間的閒聊八卦，甚至背後說人長短，雖只是茶餘飯後的笑談。但是，可別忘了，那些遲早會回火燒到自己的。
再說，個別人與人的關係維繫，早晚也會生變。所謂「近之則不遜，遠之則怨」這句出自《論語•陽貨篇》的古訓。它的訓誡，仍然具有時代的意義。在職場裡頭，實質具有利害關係的同事，兩人關係太近的話，很容易失去分寸，甚至有虧職守之虞。若是突然疏遠對方，也可能引起怨懟，更嚴重的話，還會影響團隊的工作關係。
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如同一個國家的「邊界」，無形的律法和有形的國境是不允許含糊的，即便關係再好的盟國，也必須嚴格遵守。心理學對人際的關係就有「邊界感」的定義， 「是指個體在人際互動中，能夠清晰感知並維護自己與他人之間的界線與界限，確保個人需求、價值觀、情感和空間得到尊重與保護，進而建立健康、舒適的關係與個人成長」。
個人初入職場不久，有機會被派往日本出差。按照人情世故，回台給同部門同事帶些「伴手」，是舉手之勞，也是皆大歡喜的。可是，次數多了以後，有時難免行程緊湊，人情世故就沒法周全。這本來是芝麻小事一件，但間接的聽到了一些閒言，我就想，這不是好事，有必要修正。
在那之後，就再沒有帶任何回國禮物給同事，因為回國送禮這檔事已經完全不在生平小事的清單上了。曾經有人暗示過，或請自己幫忙在哪一國帶什麼東西回來，我都藉故推托了，也不為所動。事實上，這麼做我是心無罣礙的，也同時感覺這樣做，讓我少了不必要的人際糾葛，更能專心職場的經營。
送禮，套交情，是最有效直接的人際拉攏做法。可是，對上送禮的話，除了會打破「邊界感」，並可能招來主管的忌憚，更可能惹來賄賂的嫌疑。對於平行的人際關係，更不需要摻入物質的送往迎來，彼此交心即可。若因此無法獲得職場友誼，更能證明自己的做法是對自己有益的。也許會有一些近憂，但是基本上，遠慮是不會有的。
那麼主管對下呢？依照個人體會，以及長久身處洋人工作圈的心得，這種送禮的小事，完全不會在同儕互動裡面出現。
再舉個社交範例，受邀洋人同事家庭晚宴，也不必傷腦筋去想該帶什麼禮物去人家的宅邸赴宴。只要記得手拎一瓶中等價位紅酒，不須費心包裝。時間到了，按門鈴，走進去就行。對了，臨走前，記得提醒主人家，一起把那瓶酒給喝了，共同結束一個快樂的夜晚。本質上，大家扯平了，互相不虧欠。
事實上，「邊界感」模糊的後遺症，輕者，很容易被情緒勒索，以致讓自己產生無力感和不滿。若是選擇逆來順受，同時雙方又是同一部門的工作夥伴，那麼普遍的情況都是導致自己的過度承擔，直到累垮為止 。
有些人會懷疑，是不是自己做人失敗，才會讓自己疲憊不堪，更嚴重的，甚至於感覺眾叛親離。事實剛好相反，很多個案可以看出，這類當事人原本就是開朗的性格，又好交遊。不巧的是，自己又是個「老好人」，或者應該說是「濫好人」，雖懂得尊重他人，卻沒法做到自我保護，才會把所有人際互動的負面症狀全給背上了。
關於「邊界感」的界定，完全取決於個人。重點是，每個人都有必要自己釐清，哪個領域是自己最在意，且不容他人踩線的？例如，時間、情感、有形空間，甚至是身體的邊界。
這些個人的敏感「邊界」線，有必要在同儕互動的初期，就技巧性的知會自己的‘’好同事‘’。以便在開心相處的同時，也能夠建立健康關係，進而區分個人執掌、責任，使得良善的同儕關係可長可久，不亦快哉！
